公司制度重要性规范

1、公司制度重要性规范 公司制度重要性规范之相关制度和职责，公司制度的重要性【1】近段时间,各部门应公司要求,完善各部门的制度,从而汇编成公司的管理制度。制度,是大家都很熟悉的一个词语,每个企业都有自己的一套管理制度,而企业中的每个员工对. 公司制度的重要性【1】 近段时间,各部门应公司要求,完善各部门的制度,从而汇编成公司的管理制度。 制度,是大家都很熟悉的一个词语,每个企业都有自己的一套管理制度,而企业中的每个员工对“制度的看法都有所不同,下面我摘取了一些关于制度的说法。 俗话说,“没有规矩,不成方圆,制度好坏会给企业带来不一样的效果,制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。 企业制度是维

2、系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和,是企业规范运行和行使权利的重要方式,每个企业都有自己的具体状况,制定一种合适企业自身状况的规章,能够使企业获得最大的潜在效益,提升组织协调姓,提升管理有效性。 企业制度是死板的,作为企业的管理者,很多时候权力确实可以压倒很多事情,但绝对的权力不是一个谋求长期发展的企业应有的行为。 不可否认,目前国内很多企业还是停留在“人治的阶段,很多事情都是通过所谓的“情面来谋求解决。 同一件事情,有些人有“面子,而有些人没“面子,处理起来就不太一样,置制度如无物,这样子不但会使一些不正之风的滋生,同时也会给更多的员工带来伤害。 有一句话,所谓的管理,就是管好自

3、己的行,理顺别人的心。 企业的管理者假设能牢牢把握住自己的行为规范,保持捍卫企业的制度,维护制度的尊严,同时在制定制度的时候充分合计具体状况,不使制度过于教条,也不使制度过于严苛,能够调动员工的积极性,建立归属感,那企业的成功也就在理所当然了。 在一个企业而言,制度便是根系,企业的表象便是枝叶,表象很容易被发觉,也容易治理,但效果总是差强人意。 一个企业的制度能够真正地扎根在日常的管理中,而不是作为一个摆设,才能获得期望中的结果。 公司规章制度的重要性【2】 公司规章制度是为进一步深入企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保证员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职

4、业道德。 结合公司法和劳作法等相关规定,建立的一套管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 企业劳作规章制度是企业内部的“劳作法律,是企业进行劳作管理的工具。 依法建立和完善劳作规章制度,既是企业的权利,也是企业的义务。 从一定的意义上说,企业进行劳作管理,必须靠规章制度进行管理,没有劳作规章制度,企业就无法进行劳作管理。 我国劳作合同法第三十八条规定:“用人单位有以下情形之一的,劳作者可以解除劳作合同:(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳作者权益的 劳作合同法第三十九条规定:“劳作者有以下情形之一的,用人单位可以解除劳作合同:(二)严重违反用人单位的规章制度

5、的 关于贯彻执行中华人民共和国劳动法>假设干问题的看法第 87 条规定:“ 劳作法第二十五条第(三)项中的“重大损害,应由公司内部规章来规定。 依据上述法律的规定,如果规章制度违反法律、法规的规定,损害劳作者权益,劳作者可以解除劳作合同(此种状况下用人单位需要给劳作者经济补偿);如果规章制度合法有效,劳作者违反的。 用人单位也可以依据规章制度的规定,合法地解除与劳作者的劳作合同(此种状况下用人单位无需支付经济补偿金),这对企业的正常运作,规范管理劳作者的行为,无疑有着非常重要的作用,企业应给予高度的重视。 (1)依法治定的规章制度可以保证企业合法有序地运作,将纠纷降低到最低限度; (2)

6、好的企业规章制度可以保证企业的运作有序化、规范化,降低企业经营运作成本; (3)规章制度可以防止管理的任意性,保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度,比服从主管任意性的指挥更易于接受,制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要; (4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任,使职工能猜测到自己的行为和努力的后果,激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 (5)优良的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保证。 规章制度制定的风险主要存在以下几个方面: 1、规章制度缺乏正当的制定公布程序而没有法律效力。 劳作合同法第四条规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳作报酬、工作时间

7、、休息休假、劳作安全卫生、保险福利、职工培训、劳作纪律以及劳作定额管理等直接涉及劳作者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经过职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和看法,与工会或者职工代表平等协商确定。 用人单位应当将直接涉及劳作者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告知劳作者。 所以,此规定实际上确定了规章制度有效的三个标准,即必须经过民主程序、合法、公示。 另外,依据最高人民法院关于审理劳作争议案件适用法律假设干问题的解释第十九条明确规定,用人单位的规章制度,只有通过民主程序制定,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳作者公示的,且不与劳作合同、集体合同相冲突,才可以在劳作仲

8、裁和司法审判中作为审理劳作争议案件的依据。 否则,用人单位的规章制度将不予适用。 然而现实状况下的企业经营者一般是和企业管理层商量过就制定了涉及员工各方面利益的“制度,基层员工只能被动的听从服从,在制定方面没有或者缺乏话语权,甚至部分企业的“老板总认为企业是其一手操办的,他说的话就是公司的规章制度。 如果员工和公司发生了劳作纠纷而提起劳作仲裁或者提起民事诉讼,这些“规章制度或者成为劳作者供给公司的利剑,或者就认为其缺乏相应的法律程序而认定无效。 2、企业制定的规章制度内容违反法律、法规和行政规章,将承当不利于企业的法律责任。 现实中,很多企业乱用规章制度的制定权,想当然的限制劳作者的权利。 比

9、如,“本公司的员工不准谈恋爱、不准结婚、“不准上班期间上厕所。 显然上述规定侵犯了员工的基本权利,违反了国家的相关法律规定。 依据劳作合同法第八十条的规定,用人单位直接涉及劳作者切身利益的规章制度违反法律、法规的,由劳作行政部门责令改正,给予警告;给劳作者造成损害的,应当承当赔偿责任。 因此,企业在制定规章制度时,必须仔细研究所制定的规章制度内容有无违反法律、法规的情形,否则将承当行政处罚,民事赔偿责任,甚至刑事责任。 3、企业制定的规章制度假设违反法律、法规,将影响企业劳作关系的稳定,造成企业员工的心态不稳和流失。 员工有诸如生病等紧急事情请假几天,回来后公司将员工的工资和奖金福利等予以扣除

10、,当向公司相关部门询问的时候,一句“这是公司规章制度规定造成员工一怒之下辞职走人的情形比比皆是。 其结果一方面企业容易流失了人才,特别会影响企业核心人才的心态,本来企业的发展的核心就是人才的抢夺,成功的老板经营核心永远是怎么聘人、育人、用人和留人;另一方面该企业的这项规章制度违反了国家的法律法规。 依据劳作部关于印发关于贯彻执行中华人民共和国劳动法>假设干问题的看法的通知(劳部发1995309号)的规定,职工患病或非因负伤治疗期间,在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或者疾病救济费,病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付,但不能低于最低工资标准的80%。 另依据劳作合

11、同法第三十八条的规定,用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳作者权益的,劳作者可以随时通知用人单位解除劳作合同。 因此,企业要想平稳、高效的发展,必须稳定自己的员工、留住人才,这就需要企业在制定规章制度时,不能违反法律任意侵犯员工的权益,努力营造优良的企业文化氛围。 针对上述规章制度制定方面存在的种种风险,企业需慎重面对: 1、在劳作合同法、劳作争议调解仲裁法、劳作合同法实施条例等法律的框架下制订出符合本公司利益的规章制度。 我们要对违反劳作法律的条款要全部进行修订,特别是劳作合同法施行后,规章制度的制定、修改要履行法定程序。 流程为:职工代表大会或者全体职工讨论提出方案和看法与工会或

12、者职工代表平等协商确定公示告知。 因此,合计组建工会,召开职工代表大会、并保留职工代表大会或者全体职工讨论、协商的书面证据。 2、规章制度是否向劳作者公示可直接决定用人单位在劳作争议案件中的胜败,按照最高人民法院司法解释及劳作合同法的规定,规章制度只有向劳作者公示才对劳作者产生约束力。 司法施行中劳作者往往以其不知道规章制度的内容为由主张规章制度未公示,用人单位也往往无法提供已经公示的证据。 很多企业本应该胜诉的案件最终败诉问题往往就出在这里,员工的违纪行为本已经达到了规章制度中规定的解除劳作合同条件,但是员工称不知道有这个制度,公司也无法证实曾向员工公示的证据,最终导致案件败诉。 规章制度的

13、主要作用: 1、 正常管理与危机管理的有效组合。 2、 工作性管理与非工作性管理的有效组合。 3、 调动积极性与有效控制的有效组合。 4、 有形资产管理与无形资产管理的有限组合。 5、 管理者与被管理者的有效组合。 6、管理模式的组合。 企业制度:民营企业管理制度的重要性 全世界中小企业竞争中,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。 可继续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。 对私营企业实施企业管理制度革新是其成长发展过程中的必定选择。 企业管理制度革新将构成私营企业制度革新的主要环节。 全世界天天都有成千上万的私营企业在生生灭灭,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延

14、续和发展。 可继续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。 对私营企业实施企业管理制度革新是其成长发展过程中的必定选择。 企业管理制度革新将构成私营企业制度革新的主要环节。 第一,企业管理制度-我国私营企业治理模式的现实分析 企业管理制度关于我国大多数私营企业而言,其治理采纳的是一种典型的家族治理模式。 在这种治理模式下,企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行。 家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制;企业决策家长化;经营者激励约束双重化;来自银行等金融机构的监督较弱等。 私营企业

15、采纳家族治理模式,在企业发展的初期,有利于加强企业的凝集力,提升企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。 但是一旦企业规模扩展,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可继续发展的重要因素。 家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面: 第一,企业管理制度-家族股东“一股独大,损害了广大小股东的利益。 在私营企业中,企业创业者或其家族作为大股东“一股独大,控制着企业的所有权和主要经营管理权,并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多,人员分散,所持股份少,一般很难介入企业的经营管理活动。 在这种状况下

16、,企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动,就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开,而很少 围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。 另外,在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的状况下,家族控股大股东或其经营者的道德风险,严重地损害了广大小股东的利益,小股东的利益无法得到保护。 第二,企业管理制度-个人财产所有权与企业法人所有权不分。 在我国私营企业中,企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。 关于私营有限责任企业而言,企业组织只是一种形式,私营企业并没有按规范的法人企业来运作,没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。 私营企业个人财产所有权,在企

17、业的经营和继承问题上,对企业法人所有权进行大量的干预和控制。 第三,企业管理制度-企业主“家长制作风严重,高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参加和决策。 在我国私营企业中,这种“家长制决策机制固化了私营企业主的“心智模式,使他们变得更加专制和跋扈。 这会不断加大企业主决策失误的可能性。 而随着知识经济和信息时代的到来,企业的成长更多地依赖于知识和人力资本,依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参加和决策。 市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约,而排斥人力资本民主参加决策的私营企业主的“家长制作风,必将越来越阻碍私营企业的发展。 第四,企业管理制度-注重从“内部选拔经营管理人员,排斥“外部人才。 在我国家族式经营色彩深厚的私营企业中,员工往往被分为“自己人和“外人两个部分。 企业主在比较重要的位置上安排的都是“自己人,除极少数状况外,“外人是很难得到这些位置的。 这主要源于企业主个人及其家族对“外人缺乏信任感,认为自己人忠诚可靠。 这种“任人唯亲的用人模式,容易引发私营企业对人才继续性增加的需求与家族式单一稳定的供给之间的矛盾。 其特别表现为:人力资本输出渠道狭窄,使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可继续发展;由于人才来源单一,所受教育背景趋同,获取社会信息量较小,容易导致思路狭隘;加上家族成员掌控企业较多的资源,无意间也容易形成排挤外来人才的行为