稽查市场营销论文范文-探讨营销稽查在电力营销管理中的应用论文

1、稽查市场营销论文范文:探讨营销稽查在电力营销管理中的应用论文摘 要：随着科技的进步和我国社会经济的不断发展，在电力管理中 引入了新技术、新设备，从各个方面改善了以往的用电状况，也使得 人们的生活质量不断提高。伴随着生活水平的提升，人们对于电力的 要求也在不断增强，因此我国企业普遍都面对着营销管理等压力。文 章结合我国企业电力稽查的特点，分析在目前的电力营销中营销稽查 的重要作用。关键词：电力营销;营销稽查;成本预算1006-8937 (2014) 35-0155-01目前，在我国的企业管理中，电力营销管理是其中非常重要的 组成部分。在电力营销稽查的过程中，需要对电力营销工作各个责任 事故、差错

2、及异常状况进行查处，约束企业的电力营销环节。本文结 合我国相关企业在电力稽查方面存在的一些理由进行说明，探讨如何 在电力营销管理中更好地应用营销稽查，推动我国企业的长效发展。1电力营销稽查管理概述电力营销稽查管理工作是一项重要的电力营销工作。伴随我国 市场经济的飞速发展，社会各个经济建设部门及单位对电力的需求也 越来越大。因此，我们的电力管理部门在开展对企业的电力营销管理 工作的过程中，需要一种有效的管理方式，将内部制约和约束机制更 好地与市场经营结合在一起。因此，电力营销稽查管理成为一种有效 的管理手段，能够有效地推动我国电力部门开展电力营销工作。通过电力营销稽查管理，能够有效地规避电力营销

3、管理中的市 场风险;有利于我国电力管理部门开展信息管理工;有利于我国电力 管理部门对电力事业的有效制约。因此，营销稽查在电力营销管理的 过程中具有重大的作用，电力营销稽查管理工作的有序开展能够为我 国的电力企业及部门提供更可观的经济收益，并且能够进一步规范我 国的电力营销市场，规避管理漏洞，提高我国电力营销管理的力度， 减少电力营销事故。2营销稽查过程中的常见理由由于我国社会经济的发展，城市建设的速度越来越快，因此用 电量逐年上升。在用电设备激增的形势下，很多单位都将主要精力投 入到对我国电力市场的开拓以及我国电网、电力设备现代化的建设过 程中，从而忽视了对电力营销以及营销稽查的管理工作。以下

4、笔者详 细地分析了在我国电力营销稽查过程中常见的一些理由°2. 1营销稽查工作的定位不准确营销稽查工作的定位不准确，因而导致了对稽查功能的认识不 到位，很多企业和部门都将稽查与检查混淆，对于电力营销稽查工作 的认识还停留在规范用电、堵漏增收等方面，导致了稽查工作不到位。2.2营销稽查考核工作欠缺在我国很多单位对稽查考核工作不重视，认为稽查考核的作用 只是反窃防漏，因此忽略了规范营销业务及以内促外等考核。所以， 很多供电企业内部的核查受到制约，很多理由查处不力，也影响了电 力营销稽查等职能的有效发挥。2.3我国电力稽查人员的素质有待提高从我国电力稽查营销管理的发展过程中，我们可以看出电

5、力营 销管理的发展需要大量专业化、高素质的人才。由于很多稽查工作需 要现代化的稽查策略，而我国目前的稽查人员由于业务水平较低，还 是沿用以往的工作策略，很难适应营销稽查工作，使得营销稽查工作 不合理，稽查线索不清晰，工作效率低下。2.4营销稽查的工作策略及管理水平有待提高目前我国电力营销稽查工作的工作策略主要有抽查与彻查两 种。这两种策略的相同点都是对工作单、台账报表等进行检查，主要 凭借营销稽查管理人员的主观经验来判断是否存在着稽查理由，所以 很多细节隐患不易被发现，从而造成重大差错。而彻查这种方式就需 要更多的人员集中检查，比较浪费时间，稽查管理的效率较低。另外, 我国的营销稽查管理工作的

6、水平比较低，在对某个企业稽查的过程 中，对需要解决的理由，复查时间不确定，企业的整改力度不够。很 多普遍性的理由，没有进行专项稽查，营销稽查的效率比较低。对营 销稽查工作没有详细的核查制度，对稽查人员在工作中存在的错误惩 处不力，都影响着我国营销稽查工作水平的提高。3营销稽查在电力营销管理中的应用通过以上分析对营销稽查工作的分析，我们可以得出在电力营 销管理过程中，营销稽查工作应该从以下几个方面入手。3.1明确营销稽查工作目标，建立科学的营销稽查管理模式在电力营销的管理过程中需要初步建立稽查、电费计算、电价 监管等相结合的管理模式，从而推动电力营销功能的发挥，更好的为 我国的电力部门提高专业化

7、的营销业务监督。通过对营销等部门的监 督，整理、汇总在稽查过程中存在的主要理由，推动营销稽查工作的 顺利展开。3.2丰富营销稽查的工作内容我们可以针对在我国电力营销稽查管理中出现的普遍性的理 由，不断扩大营销稽查管理的范围，严格按照相关的规章制度，对营 销业务部门的工作进行检查，推动营销稽查管理工作水平的提高。同 时，通过对有关投诉的处理工作，弥补营销稽查管理过程中的不足， 提高营销稽查管理工作的效率。3.3创新营销稽查管理工作的方式和手段通过基础稽查与专项稽查工作相结合，详细地核对稽查对象的 各项信息，避开信息不符。坚持“以内查为主、外查为辅”的原则， 利用网络化的营销业务支持平台，按照营销

8、稽查工作的目标，制定详 细的工作计划。通过有计划地完成稽查任务，实现工作流的方式，提 高营销稽查管理全过程的闭环管理水平。3.4提高营销稽查管理人员的业务素质通过培训班、讲座等方式，提高电力营销管理人员、营销稽查 管理人员的业务素质，加强对营销的内部管理。让营销稽查人员明确 稽查的目标，提高工作策略，严格按照中华人民共和国电力法的 规定贯彻执行相关的稽查管理工作。4结语综上，伴随人们生活水平的提升，人们对于电力的要求也在不 断的增强，因此我国企业普遍都面对着营销管理等压力。而在我国的 企业管理中，电力营销管理是其中非常重要的组成部分。电力营销稽 查工作的进行需要对电力营销工作各个责任事故、差错

9、及异常状况进 行查处，约束企业的电力营销环节。在我国目前的电力营销稽查过程 中，存在着营销稽查工作的定位不准确、营销稽查考核工作欠缺、我 国电力稽查人员的素质低等理由。因而，在电力营销的管理过程中需要初步建立稽查、电费计算、 电价监管等相结合的管理模式，从而推动电力营销功能的发挥，更好 地为我国的电力部门提高专业化得营销业务监督。不断扩大营销稽查 管理的范围，严格按照相关的规章制度，对营销业务部门的工作进行 检查，推动营销稽查管理工作水平的提高。坚持“以内查为主、外查 为辅”的原则，利用网络化的营销业务支持平台，严格按照营销稽查 工作的目标，制定详细的工作计划。通过以上措施，在电力营销管理 中更好地应用营销稽查，提高营销稽查管理工作的水平，推动我国企 业的长效发展。参考文献：1 张红英，李霞分析电力营销中用电信息采集系统建设研究 j中国城市经济，2012, (4)2 韩琛，吴畏.电力营销稽查中的理由及措施的探讨j.财经 界(学术版)，2013, (11).3 张超，余向前，周丹妮高效的电力营销稽查管理模式构建