物流成本物流论文范文-简论企业的物流成本优化制约word版下载

1、物流成本物流论文范文:简论企业的物流成本优化制约word版下载导读：本论文是一篇关于企业的物流成本优化制约的优秀论文范文, 对正在写有关于物流成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论 文片段：升效益、提升企业核心竞争力的重要作用，基于物流成本的 构成与核算策略，就如何实现企业物流成本优化制约进行探讨和分 析。 关键词：企业物流成本制约优化策略 一、企业物流成本1. 物流成本的定义和特点 物流成本(logisticcost)是指企业产 品在空间移动或者空间占有的过程中所消耗的各类劳动的货币表现。 具体来讲摘要：企业经营管理中，物流成本高低对企业利润产生直接影响。 如何优化企业物流成本，实现对企

2、业物流成本的有效制约是企业的重 要研究课题。本文通过分析物流成本优化制约对降低成本、提升效益、 提升企业核心竞争力的重要作用，基于物流成本的构成与核算策略， 就如何实现企业物流成本优化制约进行探讨和分析。关键词：企业物流 成本制约 优化策略一、企业物流成本1 物流成本的定义和特点物流成本(logistic cost)是指企业产品在空间移动或者空间 占有的过程中所消耗的各类劳动的货币表现。具体来讲，它是产品在 实物运动的过程中，如包装、装卸搬运、仓储、运输、流通加工等各 环节所支出的人力、财力和物力的总和。也可以说是产品在生产经营 的过程中，从原材料供应开始到生产加工，再到成品的销售以及废物 的

3、回收和利用的整个过程中所发生的物流活动的全部资金消耗。企业产品物流成本的特点主要包括两个方面。第一，产品物流 在企业的会计制度中，没有安排单独的项冃，所有的物流费用都只能 列在一栏，要明确、清楚地计算出物流成本费用，仍有一定难度。第 二，多数物流成本都是企业无法精确制约的，如：保管费用中的过量 进货、过量&产、紧急运输都属于物流成本的一部分，这就在一定程 度上加大了企业对物流成本的管理难度。2. 企业物流成本的构成企业物流成本涉及的范围比较广，它贯穿于产品生产、流通和 消费的全过程，涵盖了从产品的原材料采购、供应开始，到生产制造 中的半成品、成品的储存、运输、装卸和在消费领域发生的验收

4、、分 类、保管、配送，再到废物的回收和利用等环节所产生的全部费用。 具体来说，企业的物流成本主要包括物流活动过程中的物资消耗，产 品在物流活动中所产生的合理损耗，用来保证物流活动顺利运转的资 金费用，物流活动所需的人力成本，研究、设计、重建和改善物流活 动所需费用以及在物流活动中产生的其他费用等。从目前我国国内企 业的财务管理状况来看，物流成本核算主要包括流通企业物流成本核 算和生产企业物流成本核算两个方面。3 物流成本核算范围物流成本核算制度就是企业根据自身物流管理的冃标对经营过 程中发生的物流费用进行计算、确认、归集和报告的制度。企业通过 较完善的物流成木核算制度，实现对其物流所产生的成本

5、消耗的计算 和分析，对于降低企业物流成本、提升企业物流管理能力具有非常重 要的作用和作用。企业物流成本核算主要包括以下三方面：第一，库存费用。库存费用就是企业在保存货物时所产生的仓 储费用、合理范围内的货物损耗、为保存货物所缴纳的保险、库存人 员的工资、相关税收以及库存占压资金的利息。现代物流费用与传统 物流费用在核算方面的最大区别就是现代物流费用将库存占压资金 利息计入到物流成本之中，这样才能将加速资金周转和降低物流成本 从根本上联系起来。第二，运输成本。运输成本包括企业原材料、半成品、产成品 通过各种运输方式在运输过程中所产生的成本费用。公路运输包括城 市内运输和区域间运输。其他运输则是指

6、铁路运输、船舶运输、空中 运输和管道运输。另外，搬运和装卸所需要的费用也属于运输成本的 一部分。第三，部分物流管理费用。部分物流管理费是通过用一个固定 比例乘以库存费用和运输费用的总和得出来的。二、优化金业物流成本制约的作用在加强物流管理的活动中，企业制定有效的措施和策略，尽可 能地使物流资源耗费和成本支出按原有的计划进行，合理地利用人 力、物力和财力，最终达到降低物流成本和提高企业效益的目的。1. 加强物流成本制约的重要作用物流运作包括一系列的经济活动和功能性物流作业。对于这些 物流运作活动，不仅需要进行定性的制度管理，而且更需要进行定量 的价值管理。物流运作过程中的每一个环节活动都会消耗一

7、定的物流 资源，它们可以是时间、空间，也可以是速度。企业必须要在对这些 物流消耗进行计算和确认的基础上考核其收益性和经济效益。物流资 源的投入收益最终体现在商品的实现价值中，这就要求企业既要确认 收益，还要确认这部分被消耗的物流资源的成本。企业生产和销售商 品的总成本是影响企业收益的根本因素，要想获得更多的利益，就必 须要对物流消耗进行严格的掌控。企业物流的每一个环节都会消耗一 定的资源。因此，对企业物流资源消耗的制约应该贯穿物流活动的每 一个环节，这样既可以有效地降低物流成本也可以使整个物流流程得 到有效的制约，同时，物流成本本身所具有的导向作用还可以在必要 的时候对物流成本进行调整，使企业

8、的物流活动更加地合理化。2. 物流成本制约是物流成本管理的中心环节企业的物流成本管理主要包括企业对物流成本进行预测、决策、 计划、核算、制约、分析、评价等工作，这些工作彼此联系，相互作 用，通过不断地循环进行构成了物流成本管理体系。这个体系中最关 键的一个环节就是物流成本制约，主要理由是：第一，有效地实施物流成本制约的首要前提就是对物流成本进 行预测，制约物流成本又可以更准确、更可靠地对物流成本预测。第二，物流成本计划（预算）是一种预先计划好的对物流成本 进行制约的过程，而物流成本制约，反过来又可以对物流成本预算进 行检测和监督。第三，预先的物流成本核算可以对实际物流成本进行反映和监 督，物流

9、成本核算是物流成本制约的基础。第四，在物流费用产生的过程中，对物流成本进行分析可以帮 助企业及时找到实际物流成本与计划物流成本之间出现差异的根本 理由，通过对这些理由的分析明确其经济责任，同时及时向企业反馈 物流成本信息。利用这样一个过程有效地实现对企业物流成本反馈制 约。第五，通过物流成本评价，可以有效提高物流部门的业绩，它 是有效实施物流成本制约的一个重要的中心环节。3. 物流成本制约是改善物流管理、提高经济效益的关键在众多 的影响企业效益的因素中，成本是一项直接关系企业经济效益的综合 性指标。要提高企业利润，就必须降低成本。目前，对于任何一个企 业而言，各种成本都在增加，比如说员工薪酬工

10、资、商品原料价格、 设备更新换代等等。单纯依靠技术的更新以及生产设备智能化的提升 几乎已经使企业的利润空间扩大到了极限。想要提高企业收益，只能 从作为企业第三利润来源的物流成本着手，采取措施制约并降低物流 成本。因此，企业应该在物流管理活动进行的过程中，制定有效的策 略和措施，实现对企业物流每个环节耗费的指导和制约。在这个过程 中，及时发现并纠正错误偏差，以最大程度地将物流成本制约在企业 所能承受的范围之内。4. 有利于维护客户关系以应对市场竞争降低物流消耗的成本是提高企业竞争力的一个重要渠道。在买 方市场的条件下，客户占有绝对的优势。企业要在市场上站稳脚跟， 保证现有的市场占有份额，就必须要

11、充分满足顾客的需求。而能否满 足客户的需要又受到了企业投入资源能力的制约。所以，企业需要在 物流消耗成本和客户要求之间进行技术衡量。物流成本所针对的对象不是企业的经营结果，而是为客户服务 的过程，因此物流成本的大小就具有了以客户需求为基准的相对性特 点，这就是企业物流成本区别于其他企业成本的根本理由。总而言之, 物流成本已经成了现代企业在应对激烈的市场竞争和维护与客户的 关系时必须要考虑的重要战略决策资源。三、优化企业物流成本制约的策略分析1.树立全过程成本制约的理念通过最少的资金投入实现最大化的经济效益是企业制约物流成 本的基本理念，时间和空间的有效节约都是实现物流服务价值增值的 有效手段。

12、只有树立全过程成本制约的管理理念，企业才能从整体上 把握并整合物流运作过程，减少时间的延误和空间的闲置，将物流成 本投入减少到最小化，实现优质的物流服务和物流效率。第一，从宏观角度把握商品流通过程，制约物流成本。企业应 从宏观上把握物流行业的制约成本，不仅提高本企业的物流效率，也 要致力于从产品生产到产品流通整个供应链的物流成本制约，根据市 场需求和行业发展决定是否加大物流设施的投资力度和扩建工程。随 着经济的发展和社会的进步，社会分工越來越细化，便民店、零售点 遍布大街小巷，面对新型的市场发展动态，企业有必要做出适时地调 整，与零售商铺取得直接联系并开展物流活动，建立健全符合时代发 展需求的

13、现代物流体系，完善办公自动化设施。虽然可能导致原有投 资的搁浅，却从整体上提高了商品流通的速度，提高了物流工作效率。第二，建立健全供应链管理体系，通过科学合理的手段和措施 制约物流成本。降低物流成本、提高经济效益是实施供应链管理体系 的首要目标。激烈的竞争是社会主义市场经济的1 2下一页导读：本论文是一篇关于企业的物流成本优化制约的优秀论文范文, 对正在写有关于物流成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论 文片段：及成本标的四部分组成的成本核算系统。其次，诸如计算机、 互联网等科学技术的发展使办公自动化成为可能，这就为应用作业成 本法提供了技术支持，既提高了成本核算的效率和准确性，又降低了

14、计量及出错成本的概率。再次，作业成本法尤其适合诸如制造业等运 营成本较高、服务种类多样的行业体系，它们之间存在着千丝万缕的 联系。作业成显著特征，大多数企业都会通过压低产品价格来求得一线生机，因 此，经济实用的供应链管理体系受到了广泛关注并不断发展、不断完 善。供应链物流管理体系不仅使企业可以相对降低产品价格，也有效 减少了产品周转次数和周转时间，从而实现准确、高效的企业管理模 式。实现供应链管理的高效率仅仅依靠个别企业是远远不够的，它需 要供应商、零售商、运输行业及消费者之间的相互配合。由此可见， 企业中的生产部门、营销部门、采购部门以及物流部门都是不断追求 成本最小化的中坚力量，各部门之间

15、需加强交流与合作，共同推动企 业的发展壮大。第三，通过积极的营销策略减少退货成本。在企业的物流投资 中，退货成本所占比重最大。为了预防因为商品断货而带来的经济损 失，大多数批发商及零售商会选择大量囤货。为有效缓解这种现象， 大部分地区实施了 pos系统，它可以根据商品现有的经营状况来预测 未来一段时间内的销售趋势。然而，pos系统也存在缺陷和不足，即 无法对季节性或流行性商品做出合理预测，这种时候便很容易出现滞 销现象和退货理由。为预防此类事件的发生，企业就需要跟踪调查产 品的销售情况，制定积极地营销策略提高销售成绩不佳的产品业绩， 在用户店铺安装eos系统，根据市场需求和销售情况及时调整产品

16、数 量及种类，从源头上遏制产品滞销及退货理由。2.运用作业成本法加强物流成本的核算在物流成本核算过程中应用作业成本法，企业既可以获取有关 作业实施及完成情况的信息，也可以观察到资源及成本的流动过程， 从整体上把握产品趋势。企业在运营中应用作业成本核算法是符合实 际需求并但切实可行的。首先，作业成本法是由资源、作业、成本系数及成本标的四部 分组成的成本核算系统。其次，诸如计算机、互联网等科学技术的发 展使办公自动化成为可能，这就为应用作业成本法提供了技术支持， 既提高了成本核算的效率和准确性，又降低了计量及出错成本的概 率。再次，作业成本法尤其适合诸如制造业等运营成本较高、服务种 类多样的行业体

17、系，它们之间存在着千丝万缕的联系。作业成本法的 统计数据既可以在作业过程中提取，也可以参考成本核算中的原始数 据，例如，承运合同中包含的成本核算对象；统计单中关于订单接收、 维修次数及维修时间的详细记录；成本记录单中关于资源消耗及资金 投入的使用情况。成本作业法为企业提高生产效率、优化工作流程做出了巨大贡 献。一方面，企业通过成本作业法既降低了核算成本的资金投入，又 大体上掌握了工作的完成情况及效率效果。另一方面，企业还可通过 与物流企业建立战略合作关系，汇集国内较有实力的制造企业及商贸 企业，形成一体化的管理经营模式，提高国际竞争力和国际威望。3整合物流资源，降低运营成本物流企业只有将存储、

18、运输、配送等服务项目整合在一起，突 破传统模式和行业限制，协调好各部门的利益关系，才有可能成功建 设集成化供应链物流，满足不同企业的物流需求，优化资源配置。第 一，物流企业应先进行内部调节，精简优化组织结构，使其具有一定 的市场竞争力。第二，通过资本联合、资本集中等手段兼并规模较小、 结构散乱的物流企业，一方面集中了分散的物流资源，另一方面又减 少了竞争对手，扩大了规模。既发挥了整体优势及规模优势，又推动 传统物流行业向着现代化、专业化不断迈进，增强其核心竞争力。第 三，物流企业间还可建立友好合作关系，共同使用基础设施及信息服 务，通过降低成本支出获取经济效益。4.构建完善的物流成本责任与绩效指标考核体系随着生产自动化的普及，企业通过压缩产品生产时间获取经济 效益的空间不复存在。现代竞争的实质就是成本的竞争，千方百计地 降低材料、采购、交通、存储、装卸等方面的成本投入已成为推动企 业发展的不竭动力。企业完善并优化物流管理的策略主要包括：第一, 建立健全物流费用核算机构，选择恰当的核算方式了解物流成本构 成。第二，制定物流活动计划，采取宏观调控手段。第三，构建评估 体系，分析物流部门对企业的贡献程度。第四，建立物流成本制约系 统，采用专业、科学的经济管理方式和步骤分析