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中后台绩效考核管理办法-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中后台人员绩效考核管理办法总则一、目的结合行业特点和公司特色，建立适合公司快速发展的绩效考核 管理办法，完善公司激励体制，达到吸引、保留、激励公司发展所 需的中后台人才，激励中后台人员更加积极主动地配合、支持前台 销售，促进公司可持续稳健发展。二、原则1体现公平、公正原则，应充分体现不同岗位价值创造的差别级同 岗位上不同绩效表现的差别；2. 体现激励性原则，应能充分调动员工的工作积极性和主观能动 性，保质保量完成公司下达的各项任务；3. 简单易行原则，流程及核算办法简单、清晰、易懂，并具有可操 作、可执行性。三、机构及职责划分1、审批中心2、人力行政部3、科技运营部4、财务管理部四、绩效考核管理办法细则各部门人员按照季度（半年度）根据工作内容、工作态度、配 合积极性等相关指标进行绩效考核细则如下:考评部门部门自评相关部门它评管理层评价占比70%20%20%计算方式：各员工考核比例为110%,奖惩并重。根据各员工绩效工资部分进行相应核算考核和奖励。合格员工总评需达70%,连续两次未达标进行末尾淘汰制O2019年第季度绩效考核明细表序号姓名部门绩

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