TARGUO它钴薪酬制度

1、销售方向薪金制度职业发展方向 : 薪金制度 : 测评期：试用 3 天，每天 10：0021：00，无资金纠葛，当事人书面签字确认。第 4 天休息，办理上班所需证件。客户助理 ( 试用期店员 ) ：签订试用合同3 个月，底薪 1300 元200 元餐饮住宿补贴 80 元全勤。工服为250 元，两套，头 2 个月每月在薪金里扣除100元，第 3 个月扣 50 元，若未满 3 个月离职，从薪金里全额扣除。客户经理（正式店员）：转正申请，审批后签订3 年合同，底薪 1300 元提成（5.0）80 元全勤节日补贴高单奖励。资深客户经理：任满 2 年后的客户经理，申请审批合格后（主要看业绩是否能达到该店的

2、前三名）提成点为5.5店长：底薪 2500 元总店提成（ 0.6） 80 元全勤培育奖金节日补贴，满 1 年后进入调薪机制（定岗日算起） 。大店长（店面面积100 以上） ：底薪 3200元总店提成（ 0.6） 80 元全勤培育奖金节日补贴，满1 年后进入调薪机制（定岗日算起） 。培训讲师：底薪 2500 元培训补贴（每次500 元，一般为期 5 天以上一次）节日补贴 80 元全勤出差补贴培训资料补贴， 满 1 年后进入调薪机制 （定岗日算起）。陈列搭配师：底薪 2500 元所负责店铺总提成（ 0.25）节日补贴培训资料补贴出差补贴，满1 年后进入调薪机制（定岗日算起） 。货品专员：底薪 25

3、00元货品管理奖金节日补贴80 元全勤，满 1 年后进入调薪机制（定岗日算起） 。货品主管：底薪 3200 元所管区域营业额提成（ 0.1）节日补贴 80 元全勤，满 1 年后进入调薪机制（定岗日算起） 。督导：底薪 3500 元所管区域营业额提成（0.1）节日补贴出差补贴，满 1 年后进入调薪机制（定岗日算起） 。最后是区域销售总监和总销售总监，底薪4000元和 5000 元，0.1区域提成，补贴和限额餐饮补贴（需要发票），调薪机制。建议给合同员工买五保，年满1 年的可以考虑购买房屋公积金，以留住熟悉公司的人才。注：工龄计算：从入职开始（即成为正式客户经理开始或签订合同日始）的工作年限。签订

4、合同后购买五保，满1 年工龄的购买房屋公积金以及进入调薪机制。调薪机制： 只调底薪，每年上涨15。如员工 a 合同底薪 1500元，在不升职的情况下， 1 年后底薪 1725 元，2 年后底薪 1984 元，3 年后底薪 2282 元，4 年后底薪 2625 元，五年后底薪 3019 元为保障员工利益和保障企业稳定性。留住老员工的重要措施。培育奖金：为避免职位斗争导致人才流失，并且为员工之间相处融和销售团队的壮大做准备，设立培育奖金。1.店长 a 手上的资深店员人数，每个每月奖励80 元；2 店长 a 手上的资深店员成功成为新店长b， 每个每月奖励 100 元；3如果店长 a 升职，其之前的培

5、育奖金也会继续继承，但不再增加培育奖金；如果店长b 升职，那么店长 a 还是每月奖励 100 元，直到店长 a 或店长 b 离职，奖励解除。货品奖金 ：货品维护和货品调换拨的处理，但奖金如何结算才平衡， 已经制定标准，需要结合货量进行合核算，暂时未有具体说明。节日补贴： 法定假补贴，每次100200 元或发送礼品；生日补贴（每月生日的员工，一起在月中举行） ，100 元红包庆生酒会。出差补贴： 弥补因出差产生的伙食费用差额和其它支出补贴。等级职位累计一个星期内累计三 个星期内累计三个星期及以上一未满 1 年的客户经理20 元/天22 元/天25 元/天二满 1 年的客户经理、未满1 年的资深客

6、户经理和助理店长30 元/天32 元/天35 元/天三店长、培训讲师、陈列搭配师、货品专员40 元/天42 元/天45 元/天四大店长、督导、货品主管50 元/天52 元/天55 元/天五区域督导、区域销售总监60 元/天62 元/天65 元/天六总公司销售总监70 元/天72 元/天75 元/天高单奖励： 一次消费超出 5 件，每超一件加10 元，没上限。店长要监督好，合单视为作弊，取消奖励，充公提成，并罚参与的客户经理100元罚金，店长罚款200 元罚金。提成算法：个人提成： 只限正式客户经理和资深客户经理采用。按店铺指标平均每人额定完成业绩算， 完成 50以下，不算提成；完成 5080，

7、按提成的 50算提成；完成 80以上未达标的， 按提成 70算提成；超出 125业绩的，按提成 115算提成。如：店铺 a 本月任务 25 万，有五名客户经理（ 5.0） ，每人分配 5 万业绩，小红做了 2.5w，小明做了 3.5 万，小方做了 4.5 万，小分做了 5.5 万，小龙做了 7万，那么他们的提成分别为：小红0 元，小明 875 元，小方 1575元，小分 2750元，小龙 4025 元。总提成： 按指标完成业绩算，完成50以下，不算提成；完成5080，按提成的 50算提成；完成 80以上未达标的，按提成70算提成；超出 120业绩的，按提成 115算提成。如：某区域有 5 家店（ 0.8%）的指标都是 25 万，店铺 a 做了 10w，店铺 b 做了 15 万，店铺 c 做了 20 万，店铺 d 做了 30万，店铺 e 做了 35