考核评估办法(定)

1、编号：hsjy-xz20110519版次/修改：a/0考核评估办法为加强员工工作的主动性，突出自主领导的企业文化，实现优胜劣汰，特制订本考核评 估办法。1、考评的手段通过周工作计划、毎h贡献记录表两个表格来实现考核目的。2、考评的主要程序2.1、提交的主要表格：周工作计划、每日贡献记录表2.2、提交表格的期限：每周六下午4点钟提交至直接领导处。2.3、表格审批权限：(1) 、部门经理以下员工的周工作计划与每日贡献记录表由其部门总监审阅批示 (若无部门总监则由部门经理批示)，并最终由总经理审阅。(2) 、部门经理级别以上的周工作计划与每日贡献记录表由总经理或分管副总经 理审阅批示。2.4、表格审

2、批的时限：对于提交的两个表格，各部门经理或总经理应于下周一上午12点之前批示完毕，并交由 人力资源部统一管理。2.5、周工作计划主要填写的内容：(1) 、下周的工作重点；(2) 、本周工作计划完成的情况；(3) 、本周工作存在的问题；(4) 、对公司的建议与看法。26、每日贡献记录表主要填写的内容：结合周工作计划，根据实际情况安排每日的工作，在每天下班半小时之前填写当日工 作情况，思考并填写次日的主要工作内容。2.7、通过总经理或部门经理对提交表格的进行点评，指出其工作计划的重 点，并注明其下周的工作重点，下周待办的事项。3、考评方法通过对上述两个表格的上交及时性；工作安排合理性、明确性、务实

3、性；工作完成的效 率；每日贡献记录表的填写情况等共四个大的方面进行考核。1个月为4周，一个月按100 分计算，每周25分。每周的评分工作由部门经理或总经理负责，根据本制度的规定予以打分。评分规则如下: 3. k上交的及时性(2分)是否根据提交表格的期限按时提交周工作计划与毎f1贡献记录表。如提交及时则 不予扣分，推迟1小时以上提交则扣除1分。延迟至下星期一提交，则扣除2分。因出差或编制审核批准日期日期日期上版次/修改时间/修改处数页数其他合理事由不能按时提交的除外。如当月每次都按时提交两个表格，则予以奖励4分。3.2、工作计划的明确性、务实性、合理性（6分）3. 2.1.工作计划任务是否具有明

4、确性（2分）每周制定的工作目标要明确，具体到每一件事。不可笼统的记录；不可做出虚拟的计划, 工作计划必须是切实可行的。如做出的工作计划任务中有大而广、不切实的工作计划任务， 则予以扣除1-2分。反之酌情加分。3. 2.2.工作计划内容是否具有务实性（2分）员工需掌握公司本周工作重点，根据公司的工作重点来安排个人工作，并及时将木职工 作安排好，妥善予以处理。如计划的工作属于重复性，没有站在木职位的工作角度计划安排 工作，则予以扌ii除1-2分。反之酌情加分。3. 2.3.工作安排是否具有合理性2分）每周的工作计划要合理，明确的安排本周必须要完成的工作，并能够为公司创造效益。 否则每人每次扣1一2

5、分，反之酌情加分。3. 3、计划工作与上级领导安排的工作完成情况（9分）3.3.1、对于木周自行计划的工作，是否予以完成。根据完成情况，由部门经理或总经理 予以评分。分值为5分。3. 3.2,对于本周直接领导安排的工作，是否完成，由部门经理或总经理予以评分。分值 为4分。3.3.3、如超额完成工作任务，为公司带來比较好的经济价值，则考虑予以加算分值。分 支额度为4分。3.4.每日贡献记录表的记录（8分）是否认真、如实填写每日贡献记录表，分值8分。每日贡献记录表填写要求：3、4.1.每天的工作计划应根据周工作计划的重点来酌情安排。3.4.2、每天的实际工作情况应如实填写，不能出现虚假情况。3.4

6、.3、每天工作的实现情况决定了考核分值，分值由本部门经理或总经理评出。3.4.4、如每日贡献记录表能非常详细与完善，将根据情况予以加分。最高分值可加 8分。4、与工资绩效挂钩方法根据当月的4份周工作计划与每日贡献记录表，由人力资源部在次月5日前负责 统计当月的总分值。并根据当月总分值计算员工的浮动工资。例如该员工的浮动工资总额是300元，当月评分的总得分为80分，则计算方式为300* （80/100） =240元，也就是其当月的浮动工资为240元。如果该员工的总得分为120分，则 计算公式为300*120/100二360,也就是其当月浮动工资为360元。5、考评结果处理5. 1、对连续两个月考

7、评分值为60分以下的人员，由其直接上级领导向该员 工提出劝诫警告，并予以降低整体工资水平。5.2、连续三个月考评为60分以下的人员，由人力资源部予以劝退。编制审核批准日期h期h期上版次/修改时间/修改处数页数6、考评实行公开公平的原则，让员工明确知道自己那些地方做的不足，明 确自己的工作重点。附件1：员工考核评估表 附件2：周工作计划表 附件3：每日贡献记录表编制审核批准日期日期日期上版次/修改时间/修改处数页数x x x x x x公司员工绩效考核表姓名部门岗位考核人考核项目内容考核评分工作计划（6分）本周工作计划任务是否具有明确性（2分）本周工作计划内容是否具有务实性（2分）木周工作安排是否具有合理性（2分）每日贡献记录表的记录 （8分）是否认真、如实填写每日贡献记录表工作完成情况（9分）是否完成本周计划的基本工作（3分） 是否完成领导交办的临时性工作（3分） 是否能协调配合其它部门的工作（3分）资料上交情况（2分）是否能在规定的时间将资料上交其他加分情况考核成绩（总分）x x x x x x公司员工绩效考核表姓名部门岗位考核人考核项目内容考核评分工作计划（6分）木周工作计划任务是否具有明确性（2分）本周工作计划内容是否具有务实性（2分）本周工作安排是否具有合理性（2分）每日贡献记录表的记录