地产集团有限公司岗位设计资料

1、地产集团有限公司岗位设计一、 地产集团岗位设计原则（一 ） 遵循规律原则。遵循房地产行业岗位设置一般规律，同时开发多个项目进行岗位 和编制设置；（二 ） 因事设岗原则。从“理清该做的事”开始， “以事定岗、以岗定人” 。设置岗位既 要着眼于公司现实，又要关注公司长远发展。按照各部门职责范围划定岗位，而 不应因人设岗，人员配置应根据公司的发展阶段和业务规模来确定，公司发展期 可以考虑一人多岗或一岗多人，岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒；（三 ） 整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，并在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能；

2、（四 ） 最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之 间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力；（五 ） 规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过 细，应强调留有创新的余地；（六 ） 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求；（七 ） 专业化发展原则。根据公司专业化发展要求，提高公司在设计、营销、工程和成 本的专业化管理能力。公司部门岗位设置是根据以上原则、 以加强公司的管控能力为前提条件、 以提升专业能 力和管理效率为出发点的基础上进行设置的， 贯穿了以专业化为方向， 有效减少管理层级的 设计思路；目前，

3、应首先在企业内部合理调配公司需要的技术人才、专业人才和管理人才， 并通过规范的流程管理体系的建立和实施， 进一步加强员工队伍的专业化建设， 逐步建立和 完善公司绩效管理体系和薪酬体系， 吸引满足岗位需要的外部专业技术人才和管理人才， 充 分调动员工的积极性，提升企业的核心竞争力，实现公司高效快速、良性健康的发展。地产集团（含本地项目公司、项目部）岗位清单序号部门岗位编号t-L4 亠 冈位编制说明岗位01高管董事长岗位02总裁岗位03副总裁岗位04运营总监岗位05人力资源总监岗位06财务总监岗位07设计总监岗位08营销总监岗位09总裁办部门负责人岗位10计划运营岗位11项目拓展岗位12总裁秘书岗

4、位13信息管理岗位14品牌策划与管理岗位15法律岗位16审计岗位17档案管理岗位18行政人事部部门负责人岗位19部门人力资源负责人岗位20行政事务岗位21绩效培训岗位22规划招聘岗位23员工关系岗位24后勤事务岗位25企业办证岗位26前台文员岗位27司机班长岗位28司机岗位29安防岗位30清洁岗位31物业管理部部门负责人岗位32物业管理岗位33安防管理岗位34工程管理岗位35规划设计部部门负责人岗位36建筑设计（项目负责人）岗位37结构工程师岗位38水暖工程师可以兼任岗位39电气工程师岗位40景观设计师岗位41装饰设计师岗位42报批报建岗位43资料员岗位44工程管理部部门负责人岗位45工程技术

5、岗位46工程质量岗位47采购管理部部门负责人岗位48工程招标采购岗位49设备材料招标采购岗位50本地项目公司（项目部）项目总经理/项目经理岗位51项目文员项目公司设置该岗位岗位52技术总负责岗位53土建工程师/栋号长岗位54水电工程师岗位55项目秘书岗位56营销管理部部门负责人岗位57营销策划岗位58销售管理岗位59销务办证岗位60销务文员岗位61置业顾问岗位62客户关系部部门负责人岗位63客户关系（客户会）岗位64投诉管理岗位65平面设计岗位66企划岗位67文案岗位68成本管理部部门负责人岗位69土建预算岗位70水电预算岗位71园林预算岗位72资料文员岗位73财务管理部部门负责人岗位74总帐

6、会计岗位75成本会计岗位76销售会计岗位77财务分析岗位78出纳岗位79融资与资金岗位80税务筹划岗位81收银岗位82仓管岗位83文员岗位84财务档案管理三、地产集团异地项目公司岗位清单序号部门岗位编号t-L4 亠 冈位编制说明岗位01公司领导总经理岗位02总经理助理岗位03工程部部门负责人岗位04建筑设计师岗位05结构设计师岗位06水电工程师岗位07工程质量检查岗位08工程采购岗位09报建与外联岗位10资料员岗位11营销部部门负责人岗位12项目策划/推广岗位13销售管理岗位14置业顾问岗位15项目部项目经理岗位16技术总负责岗位17土建工程师/栋号长岗位18水电工程师岗位19项目秘书岗位20