物流企业物流论文范文-探讨现代物流企业核心竞争力构成与财务评价word版下载

1、物流企业物流论文范文:探讨现代物流企业核心竞争力构成与财务评价word版下载导读：本论文是一篇关于现代物流企业核心竞争力构成与财务评价的 优秀论文范文，对正在写有关于物流企业论文的写作者有一定的参考 和指导作用，论文片段：文运用ahp策略对国内著名的三家现代物流 企业(具体名称省略)的核心竞争力进行财务评价，步骤如下： (1) 分析现代物流企业核心竞争力各构成要素及其财务指标体系之间的 关系，建立系统的递阶层次结构。 从表1中可以看出，现代物流 企业核心竞争力的财务评价体系可以分为三个递阶的层次，笫一层是 “现代物流企业的核心竞争力”层一、现代物流企业核心竞争力的涵义现代物流企业是通过运用计算

2、机信息联网等高科技手段，科学 管理物流信息，将物流企业的各种业务流程集为一体的独立核算的经 济组织。与传统物流企业相比，现代物流企业有着更先进的管理策略, 成本更低，速度更快，库存更少，准确率更高，将传统物流的功能进 行了延伸和扩大，使物流管理与企业核心竞争力之间的关系越来越密 切。1990年，普拉哈拉德和哈默尔首次提岀了 “核心竞争力”概念, 并引起了极大反响。核心竞争力是以企业的核心资源为基础建立的， 可支撑企业在市场上保持持续竞争优势的能力。现代物流企业的核心 竞争力是一种在物流市场的激烈竞争中顽强存活和不断发展的能力， 也是一种能比竞争对手更好地满足客户需求的能力。现代物流企业的 核心

3、竞争力有以下特点：是现代物流企业所拥有的、明显优于且难以 被竞争对手所模仿的特殊能力；从长远来看，能够很好地满足客户的 需求，维护客户的重要利益；能够使企业进入多种市场领域。二、现代物流企业核心竞争力的构成分析结合核心竞争力的涵义、特征以及现代物流企业自身的特点， 现代物流企业的核心竞争力主要有以下六种构成要素：（一）牛产能力 生产能力指的是现代物流企业为客户提供服 务产品的一种能力。现代物流企业作为服务业的一员，它的经营内容 就是为客户提供服务产品，这也是现代物流企业的基本能力。如果无 法提供客户满意的服务产品，企业就无法存活。现代物流企业只有不 断提高和改善其主产能力，并不断为客户提供更多

4、、更新的服务产品, 才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高其市场竞争力。因此，提高 企业的生产能力是提高其核心竞争力的基本要求，生产能力是现代物 流企业核心竞争力的基本构成要素。（二）人力资源运营能力 人力资源运营能力是构成现代物流 企业核心竞争力的首要因素，是核心竞争力的“核心”。它指的是企 业人员的素质及其工作效率和工作能力。由于现代物流企业属于服务 业，其主要工作就是为客户提供物流服务，而提供服务离不开人，提 供服务质量的高低也取决于提供服务的人的素质及工作效率、工作能 力等，再加上现代物流企业引入了高科技手段，并对物流信息进行科 学管理，这些都离不开高素质人员的工作。因此，人力资源是现代

5、物 流企业的核心资源，人力资源运营能力越高，其在市场上就越能立于 不败之地，核心竞争力也就越强，人力资源运营能力是构成现代物流 企业核心竞争力的核心要素。（三）管理能力 管理能力指的是现代物流企业通过其高素质 管理人员运用有效的管理策略对企业进行科学管理，来提高企业核心 竞争力的一种能力。现代物流企业可以通过先进的物流管理策略，降 低成本，加快速度，减少库存，提高准确率，将传统物流的功能进行 了延伸和扩大，使物流管理与企业核心竞争力之间的关系越来越密 切。企业管理能力的提高与其核心竞争力的提高成正比，且关系密切。 因此，管理能力是现代物流企业核心竞争力最密切的构成要素。（四）服务能力 服务能力

6、指的是现代物流企业可以满足客 户需求的一种能力。现代物流企业归属于服务业，其服务能力的高低 对其核心竞争力的影响颇大。如果企业提供的服务不能满足顾客的需 求，那么企业将逐渐失去所有顾客，最终导致企业的灭亡。只有不断 根据顾客的需求提供优质的服务，改善服务方式，才能保证企业在激 烈的市场竞争中越做越强，不断提高其核心竞争力。因此，服务能力 也是现代物流企业核心竞争力的构成要素。（五）技术创新与发展能力 技术创新和发展能力指的是现代 物流企业不断进行技术和产品创新，以保证企业持续发展的一种能 力。现代物流企业只有不断研究客户需要的新技术，开发客户满意的 新产品，才能永远在市场上拥有优于并且不易被竞

7、争对手模仿的独特 能力，并能够很好地满足客户的需求，维护客户的重要利益，推动企 业的不断发展。因此，提高企业的技术创新和发展能力是提高企业核 心竞争力的关键，技术创新和发展能力是现代物流企业核心竞争力的 关键构成要素。（六）交易能力 交易能力指的是现代物流企业与外部其他经 济主体之间进行交易和联系的一种能力。由于现代物流企业主要是为 客户提供物流服务的经济组织，它们提供的这些服务都离不开企业与 外部他经济主体之间的交易和联系，其交易能力越强，在市场上的竞 争力也就越强。因此，提高企业的交易能力，可以提高企业的核心竞 争力。交易能力也是现代物流企业核心竞争力的构成要素之一。三、现代物流企业核心竞

8、争力的财务评价（一）物流企业核心竞争力财务指标体系构建 现代物流企业 核心竞争力的六个构成要素都各自有评价的财务指标，这些财务指标 形成了现代物流企业核心竞争力的财务指标体系，见表lo对表1中财务指标的解释如下：第一，资产负债率、流动比率、速动比率和现金流量比率能够 反映企业的经营能力及为社会提供服务产品的能力，可以用来评价物 流企业的生产能力。第二，劳动效率和相对劳动效率可以反映人力资源的利用情况, 其值越高说明利用情况越好，故可以用来评价物流企业的人力资源运 营能力。第三，社会贡献率、社会积累率以及物流利润率水平的值可以 说明物流企业的管理状况如何。社会贡献率可以反映物流企业使用其 资产为

9、社会创造财富的能力，社会积累率可以反映物流企业从其社会 贡献总额中拿出多大比例用于上交国家财政的情况，物流利润率水平 可以反映物流企业的市场支持力情况，其数值与物流企业的市场支持 力状况成正比。第四，评价物流企业服务能力的指标有主营业务利润率、物流 服务成本推动率和服务渗透支持率。主营业务利润率可以反映物流企 业通过服务渗入而引起的产品附加值的提升状况。物流服务成木推动 率可以反映物流企业的成本推动其销售增长的情况。由于企业产牛成 本支出的目的是为了销售产品，因此，我们不能简单地将成本视为一 种无谓的消耗，而应将其看作是一种能够推动销售增长的动力。对企 业来说，降低成本就是降低那些不能推动销售

10、增长的、过剩的成本。 而市于服务性企业的特点，这类企业的服务成本相对于实体成本来说 更能推动销售收入的增长，故现代物流企业可以通过加大服务成本来 增加销售收入。物流服务成本推动率的值越大，说明推动效果越好。 服务渗透支持率反映的是物流企业中服务成本的增加所需要的销售 利润支持的数量。第五，主营业务收入增长率、净利润增长率和每股收益增长率 的高低可以反映企业技术创新所带来的收益多少，以及企业今后发展 能力的大小。因此，这三个指标可以用来评价物流企业的技术创新和 发展能力。第六，每股收益、营业活动收益率和总资产周转率的值越高说 明企业与外部其他经济主体之间进行交易和联系的能力越强，可以评 价物流企业的交易能力。（二）基于层次分析法（ahp）的物流企业核心竞争力财务评价 针对现代物流企业核心竞争力的评价属性多样、结构复杂、通常具有 多个层次结构的特点，选出最适合它的评价策略一一层次分析法 （ahp）o本文运用ahp策略对国内著名的三家现代物流企业（具体名 称省略）的核心竞争力进行财务评价，步骤如下：（1）分析现代物流企业核心竞争力各构成要素及其财务指标体 系之间的关系，建立系统的递阶层