物流物流论文范文-浅谈制造业物流成本制约word版下载

1、物流物流论文范文:浅谈制造业物流成本制约word版下载导读：本论文是一篇关于制造业物流成本制约的优秀论文范文，对正 在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管 理。加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威 的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管 理的远景任务和目标。（二）构筑有效的供应链成本制约1.由于釆购成本的高低对物流总成本有着重要影响。因此，应对采购计 划进行科【摘要】在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用 支出项目，因而，加强对物流成本的分析和制约,对降低

2、制造企业运营 总成本，提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的作用。文章 对制造企业物流成本管理存在的理由进行了分析，并在此基础上提出 了完善和加强企业物流成本管理的倡议。【关键词】物流成本;制约;措施在制造企业中，物流成本是指除原材料成本之外最大的费用支 出项目，一般占总成本的30%40%,有效的物流管理可以节约15% 30%的物流成本，因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉, 对物流成本实行有效的分析和制约，是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。一、制造企业物流成本的含义物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳 动和物化劳动的货币表现。主要包括存货成

3、本、运输成本、仓储成本 和管理费用等。在制造企业中，物流成本主要是指企业在进行供应、主产、销售、 逆向等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、逆向等方面的成本。 其具体构成:供应、仓储、搬运和销售环节人员的工资及福利费;生产 材料的采购费用;产品的推销费;仓库保管费;有关设备、仓库的折旧 费等。二、物流成本的特征（一）物流冰山现象口本早稻田大学的西泽修教授提出了物流成本“冰山学说”， 较为详细地阐述了物流成本的隐蔽特性。“物流冰川说”是对物流费 用的一种形象的比喻。在企业的全部物流费用中，由企业财务直接支 付的运费、仓库保管费、装卸作业费、包装费等，是很明显的，是能够 计算和掌握的，可称为直接

4、物流费用，但这部分费用只是全部物流费 用的冰山一角。因为在企业内部占压倒多数的物流成本，未作为物流 费用单独计算，而是混杂在制造成本、销售成本以及一般经费之中， 难以准确掌握。（二）效益背反性效益背反性是物流成本的另一个特点，即某些项目成本的削减， 可能引起其他项目成本的增加。物流系统的效益背反包括物流成本与 服务水平的效益背反和物流各功能要素之间的效益背反。它是困扰制 造企业降低物流成本的主要因素。而物流各功能要素之间的效益背反, 即各功能要素物流成本并不是同向的变动关系o解决策略需要把物流 看成是由多个效益背反的要素构成的系统，协调好各要素之间的矛盾, 把局部成本制约措施与综合成本制约措施

5、有机地结合起来，追求整个 物流系统总成本的最低。（三）分散性物流成本的产生并不单纯集中在某个或某几个职能部门，而是 跨越了涉及企业的全部物资流动活动的范畴。由于物流成本的产牛与 企业物资流动密切相关，而物资流动的范围是跨越了企业的众多职能 部门，因此使得物流成本的形态呈现出比较分散的态势。三、我国制造业物流成本制约目前状况分析（-）缺乏现代物流成本管理意识由于我国制造企业没有充分认识到现代物流管理是降低生产总 成本、增强企业竞争力的重要手段，没有认识到物流各要素之间的效 益背反原则，因而影响了物流成本制约的系统化、合理化。最终致使 企业的物流运作水平和物流成本制约水平难以得到较大的提高。（二）

6、现行物流成本核算存在的缺陷目前制造企业物流成本计算没有统一的物流成本计算标准。无 法进行物流成本的比较，也无法真正衡量企业相对的物流绩效。企业物流成本构成模式尚无定论，物流成本计算范围更是混乱。 目前这个理由造成企业对物流成本的内涵理解过于简单，使企业物流 成木计算结果偏颇。目前，在企业财务会计制度中，物流还没有单独的项目,一般所 有成本都列在费用一栏中，难以对企业发生的各种物流费用作出明 确、全面的计算与分析。（三）制造企业物流供应链成本较高1采购成本较高大多数制造企业通常要用销售额的40%70%来进行原材料和元 器件的采购,所以降低釆购成本给企业带来较大的利润空间。而我国 制造企业对采购管

7、理的全过程缺乏统一监控,导致存货成本过高。2. 运输成本过高导致物流效率降低造成制造企业物流成本上升的另一个理市是运输成本的提高。一方面，国际石油价格居高不下，运价上涨和运输有关的人工成本提 高是造成运输成本上涨的一个方面。另一个方面是由于物流热影响, 缺乏对运作成本进行核算比较，更未认识到可通过实施物流外包增强 企业核心竞争力，降低生产成本，提高企业运营效率等。3. 存货成本较高生产出来的物资是否发挥了经济效益，要看存货能否迅速地投 入使用。在制造业中，呆滞物资库存量大，占用了仓库的空间，浪费了 时间，加之保管、储存花费资金，从而造成存货成本相对提高。（四）物流信息化建设水平相对较低随着信息

8、技术的发展，各类经济主体将信息技术应用于经济活 动的各个环节，实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争能力。而制 造企业在物流信息技术的应用方面还相对不足,企业物流信息化程度 的滞后必定导致企业物流技术水平和管理水平的滞后,从而在一定程 度上也阻碍了企业物流成本制约的进行,也是导致我国企业物流成本 居高不下的一个重要因素。（五）制造企业缺乏具有综合素质的物流专业人才自我国高等院校开始设置物流管理专业至今，为社会输送了大 量的物流专门人才,但远远不能满足企业需要。一是我国制造企业需 要的物流人员不能及时供给，造成具有物流专业技术的人员所占比例 很低；二是我国的物流教育和人才培养相对滞后，在学校仅重

9、视理论 学习而忽视能力培养，特别是忽视综合性的高素质物流专门人才培养, 这使物流专业毕业的学生远远不能满足企业需求，这也制约企业物流 业现代化建设，也造成物流成本的偏高。四、制造企业物流成本制约的途径（一）树立物流新理念,建立物流成本管理组织体系现阶段，我国企业必须树立物流新理念，并要充分认识到物流对 于企业的战略地位，强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融 入企业整体目标之中。为此，企业应强化决策层的物流成本意识，使全 体员工树立成本效益观，积极参与成本管理。加强对成本管理的领导, 确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构,全面负责和协 调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景

10、任务和目标。（二）构筑有效的供应链成本制约1. 由于采购成本的高低对物流总成本有着重要影响。因此，应对 采购计划进行科学分析，设法降低物料采购的各项费用，强化釆购人 员的业务素质，积极采用jit采购、供应链采购、网上采购及外包采 购等现代采购模式。同时,应建立科学的供应商调查、评审、遴选体 系，建立和完善索赔制度。2. 投资阶段的物流成本制约合理选择厂址。厂址选择合理与否,往往从很大程度上决定了以 后物流成本的高低。合理设计物流系统格局。如何选择物流中心和配送中心的位置、 如何规划运输和配送系统、如何设计物流运营流程等,对于整个系统 投入运营后的成本耗费有着决定性的影响。优化物流设备的购置。物

11、流设备投资是为了提高物流工作效率 和降低物流成本。在进行设备投资时，一定要注意投资的经济性，要研 究机械化、自动化的经济临界点，这避开了设备的持有成本，降低了物 流成本。同时可将其面对的物流运输业务的运作成本进行核算并加以 比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能得到 保障，则应将此物流业务外包出去，以合同的方式委托给专业的物流 公司（第三方物流）运作。3. 产品设计阶段的物流成本制约具体地说，产品设计阶段的物流成本制约主要包括如下儿方面 的内容：产品体积和形态的优化组合。产品休积和形态对物流成本有着 直接的影响，因此，我们在设计产品的形态和体积的时候，还必须考虑 如何降低纸箱

12、的成本，如何扩大生产批量，如何减小运输成本等后续 影响。产品批量的合理化。当把数个产品集合成一个批量保管或发货 时，就要考虑到物流过程中比较优化的容器容量，将成本降到最低。4. 牛产时的物流成本制约在生产过程中有效制约物流成本的策略主要包括：生产工艺流程的合理布局，企业生产工艺流程的合理布局对生 产起着非常重要的作用，布局的合理与否直接关系着产品成本的高低; 合理安排生产进度，企业的生产进度与釆购、销售、仓库、消费、成 品率等息息相关，牛产进度的加快,原材料的米购进度就要提速，成品 率就会降低，仓库持有成本就会上升，同时预示着销售周期的缩短，消 费数量的增加；减少半成品和产品库存,产品库存量的

13、大小直接影响 着库存持有成本的高低，同时影响产品的销售风险。5. 供应阶段的成本制约供应与销售阶段是物流费用发生的直接阶段,这也是物流成1 2 下一页导读：本论文是一篇关于制造业物流成本制约的优秀论文范文，对 正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段:刘巧茹制造企业物流成本制约浅析中国商贸,2009(7) :35-37. 朱伟生，张洪革物流成本管理北京：机械工业出版社,2003. 丘 尔.生产企业物流改造的切入点.中国物资流通,2000(10) :32-33. 鲍新中物流成本管理与制约北京：电子工业出版社,2006. 唐风 秀柳州工业企业物流成本管理的分析与深思商场现代化

14、,2009(14). 上一本制约的重要环节。供应阶段的物流成本制约主要包括以下内容：优化供应商。企业应该在多个供应商中考虑供货质量、服务水 平和供货价格的基础上，充分考虑其供货方式、运输距离等对企业物 流成本的综合影响，从多个供货对象中选取综合成本较低的供货厂家, 以有效地降低企业的物流成本。运营现代化的釆购管理方式。jit(及时制)采购和供应是一种有 效的降低物流成本的物流管理方式，它可以减少供应库存量，降低库 存的持有成本，而库存持有成本是供应物流成本的一个重要组成部 分。制约采购批量和再订货点。每次采购批量的大小，对订货成本与 库存持有成本有着重要的影响。采购批量大，则采购次数减少,总的

15、订 货成本就可以降低，但会引起库存持有成本的增加;反之亦然。采购损耗的最小化。供应采购过程中往往会发生一些途中损耗, 运输途耗也是构成企业供应物流成本的一个组成部分。运输中应采取 严格的预防保护措施尽量减少途耗，避开损失、浪费，降低物流成本。 销售、供应物流互补化。销售和供应物流经常发生交叉，这样可以采 取共同装货、集中发货的方式，把销售商品的运输与外地采购的物流 结合起来，利用回程车辆运输的策略，提高货物运输车辆的使用效率, 降低运输成本。6. 销售物流阶段的成本制约销售物流活动作为企业市场销售战略的重要组成部分，不仅要 考虑提高物流效率、降低物流成本，而且还要考虑企业销售政策和服 务水平。

16、在保证客户服务质量的前提下，通过有效的措施，推行销售物 流的合理化，以降低销售阶段的物流成本，主要措施包括：加强订单管理，与物流相协调。为了提高物流效率、降低物流成 本，在订单上必须充分考虑商品的特征和订单周期及其他经营管理要 素的需要。销售物流的大量化。这主要通过延长备货时间，以增加运输量, 提高运输效率，减少运输总成本。为了鼓励运输大量化,在满足可续货 物需求的前提下，可以采取一种增大一次订购批量折扣或给与更多地 促销的办法，推动销售，降低小批量手续费，节约的成本由双方分享。（三）建立科学合理的物流成本核算体系从现代物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中，按 职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核 算物流成本的会计科目，应建立科学合理的物流成木核算体系，实行 物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算策略，使物流成 本管理与财务会计在系统上联结起来。实施以活动为基础的成本核算 制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动中而不是某个部门，以 正确评价物流绩效。(四) 培养精通供应链成本管理的物流人才拥有精通供应链成本管理的人才是降低供应链成本的关键因素 之一。企业可以通过高薪聘请国外专家，可以大力培养,选送有潜力的 员工到系统开设供应连管理课程的培训单位学习或到有先进供应链 管理经验的单位进修等。再就是和高校合作实行订单培养需要的物