工程质量保证体系

1、2、工程质量保证体系质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认 真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。按 ISO9002 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立 专职质检员和成品保护管理员岗位， 建立岗位责任制， 并建立相应 的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。我公司通过了 GB/T19002 1994 ISO9002 质量体系认证，在 公司内部成立总经理、 总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理 体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。如下：总工（

2、兼壬管代）公司总经理K> 立口 程 工K> 立口 营 经C7 / 一生K处一现场处一 L r材料设备部财务部项目经理施工负责人木工工长 钢筋工长 水电工长 瓦工工长 油漆工长 特殊工种项目经理贯彻公司质量方针和目标， 对本项目部的工程质量 负责，是质量第一责任人。 认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政 策、规定 、制度和要求。坚持“质量第一”的方针，正确处理进 度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、 把项目质量管理目 标分解到班组和个人， 对项目质量指标的完成负责。 组织好本部的 质量教育工作， 积极开展 QC 小组活动， 制定有质量否决权的经济 责任制， 并认真贯彻执行。 负责

3、对本部承建的工程进行回访和维修 工作。技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针 和目标。 严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。保证本岗位编制、 保管的各种技术主件资料的质量， 对由方件差错引 起的质量事故负责。 参加所施工组织设计的编写， 并做好所施工程 技术作业和技术交底工作。 制定关键工序及特殊工艺的质量控制程 序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点， 对关键工序进行 技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对 不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的 分项工程有权停止施工。 参加分项工程质量验收

4、， 负责单位工程中 的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随 时组织有关人员分析， 采取对策， 并按规定组织本单位工程的质量 事故分析，研究处理意见， 并将方案和结果上报公司质管处、 生产 技术处、生产副总经理。 负责审查或组织本单位工程质量评定工作。 负责组织本单位工程的质量检查工作和 QC 小组攻关活动， 并认真 填写 各种施工记录，收集和整理单位工程的技术保证资料、质量 检查记录、施工管理资料，即时汇总上报。施工员：现场施工队行政负责人是单位的施工组织者和质 量保证工作的直接领导者， 对工程质量负有直接责任。 在项目经理 领导下贯彻公

5、司质量方针和目标， 并严格执行有关程序文件和作业 指导书。参加施工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工，严 格按施工规范和操作规程检查施工过程， 对所管的工种的分项工程 质量自检、互检活动。 参加分项工程隐蔽工程验收并签字认可， 并 处理好质量和进度的关系。坚特“质量第一”的思想教育，对违反 操作规程、 不按程序办事而致质量低劣的， 应制止其继续施工或决 定返工。质检员：在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和标。严 格执行有关程序文件和作业指导书。 在公司工程的指下， 认真执行 国家有关安全质量的方针政策和有关规程、 标准，负责深入施工现 场对项目部的工程质量及安全生产的监督和检查工作。 并及

6、时向项 目部领导汇报检查情况及整改措施。参加分项工程质量安全检查，负责分项工程质量评定等级的 核验和安全设施验收，并签字认可。 认真收集各种有关质量、 安全 的合理化建议， 及时反馈各种质量安全信息， 协助项目部领导分析 生产中的质量安全状况。 收集、保管好本单位工程的质量安全档案， 保证其质量安全活动的各种原始记录的完整性、 可追溯性。 参加本 单位工程质量安全事故及不合格质量分析会， 做好记录， 同时组织 指导 QC 小组活动。送样试验员：严格执行有关程序主件和作业指导书，负责 按规范、规程对施工现场各种原材料、 “两块”等试验的取样、送 检、填写材料试验申请单，收（取）试验报告。对于试验

7、不合格的 材料及时通知项目部领导和有关人员， 若不及时通知， 应对造成的 质量问题负责。做好材料送检的原始记录， 填写有关质量凭证， 按 试验报告数据上报， 并对其负责。 严格控制现场取样、 制作、编号、 记录、养护，无关人员不得参与操作，检验不合格的设备、仪器不 得使用。 发现质量问题应做好记录， 及时通知有关人员。 负责冬雨 季天气和气温情况记录和测量工作。资料员：在项目经理和技术负责人的领导下，贯彻公司的 质量方针和目标。 严格执行有关程序文件和作业指导书。 负责项目 部文件和资料管理， 并对质量体系文件和技术规范、标准的收、 发 埋行记录。负责项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录

8、， 并按要求进行发放。 负责本项目部各类技术资料的收集、 编号和保 管。计量员：负责本项目部的计量管理工作，并保证其工作质 量，同时了解和掌握本项目部的计量器具分布及使用情况， 并按计 量器具周检计划， 按期送检， 确保计量器具准确可靠， 并认真填写 卡片和各项记录， 做好标识。 负责对计量器具的使用维护保养。 对 不用计量器具要办理封存手续，保证在用计量器具的帐物卡一致。采购员：配合项目部按审定的采购计划书的要求，进行工 程项目的采购，包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。进库 或进入现场的物资必须严格按质量体系标准及样品说明书、 合格证 进行检验和评价验收，盘放点数、过磅、记帐，做到帐实

9、相符。熟 各种物资的规格、型号、品种，进出物资及设备必须手续齐全，采 购有计划，物资、设备有台帐，进货有验收单，退货有通知单，用 物有领料单。负责保管的物资摆放整齐、合理，严格防护措施：防 火、防盗、防失、防腐。定期盘存（定月清点； 季、年盘存） 对帐， 报出月、季、年报表。设备员：根据工程项目概况和工程特点，准确计算施工机 械及工具用量需求。 编制项目部施工机械及工具进退场计划， 上报 公司材料设备部批准， 按需购置。 进库和进入现场的设备及机具必 须严格按照产品的使用性能进行安装调试， 具备完全符合使用性能 后，才可签收使用。 对使用中的施工机械及工具， 按照产品说明书 和机具的使用实际情

10、况， 进行定期维修、 保养记录。负责各类设备 及机具的有关文件资料的记录、管理工作。班组长：组织班组工人严格执行“三检制” ，保证本工序的 施工质量，杜绝不合格品，按“三不放过”的原则处理质量事故。 接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查， 并为他们提供必须要的条件和技术质量数据。 发现投入施工的材料有 误，必须向上级及时反映， 拒绝使用不合格材料， 避免因材料问题 造成质量事故的发生。 开展技术革新和合理化建议活动， 努力提高 工程质量和生产效率。操作者：对工程质量负有直接操作责任。严格按公司的程 序方件和作业指导书、技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。 凡因违反上述要求，

11、造成质量事故的，均应负责直接操作责任。认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质 量责任标记。对本岗位、本工序操作负责，做到三不。即：不合格 的材料、 配件不使用； 上道工序质量不合格不承接；本道工序质量 不合格不交出 （交工）。出现质量问题及时向班组长或质量检查员、 技术员反映， 交参与原因分析， 对不及时自检和不及时反映问题造 成不合格品负责，保证个人质量指标的完成。21 质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶 段把经营和生产过程的质量有机地联系起来， 而形成一个高效的体 系来保证施工质量

12、达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程 质量目标计划， 这个分目标计划就使在项目参与管理的全体人员均 熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员就编制相应 的工作标准预施工班组实施， 在实施过程中进行方式、 方法的调整， 以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加 强检查， 在检查中发现问题并及时解决， 以使所有质量问题解决于 施工之中，并同时对这些问题进行汇总， 形成书面材料， 以保证在 今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成 型产品进行全面检查，以发现问题、 追查原因，对不同产生原因进 行不同的处得方式， 从人、物、方法、 工艺、工序等方面进行讨论， 并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工艺进入下次循 环。22 质量保证体系运转的保证（1） 项目领导班子成员应充分重视质保体系的