婚庆公司经营思路初探

1、婚庆公司经营思路初探婚庆公司如何经营？有的人说是策划；有的人说是细节；有的人 说是文化；有的人说是团队；有的人说是个性化；有的人说是理 念 列举起来，数不胜数。我想没错，也不完全对。中国的婚礼服务业发展到今天，整个行业和市场一年比一年在进 步，竞争也愈来愈激烈。有市场，就会有竞争，这是必然的。婚庆公 司有竞争，就会有在进步。回想中国婚庆公司，在 2005 年-2008 年 期间，除了各省的省级城市，各地级市，县级市的婚庆公司也如开米 铺般、雨后春笋般的建立。 在这几年中，各地的婚庆公司都在一味的 追求每场婚礼的策划要如何如何的有创意， 要如何如何的炫， 全国各 地“主题婚礼”泛滥成灾，每策划一

2、场婚礼，都美其名曰的叫上一个 主题，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，误认为，婚 庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。 当然，我的意思并不是策 划不重要，策划固然是很重要，但是，过分的一味追求策划如何的有 创意，如何的炫，一定会让我们婚礼人越做越累。那么，婚礼该怎么样做？婚庆公司该怎么样经营。我想这样的话 题也不是靠几行文字说明的清楚的。其实，这个话题，还是得回到我 们婚礼服务业卖的是什么这个话题。很多人把我们的行业叫“婚庆行业”，我一直认为，我们的行业 准确的叫法应该是“婚礼服务业”。很显然，我们婚庆公司卖的是服 务，服务才是今后婚庆公司群雄逐鹿、立于不败之地的杀手锏！2006年

3、至今，我们见到， 全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄 然消失。消失的原因，当然很多，有的是因为管理不善，有的是因为 资金储备不足，有的是因为定位不准，有的是因为盲目经营，依我个 人认为，主要是服务不到位。就我们广州市而言，在我们建立公司之 前经营的婚庆公司， 或是与我们同一批开的婚庆公司， 已经就不少的 婚庆公司在市场上消声匿迹了， 从他们的消失不难发一个共同点， 就 是：没有一个系统的管理和服务体系。我想，这是他们最终失败的最 终的原因。可以说，全世界的婚礼仪式，都只不过是那些仪式，仪式流程没 有太多的新花样，但是，每一场婚礼一定会有每场婚礼的亮点，这是 无可厚非的。我们如果过分的把婚礼复杂

4、化，做起来会很累很累，但 是我们把婚礼做得过分的简单化， 会让我们婚庆公司越做越没有品位 和内涵。我个人认为，当前的婚礼应该主要把握三点：一是人文精细 的场布；二是简约而不简单的仪式流程；三是专业流畅的执行督导。 就这三点来说，看似很简单，但是要做到真的不是一件很容易的事情。那么，我们婚庆公司想在群雄逐鹿中立于不败之地，靠的是什 么？当然是服务。当然，一场婚礼，要有好的细节服务，当然是要靠 管理才能做到。 系统的管理是当前婚礼服务业永恒不变的主题。 这两 年，各地的一线婚庆公司越来越重视管理的重要性。 我们要向管理要 效益，要向管理要发展，要向管理要利润。当前还有很多公司都存在 以下方面的问题：一是有一流的策划，但是是三流的执行；二是只注 重效果不注重效益； 三是只注重效益不注重效果； 四是一味的追求市场不注重管理体系的建设 这些问题都是婚庆公司不健康发展的问题。建立婚庆公司系统的管理体系是一个复杂的、艰辛的过程，但是 我们绝不能不重视！管理体系的建立，就是婚庆公司管理的系统工程。 这里包含了婚庆公司的： 公司定位、员工招聘、员工培训、 薪酬福利、 品牌形象、企业的团队文化、谈单销售、广告宣传、市场拓展、策划 执行、客服接待等等，这些体系的建立健全，这些婚庆企业管理体系 要求我们婚庆公司势必朝着：标准化、流程化、差异化