培训管理规定

1、培训管理制度1、目的：为满足本公司发展需要，提升员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能；同时完善员工培训机制，使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，特制定本规定。2、适用范围：适用于本公司所有员工。3、职责部门:3.1公司的培训工作实行由行政人事部归口管理，各部门配合实施的原则.3。2行政人事部为公司的培训主管机构，应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划,经审批后组织实施并考核。3.3公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应按要求定期向行政人事部提交本部门的培训需求,与行政人事部共同商定本部

2、门的培训计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。3.4行政人事部部门职责:3。4。1负责本规定的制订、解释与修订；3。4。2负责公司培训体系的建立和培训工作的开展；3。4。3负责培训计划的制定、实施；3。4.4负责培训教材、教具的购置和保管；3。4。5负责培训场地的布置、管理和培训设备的申购、保管；3.4.6负责培训教材的组织及相关教学资料的制作分发；3。4.7负责对培训师的选聘、考核、确定及协助教学;3。4.8负责外部培训机构的联系、外训信息的收集以及外训相关事项的安排和管理；3。4.9负责公司年度培训报告的撰写、呈报,资料的收集、汇

3、总、整理、归档与保管。3.5各职能部门职责：3。5。1负责向行政人事部提出本部门的培训需求；3.5。2负责积极配合行政人事部开展实施培训工作;3。5.3负责本部门新员工的入职岗位技能培训和考核评估与转正；3.5.4各部门主管负责按照行政人事部的通知来通知、组织、监督和管理本部门员工参加培训.4、培训规定内容：4.1培训方式和内容：公司培训分为内训（内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种；公司内部培训分为岗前培训和在岗培训。4.1。1岗前培训:新员工入职后进行的培训。内容包括企业认知培训和岗位认知培训;4。1。1。1企业认知培训包括：公司发展历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等;企

4、业认知培训由行政人事部根据新进员工数量进行安排，原则上每月安排一次,可根据实际情况予以调整，每期新进员工达到15人以上即可举办一期新员工培训.4。1.1.2岗位认知培训包括：岗位描述、岗位要求、岗位职责、岗位技能、工作程序、工作表单等；岗位认知培训由新员工所在部门负责安排,由部门主管为新进员工制定试用期期间的个人培训计划，并定期进行考核，达到岗位技能要求的予以转正,否则予以辞退.4。1。2在岗培训:对公司内部所有在岗员工安排相应的培训,培训内容包括：管理、沟通、心态和专业技能等的培训.4。1。3外派培训的员工需填写外训申请单并交相关领导审核、审批后由行政人事部安排参加，外派参加专业技能培训的员

5、工,凡培训费用在2000元/人/次（含),须在培训前与公司签署培训教育合同(详见附件）。4。2培训类型：培训分为共通类培训和专业类培训,共通类培训包括：心态、管理、6S、企业文化、拓展等培训；专业类培训包括:产品知识、销售、设计、财务、采购、品质、商品计划与分析、品牌、沟通、谈判、店铺陈列等培训。4.3培训师：负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。4。3。1内部培训师的聘用:对于内部培训师，采用各部门推荐候选人，由行政人事部组织统一审查、考核的方式，经考核合格的培训师，由行政人事部发放聘书，聘为公司内部培训师.内部培训师由公司给予一定的培

6、训补助，培训补助的标准和核发由行政人事部负责,具体补助标准为：共通类课程20元/课时，专业类课程30元/课时；4。3。2培训师级别:公司内部培训师根据讲课课时、培训评估满意度和开发教材等进行评级，可分为普通培训师、银牌培训师和金牌培训师。 普通培训师:培训师年累计培训课时数达到6小时以上，培训评估满意度达到80分以上者； 银牌培训师:培训师年累计培训课时数达到10小时以上,培训评估满意度达到85分以上，并独立开发培训教材通过者; 金牌培训师：培训师年累计培训课时数达到16小时以上，培训评估满意度达到92分以上，并独立开发培训教材通过者；4。3.3培训师奖励：普通培训师每年可享受2天带薪休息；银

7、牌培训师每年可享受3天带薪休息，并奖励一次1000元的外派培训；金牌培训师每年可享受4天带薪休息，并奖励一次1500元的外派培训。4。3.4外聘培训师的聘用：行政人事部根据培训计划联系外部培训师到公司进行培训，经过综合评估后确定培训师，经总经理批准为外聘培训师并签订相关培训合作协议。培训之前,行政人事部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训时间、培训地点等培训背景资料.行政人事部在收到外聘培训师的相关培训资料后，负责按照培训计划正式安排培训。4。4培训讲义：培训讲义分为讲师用讲义、讲课用课件和学员用资料,原则上每项培训必须有讲课用课件,讲师用讲义和学员用资料根据具体培训项目而定是否需要制作

8、和发放;讲课用课件可由讲师根据实际讲课需要制作成文档、图片或PPT形式。讲师用讲义必须是文档形式,经总经理签字审批后作为公司内部长期教材，予以保管，不得外传。4.5培训实施：4.5。1培训计划的制定：行政人事部在每年年底时开始制定下年度的培训计划，向各相关部门主管发放培训需求调查表，由各部门主管根据本部门员工提出的培训需求信息填写表格，一周内将培训需求调查表回传给行政人事部，由行政人事部对各部门提出的培训需求进行审核和分析,并与各部门主管商定制定年年度培训计划，上报总经理审批。4。5.2培训的实施：行政人事部将批准的年度培训计划分解,在每次培训前37天（视具体培训情况）制定出培训实施计划表,经

9、审批后实施具体培训项目；4.5。2。1行政人事部至少在培训前一天发布培训通知,通过公告栏、公司内部网上发布信息或电话通知的方式，将培训具体安排通知各相关部门，再由各相关部门主管通知、组织和管理本部门员工参加培训；4。5。2。2行政人事部在培训前要提前布置培训场地，调试培训设备，准备培训教材和教具，以确保培训正常顺利进行。4。5。3培训的评估与考核：培训结束后，行政人事部组织参训学员对培训的组织、讲课等进行评估，根据学员填写的培训评估调查表进行汇总；专业性课程由行政人事部根据课程需要组织考核，培训考核应根据具体的培训课题采用以下几种方法进行：笔试、现场操作和工作绩效，培训考核由培训师设置考题，行

10、政人事部负责组织、督导、协调，参训部门具体实施，行政人事部派人监考，员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中.4。5。4培训总结：行政人事部在培训结束后三天内对培训进行总结,并将培训总结报告交总经理签字审批。4。5。5培训档案整理:每月培训结束后，行政人事部将当月的培训资料整理归档，并制作目录和标示，以方便备案查找。4。6培训纪律管理：4。6。1自收到培训通知当日起，所有参训学员均应合理安排工作及私人事务,确保准时参加培训。4.6.2学员参加培训时，须亲自在培训签到表上签到，不得替别人签到或委托别人签到，违反者两人各罚款50元。4。6.3学员参加培训不得无故迟到或早退,学员迟到/早退5分钟以内者罚

11、款5元，迟到/早退5-15分钟罚款10元，迟到/早退15分钟以上者视同缺席处理，缺席一次罚款30元.4。6.4学员如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训学员请假单，经部门负责人审批后,于开课前交行政人事部备查。因特殊情况不能提前请假者，必须及时向行政人事部申明原因，并补办培训请假手续.学员未向行政人事部请假或请假未经批准而未参加培训者,以缺席论处。4。6。5学员参加培训过程中，不得无故离开，如果有事必须向培训组织者说明原因,经允许后方可离开；如果培训期间无故离开15分钟以上者以缺席论处. 4。6。6参训学员上课时须将手机设置为无声或振动状态,以免影响讲师和其他学员;4.6。7

12、专业培训若涉及实际操作，学员须严格按照培训师指导和安全操作规范执行，违者后果自负，且视情节予以处罚。4。6。8培训涉及考试的,学员一律按照培训要求参加考试，考试不合格者，给予一次补考机会，补考费20元/人/次，补考不及格再给一次补考机会，两次补考不及格当记过一次,三次补考不及格给予辞退；新员工培训考试不及格不给予转正,给予两次补考机会,补考及格方可转正,两次补考不及格给予辞退。4.7培训考勤管理:员工参加培训在正常工作时间内的属于正常班，计算考勤，在正常工作时间以外的属于个人学习和提升时间,不计加班.4.8培训设施、资料管理：4.8。1行政人事部根据培训工作的需要，制定培训设施和培训资料（如培

13、训教材)采购计划，经总经理审批,由行政人事部负责购买。4。8。2行政人事部在接收培训设施和培训资料时,一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施和培训资料的管理、维护负责。4。8。3所有培训设施和培训资料必须在培训教材登记一览表按要求进行登记.行政人事部每半年对所有培训设施和培训资料进行一次清点、检修与核对。4.8。4培训设施和培训资料的借用由行政人事部负责。本公司其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续，填写培训教材借用表,并按时保质保量返还。借用部门不得连环转借，否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿.4.9培训费用：4.9。

14、1行政人事部在制定年度培训计划时，需对所有培训项目进行费用预算，合计年度培训预算经总经理审批施行。4。9.2 外训、公开课或外聘讲师内训均应在培训实施计划表里注明培训费用预算,经总经理批准后预支，并在培训结束一周内按培训实际花费整理与报销。4。9.3每月培训结束后,行政人事部将当月内部讲师讲课补贴费用上报总经理审批后报交财务部，由财务部将讲师的讲课补贴费与当月工资当时发放。5、相关文件：培训教育合同。6、相关流程：无。7、培训相关表单:7.1 培训需求调查表7。2 年年度培训计划7。3培训实施计划表7。4培训签到表7。5培训评估调查表7.6培训总结报告7。7外训申请单7。8参训学员请假单7。9

15、培训教材登记一览表7.10培训教材借用表培训教育合同甲方:浙江乔夫服饰有限公司乙方:所在部门与岗位:经甲、乙双方协商，就下列培训事宜达成一致:一、培训教育时间：自年月日至年月日共天时.二、培训教育地点：_。三、培训教育内容：_。四、培训教育费用：合计人民币_整。第一条 乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或负担30的培训费用.第二条 乙方在接受培训后，如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一:1、严重违反劳动纪律或甲方规章制度；2、严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金=合同期满日与合同终止(解除)日之差（天数）÷合同期满日与培训结束日之差（天数）×培训费.第三条 乙方之前未与甲方签订劳动合同的,在此次培训教育合同签订一年内提成辞职,须向甲方赔偿培训费:赔偿金=培训后一年期满日与离职日之差（天数