业务科安全员岗位职责

1、业务科安全员岗位职责 一、编制依据 安全生产法、安全生产责任制度、西物段安xxxx年18号*干部月度岗位履责考核办法等规定。 二、标准内容 1.参加安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。 2.接受科室及上级部门的领导，学习传达贯彻有关安全生产的方针、政策、法规、指示、要求和有关规章制度。 3.组织职工按时参加安全活动，查、摆、整、改安全生产中存在的隐患。 4.做好日常安全生产检查，对现场劳作安全规章制度执行状况等进行检查、指导，及时消除事故隐患，并开展安全教育工作，教育违章人员等。 5.组织开展季节性及重点安全检查，对违章作业、安全措施和防护装置的状况、隐患及有

2、关技术状况进行检查，并提出处理看法，监督现场规程制度的执行状况。 6.参加科室、班组发生的事故、事故危机、事故苗子和违章违纪的调查分析、处理，同时本着眼睛向内的原则，按照"四不放过'的原则进行分析，查找原因，制定措施，并检查措施的落实状况。 7.发生事故后马上逐级上报，并协助有关人员召开事故分析会，对事故进行调查，吸取经验教训，提出防范措施，对责任人提出处理看法。 业务科科长岗位职责 一、编制依据 安全生产法、安全生产责任制度、西物段安xxxx年18号*干部月度岗位履责考核办法等规定。二、标准内容1.定期研判。每年12月份组织部门单位安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用

3、安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照"九阻断'的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。2.动态研判。每月安全生产分析会安委会组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。4.评价考核。每月对本部门单位安全风险措施落实状况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳进考核。5.接到

4、部、局等上级部门下发的规章制度，马上组织对规章制度进行学习，与原有规章对比分析，结合我段实际状况提出落实的细化方案框架。6.依据上级下发的规章制度的具体要求，组织科室成员对规章制度讨论分析，修订细化落实方案，安排相关专职完成落实措施的制定。7.对制定的规章制度落实细化方案进行审核，提出修订看法，形成草稿上报主管段领导审核，并下发正式文件执行。8.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，保证各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。9.检查监督物资采购、仓储管理、汽车运输、搬运装卸等工作，按

5、有关规定和安全卡控制度要求开展和实施，保证安全生产。10.依据本部门工作实际和和各站段用料状况确定市场调研。有针对性的开展统一调研和指导，调研活动结束后，对收集的状况进行分析和梳理，随时掌握市场行情。11.每季度针对工作实际和用料状况进行经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据，并随时保证特别是防洪抢险期间各站段用料需求。12.每月末组织专职人员对本月初科室安委会各项工作完成状况进行核对和总结，形成科室安委会的汇报资料。13.每月初确定科室安委会召开时间、地点及参加人员，并按时组织召开。14.依据当前特别和关键性问题，确定时间召开科室安全生产分析会，汇报近一段时间涉及安全生产问题

6、及其整改方案，对方案进行审核并落实完成时间节点及负责人，保证各项工作的顺利完成。15.每周一下午按照段工作布置，安排科室人员具体负责；每周五下午召开科室会议，对本周各岗位负责工作的完成状况进行检查。16.每月对科室奖金分配、考勤管理工作进行检查。17.每周五抽检科室1-2个岗位周工作状况，检查手帐一次，查看周工作总结，指出专职工作存在的问题并进行改正。18.每月对科室各专职完成工作状况进行考评。19.每月定期组织科室成员召开一次安全生产分析会，对本月工作中发现的问题在科室进行梳理分析，落实整改措施和销号时间。20.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳作安全规章制度执行状况进行检查

7、、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，发现问题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成状况上报主管段长进行考核评价。 业务科合同管理员岗位职责 一、编制依据 安全生产法、安全生产责任制度、西物段安xxxx年18号*干部月度岗位履责考核办法等规定。 二、标准内容 1.参加安全风险研判，确定风险项点及控制措施，明确量化检查标准，落实管控措施。 2.在主管业务副段长和科室负责人的领导下，认真贯彻执行上级和段长公布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。 3.自觉遵守党纪国法、物资纪律，严格执行段及各

8、级物资管理部门的要求，保持原则，清廉奉公，不以权谋私，为铁路运输和安全生产搞好物资供应工作。 4.认真学习*合同管理办法、*合同管理办法和*法律事务管理信息系统管理办法，严格贯彻落实执行，且要依据铁路的改革形势，不断学习专业知识，努力提升专业技能。 5.认真遵守各项制度，保证不发生任何事故。 6.按各项规章制度认真执行落实。 7.在实际操作中，本着平等、公平原则，依据具体状况需要增减条款，合同签订双方协商解决争议问题，减少合同纠纷。 8.依据中标方出具中标通知书，起草合同文本，登陆*法律事务信息管理系统，填写*合同审查联签表，送计划、业务、财务等相关部门分别审查，依据审查看法，对合同文本进行修改后送主管领导审核后，上报行政负责人签字，并加盖段电子印章。 9.关于采购金额在五十万以上的合同，还应上报至局法