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文档简介

1、产品研发部季度发展规划产品研发部作为我公司生产性部门，在我公司有着十分重要的地位。在公司成 立初期，我们已经在产品研发项目上制定了完善的“三步走”发展战略。第一步是“两蛋一腥”和“芦苇编制工艺”，第二步是“芦苇美术工艺”，第三步是“莲藕美 食”的研制。当前，我们已经基本完成了本部门的“第一步”走，得到了公司及各 部门的认可。现就即将到来的新一季度，本部门将配合公司本年度的全局发展规划 极力做好以下工作：一、部门管理工作。1）团队建设。定期与部署单独沟通，倾听部署心声，及时做出有效调整，与部署步调一致， 工作上严格要求，生活中相扶相助；加强同事间的融洽关系，定期举办小型聚会； 做好思想教育及公司

2、方针政策的传达工作；营造一个学习型、开放型、轻松愉快的I -工作气氛。2）优化作业流程。进一步强化部门内、部门间的作业流程，工作人员熟练掌握“两蛋一腥”产品 的制作方法，熟悉从订单、采购、腌制、到销售等一系列工作流程。熟练“芦苇编 制工艺”编制技巧，推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期， 提高生产效率，降低生产成本，形成效果显着的批量生产。3）加强技能知识培训，提高工作效率。对常用的鸭蛋、熏鱼、配料、生产设备、芦苇材料等请专业人员分专题进行讲 解学习以增进产品研发员的技术知识。4）例会制度。（时间定于每周一上午10： 10分，要求产品研发部全体人员参加, 每次会议严格控制在30

3、分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、 一周工作点评、工作交流等）二、产品开发设计。1） 配合公司夏季季度计划完成相应的新产品开发设计。（逐步向第二步“芦苇 美术工艺”和第三步，“莲藕美食”的研制前进）2）做好产品成本精益核算工作。（规定各种消耗材料单位用量定额指标，核算 价格成本指标）2）每月定额定量投入生产，做好产品跟踪。仅供参考3）建立各种应用材料产品知识库，分门类存放管理以便日后对照使用4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。三、设计成本管理。（新方案设计时遵循以下三个原则）1）优化设计方案，降低工艺制作成本。2）合理选择原材料，降低材料成本。3）长期搜集各种材料、配料价格信息，合理选择采用。四、加强部门间的沟通协作。（部门间的沟通工作坚守一下五个原则）1）严格按工作流程办事（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）仅供参考2）主动沟通，及时回应。3）提前知会，配合协作。4）信守承诺，确保时效。5）相互理解，严格要求。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）（需要部门配合的、要提供尽可能清晰可操作的资料）（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）（既要基于现实，也要严格要求）五、对外交流合作。1）配合采购考查和学习供应商的生产加工能力和工艺制作技术。2）积极参加

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