综合评比考核管理办法

1、遵义北环（檬梓桥至乐里段）高速公路综合评比考核管理办法编制:审核：批准：遵义市道路桥梁工程有限责任公司遵义北环项目总经理部综合评比考核办法第一章总则一、为加强对遵义北环高速公路项目（以下称本项目）的施工安全、 质量、进度、标准化建设及文明施工、环水保、廉政建设等方面的 管理，提髙总经理部及各工区的综合管理水平。根据公司的各项管 理制度，结合遵义北环高速公路的具体要求，特制定本管理办法。二、本办法适用于遵义市道路桥梁工程有限责任公司遵义北环高速 公路项目总经理部及下属六个工区。三、考核按每月一次、年终总结一次进行。月度考核的分数累加除 以总月数得出年终考核的总成绩。第二章考核对象本次考核分为：项

2、目总经理部、项目总经理部领导班子、项目总经理部各部室、总经理部下属工区，共四块考核对象为所属成员第三章奖惩费用分配公司对本项目设立项目奖励基金，共计5000万元，原则上 用于路基施工不低于3000万，按年度、月度进行考核。奖惩费用具体分配和承担：原则上用于总项目部金额不超过 总额的6% （其中：用于总项目部高、中层管理人员奖惩不低于 总项目部所得金额的70%）年度、月度奖惩额度：由公司年初（或开工前）与年度、月 度目标任务一起书面下发，月度目标任务完成后按制定金额全额 予以奖励，没有完成的，不但不予奖励，按制定的金额额度的 30%予以惩罚。第四章考核内容及奖罚方式一、项目总经理部领导班子成员的

3、民主测评根据领导班子成员分管的工作重要性及在本月度当中的具体完 成情况，由总经理部各部室负责人和各工区长采用无记名投票方式打 分测评。按照分管工作的重要性及在本月度当中的具体完成情况、协 助管理工作的完成情况、自身廉政建设情况这几个方面进行测评打 分。按领导班子每个成员进行测评，最后将所有领导成员的总得分除 以领导人数，得出本月度总经理部领导班子成员综合民主测评最终得 分。得分在95分以上为优秀；80分以上不到95分为称职；70分以 上不到80分为基本称职；70分以下为不称职。1、月奖罚，领导班子民主测评奖罚标准如下：月度奖罚标准：优秀：奖励2万元；称职：奖励0.5万；基本称职：不奖不罚；不称

4、职：罚款0. 3万；2、年度考核：按当年参与考核评比的月数的总得分/月数进行排 名（允许并列），第一名德所排名次的倒数第二名的分数，如共排5 名，第一名得4分，依次类推第二名得3分，最后一名得0.5分；根据工作性质及岗位对工程项目的影响程度，分别领导班子成员得 分进行修正，修正系数为常务副总为3；分管工程副总为2；分管群 工副总为1,修正后的得分为其最终实际得分每年年终总额由公司董事会在年初（或开工时）与下达年度目标 任务时统一制定，年终完成目标考核任务了予以全额奖励，没有完成 不予奖励，奖励的具体计算公式为：个人奖励金额二年度奖惩总额*个人得分/所有班子成员总得分注：班子成员年度奖惩总额二年

5、度奖惩总额+月度考核奖金余（欠）额领导班子民主测评表序号测评内容领导名字应得分数测评分数平均得分1主管工杨洪60陈涌60黄昌国60作2协管 工 作杨洪20陈涌20黄吕国203纪律 考 核杨洪10以办公室的签到考核为准，达到 标准10分，没有达到标准0分陈涌10黄昌国104其他工作杨洪10陈涌10黄昌国105最终得分二、总经理部各部室的考核：各部室的考评由总经理部领导班子成员根据本月度各部室的以 下工作情况进行考评打分：a、本职工作的重要性及完成情况（60分）；b、配合各工区的情况（20分）；c、各部室之间的互助协作情况（10分）；d、其他临时工作完成情况（10分）；根据领导班子成员对各部室的打

6、分总和除以项目领导总人数，得 出各部室的最终得分，95分以上为优秀（含95分）；80分及以上不 到95分为称职；70分及以上不到80分为基本称职；70分以下为不 称职。总经理部各部室考核奖罚标准如下1、月度奖惩月度奖罚标准:优秀：奖励2万元；称职：奖励0.5万;基本称职：不奖不罚；不称职：罚款0. 2万；（原则上部门负责人奖惩金额为部门员工平均奖惩额度的2倍）2、年度奖惩参照领导班子制定，分部室重要性进行修正部室考核评分表序号部室名称考评内容应得分数考评得分最终得分1办公室本职工作60配合协作20纪律考核10其他工作1()21： 程 质 检 部本职工作60配合协作20纪律考核10其他丄作103

7、合同 计 里 部本职工作60配合协作20纪律考核10其他工作104财务部本职工作60配合协作20纪律考核10其他工作105安全 群 工 部本职工作60配合协作20纪律考核10其他工作106实验室本职工作60配合协作20廉政建设10其他工作10三总经理部下属六个工区的考核根据各工区在当月的施工安全、质量、进度、标准化建设、文明施 工、环水保、廉政建设这几个方面的具体情况作为考核的主要内容。（一）、安全生产1、当月是否发生安全事故；2、安全生产管理体系及制度的建立情况；2、专职安全管理人员的到岗情况；3、安全教育培训情况；4、特种作业人员持证上岗情况；5、重大危险源的划分确定情况；6、安全交底情况

8、；7、安全专项方案的上报及执行情况；8、安全应急预案编制及演练情况；9、安全内业资料的完善情况；（二）、工程质量1、当月是否发生质量事故；2、工程质量管理体系及制度的建立情况；4、专职质量管理人员的到岗情况；4、工程质量教育培训情况；5、工程技术人员人员持证上岗情况；6、施工技术交底情况；7、专项施工技术方案的上报及执行情况；8、现场工程实体质量情况9、质量内业资料的完善情况；（三）、工程进度1、当月完成计划产值的百分比；2、每周、每月的工作计划上报情况；3、工程进度管理体系及制度的建立情况；4、控制性工程、重点难点工程的进度情况;5、总体施工进度情况；6、各种资料及工程简报的上报情况；7、业

9、主、监理、总经理部对工区工程进度的满意程度；8、对各种通知、指令的执行情况；（四）、标准化建设及文明施工1、标准化建设及文明施工管理体系及制度的建立情况；2、标准化站场的建设情况；3、现场文明施工情况；（五）、廉政建设1、廉政建设协议的签订情况；2、廉政建设管理制度和办法的建立情况；3、廉政建设的执行情况；考核时间划分：每月28日对本月的工作内容进行考核。每年12月28日根据12个月累计分数除以总月数得出各工区当年的年终总成 绩。考核人员的组成：项目总经理部成立考核领导小组组长：代明溢副组长：王运涛、杨洪、陈涌组员：黄昌国、陈铁、李秋实、张定远、高磊、黄远波、李晓红 考核组通过对施工现场及内业

10、资料的检查，对照相应的扣分表，由应 得分数减去扣分总和得出该工区当月最终得分；考核奖罚具体标准如下：1、月度奖罚标准：第一名：奖励50万；第二名：奖励30万；第三名：奖励20万；达标且未进入前三名者：10万未达标且不是最后一名者：10万未达标且为倒数第二名者：罚款20万未达标且为倒数第一名者：罚款30万；2、年度奖罚标准：按当年参与考核评比的各工区月度的总得分/月数进行排名（允许 并列），第一名德所排名次的倒数第二名的分数，如共排6名，第一 名得5分，依次类推第二名得4分，最后一名得0分每年年终总额由公司董事会在年初（或开工时）与下达年度目标 任务时统一制定，年终完成目标考核任务了予以全额奖励

11、，没有完成 不予奖励，奖励的具体计算公式为：xx工区奖励金额二工区年度奖金总额* xx工区得分/所有工区总得分注：工区年度奖金总额二年度总额+月度考核奖金余额奖励款项的分配：由工区和相应工队进行4： 6分成；其中工区所 占40%的分配为：工区领导班子：工区中层：工区其他员工二4： 3： 3；对于第六名的罚款承担分配方案和奖励分配方案相对应；奖励支付及罚款缴纳：当月的奖励随下月的进度款一起支付，罚款在进度款中扣除;附：工区综合考核评比检查表序号项li分值具体要求及扣分标准检查方法评分结果备注-安 全 生 产151. 当月发生安全事故（一般及以上事故）扣15分；2. 未建立健全安全生产管理制度及体

12、系，扣2分；3. 专职安全管理人员不到岗或经常不在岗，扣1分；4. 未进行安全教育培训的，扣2分；5. 特殊工种人员未持证上岗的每人扌ii 0. 5分；6. 未进行重大危险源辨识和评价，扣1分；7. 未进行安全交底的，每项扌111分；8. 安全专项方案未及时上报的，扣1分；9. 未编制安全应急预案的，每缺1项扌ii 0.5分；未进行演练的， 缺一项扣0. 5分；10. 安全内业资料未及吋完善的，扣2分；11. 施工现场安全标示标牌不全的，扣1分；12. 安全防护不到位的，扣1分；13. 现场人员安全安全意识淡薄、违章指挥或违章作业，每次 扣1分；14. 未进行定期和不定期安全检查，扌【11分；

13、15. 施工现场违反相关安全法规规定的，每次扌111分；16. 易燃易爆物品的存放不符合安全规定，配套设施不齐全的，扌ii1分；17. 空压机、锅炉等压力容器或压力机具未经检测标定直接投 入使用，扣2分；进场。18. 施工现场易发事故的危险作业区，如深基坑、高墩柱、高 边坡等危险地势，未按规定设安全防护设施，安全警示牌， 每 处扣1分；19. 被安监局等上级政府主管部门出示整改通报，每次扣3分； 被监理下发停工整改通知书，每次扌ii 2分；20. 未按时完成上级部门要求完成的事项，每次扣2分；21. 同样的问题被多次提出整改，每次扌ii 2分；现场査看及检 查 内 业 资 料1.当月发生工程质

14、量事故的（一般及以上质量事故），扣15质 量 管 理15分：2. 未建立健全工程质量管理制度及体系的，扣2分；3. 专职质量管理人员不到岗或经常不在岗的，扌111分；4. 未进行工程技术交底的，每项扣1分；5. 未建立工程质量管理台账的，扣2分；6. 施工现场作业人员质量意识薄塚的，每次扌【11分；7. 测量仪器未按期进行检测,扣1分;8. 混凝土工程质量检查：厂制品无出厂合格证或质量证明，每批（台）次扣1分使用未经检验或检验不合格材料，每批次扌ii 2分检验频次不足，扣1分检验指标不全，扣1分；混凝土拌和方式不符合要求的，扌ii 2分；混凝土拌和材料未计量的，每批次扣2分；混凝土未做配合比设

15、计或未签认的，扣2分；拌制前未做施工配合比，每批次扌ii 1分；钢筋规格、数量不符合设计要求，每处扌ii 3分钢筋连接方式不符合设计要求，每处扣1分；混凝土未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣2分；试验指标不合格，每批次扣1分试验指标缺项，每批次扣1分未按要求进行养护，每处扣1分；强度、弹性模量不满足要求，每处扣2分存在超标裂缝，每处扣1分保护层厚度不满足要求，每处扣1分；拆模吋间不满足规定要求，每次扣1分；结构外形尺寸和表而质量不满足要求，每处扣1分；8、路基填筑工程填料类别不符合要求的，每批次扌ii 2分；填料质量控制指标（级配、粒径等）超标，每次扣2分 未按要求做工艺试验或未按试验参数

16、施工，扌ii 2分 压实检测漏项或第三方检验不合格，每处扌ii 2分9、挡护工程厚度、高度不合格，每处扣2分；泄水孔与反滤层施作不符合设计耍求的，每处扌ii 1分；10、路堤地表处理路堤填筑前，地表处理不符合要求的，每处扣1分；11、过渡段处理过渡段处理不符合要求的，每处扣1分；现场查 看 及 检 查 内12、路堑施工路堑施工前未完善排水系统的，每处扣1分路堑开挖不按设计施工的，边坡坡率不符合设计要求的, 每处扣1分；13、桥涵工程 桥梁：地质条件未按程序确认，每处扣2分；桩基经第三方检测，每发现1根不合格扌ii 2分；孔径、孔深和孔型不符合设计要求的，扣1分泥浆指标不满足要求、未随时检查泥浆

17、比巫和含砂率的， 扣1分。浇筑水下混凝土前孔底沉渣未清除干净的，扌ii 1分桩基未经第三方检测而灌注承台的，扣2分模板及支架安装和拆除的检验不符合验标的，扌ii 1分钢筋安装不符合设计和验标要求的，扌ii 1分混凝土灌注不符合要求的，扣1分； 涵洞：地质条件未按程序确认，扣2分防水层施作不符合设计和验标要求的，扌ii 1分涵洞处路堤缺口填筑，不符合规范及验标要求的，扌111分； 模板及支架安装和拆除不符合要求的，每次扣1分沉降缝安装及所川材料不符哈要求的，每处扣1分；14、隧道工程 t也质超前预报：未按设计耍求开展地质超前预报，1113 分；频次不足的扣2分； 支护：钢架间距不满足要求，每处扣

18、2分；不良地质地 段的隧道，支护未及时封闭的，扣2分；喷射混凝土未采用规 定工艺的，扣2分；钢筋网和钢架与詞岩之间的空隙不用规定 材料进行回填密实，每处扣2分；喷射混凝土厚度不符合要求 的，每处扣1分；锚杆安装的数量不符合设计要求的，每处扣i 分；未设置垫板的，扣1分 彳卬拱：未及时施作仰拱，每次扣2分；掌子面距离超过 设计要求，每处扌ii 2分；施作仰拱混凝土前未将隧底虚磴、淤 泥、积水和杂物清除的，每次扣2分；超挖部分未用同级混凝 土回填的，每处扣2分；仰拱混凝土未分段连续浇筑、一次成 型，或留有纵向施工缝的，每次扌ii 1分； 变形量测：量测断面距离设置不符合要求，扣2分；量 测点设置不

19、符合要求，每点扌ii 1分；量测项冃和频次不符合要求，扣2分； 防力：防水板搭接、焊接不符合要求或破损，每处扣1 分：渗漏水，每处扣1分； 衬硕1：厚度不足、脱空，每处扣2分；二次衬砌未及时 施作，距掌子血距超过设计耍求，每处扌ii 2分；衬砌模板台车 钢结构及钢模强度、刚度利稳定性不满足要求，扣2分；模板 安装不稳固可靠，接缝漏浆，扌ii 1分；模板内的积水和杂物未 清理干净的，每次扌ii 1分；混凝土运输、浇筑及间歇的全部用 时超过混凝土的初凝时间的，每次扣2分：15、路面工程 原材料检测不合格的，扣2分； 基层材料配合比不满足要求，扣2分； 基层填料粒径超标，扣2分； 基层混合料不采用规

20、定的拌和方式，扣3分； 填筑检测指标不满足要求的每处扣1分； 未按要求进行养护，每次扣1分； 沥青而层施工前，未对基层进行检查验收，或者 检查不合格即进行面层施工的，扣3分；使用未经检测和检测不合格的沥青、碎石等原材 料，扣3分； 不严格按照沥青混合料的配合比设计进行施工， 扣2分； 沥青面层施工检测指标不满足要求的，每处扣2 分；16、施工日志的填写不及时，不规范，每次扣1分；17、资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步， 扣2分；18、应有原始记录及检查凭证不能及时提拱，扣1分；19、资料填写不真实、不规范，签认不规范或代签，或资料弄 虚作假，每次扣2分；20、隐蔽工程未按相关

21、程序验收擅白覆盖和进行下一道工序施 工，每次扣3分；21、未进行“三级自检”即通知监理验收，每次扣1分；22、因施工质量不合格被监理、业主或质量监督机构指令停工、返 工或发出整改通知书后，整改不力的，每次扣3分；601. 未编制本标段总体施工进度计划，扣5分；2. 未编制控制性工程、重点难点工程施工进度计划，扣3分；三工程 进 度3. 完成月度产值超过计划产值50%及以上，加30分；4. 完成产值超计划产值40%以上不足50%,加25分；5. 完成产值超计划产值30%以上不足40%,加20分；6. 完成产值超计划产值20%以上不足30%,加15分；7. 完成产值超计划产值10%以上不足20%,

22、加10分；8. 完成产值占计划90%及以上，不扣分；9. 完成计划产值80%以上，不足90%,扣10分；10. 完成计划产值70%以上，不足80%,扣15分；11. 完成计划产值60%以上，不足70%,扣20分；12. 完成计划产值50%以上，不足60%,扣30分;13. 完成计划产值不足50%,扣40分;14. 未及时上报每周、每月工作计划，工程简报等内业资料， 每次扣3分；15. 控制性工程、重点、难点工程工期滞后于计划工期，扌ii 3 分；16. 因本标段施工进度原因导致业主、监理、总经理部等上级 主管单位下发整改通知，每次扌ii 5分；现 场 査 看 及 检 查 内 业 资 料标 准 化 建 设 及 文 明 施 工51、工区驻地、站场布置不合理、分区不明确、功能不齐全、规 格不统一的，扣广3分；2、文明施工标牌不齐全或布置不合理的，扣广2分；3、驻地和办公区无宣传栏和相应标语口号的，扣2分；4、各种上墙资料不齐全的，扣3分；5、办公室、寝室、食堂、澡堂、厕所等场所存在''脏、乱、差” 现象的扌ii广3分；6、生活垃圾未集中收集处理的，扣2分；7、食堂工作人员未按时体检提供健康证明的，扣3分；8、施工现场人员未配戴安全帽，及安全帽颜色不符合规定的， 每人扌ii 0.5分；9、材