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文档简介

1、施工用机械、设备、设施采购制度为规范施工用机械、设备、设施采购和管理工作，提高管理 水平，增加经济效益，特制定本制度。第1条 计划管理。依据生产经营需要和机械设备使用状况， 编制设备购置计 划，经主管领导同意，报设备部审核，公司领导审批。第2条 采购管理。1、物资采购权限。物资的采购均由公司负责，其他任何 部门或个人无权办理。2、采购质量控制。工程设备采用合同定购。对于合同执 行中，由于质量问题，造成的经济损失，要按照谁参与谁负责的 原则，追究其经济、行政直至法律责任。3、物资价格管理。采购中要力求质优价廉，货比三家。 若发现所购物品在价格上有问题， 经办人承担全部责任和必要的 经济惩处。第

2、3条 装卸、运输管理。1、积极组织人力，配置了解情况的人员负责联系，协调 作业。2、物资卸放地点，应事先安排好，消除障碍，保证操作 安全方便。3、使用机械及工具必须事先检查，保证安全并按预定时 间就位。夜间作业，要准备好照明设备。所有装卸、搬运作业都 应注意配置适量毡垫材料和防雨设施。4、搬运时，应注意轻搬、轻放、防止撞击、摩擦、摔碰、 防止包装破损等。5、所有机械不准超宽，运送时要保持车身平稳，防止机 械碰撞和震动。第4条 验收管理。1、仓库验收。机械验收前，保管员应熟悉合同、协议及 相关质量或装箱单、 发货单等， 包装好的机械应先检查包装是否 完整、有无渗漏、破碎、所带标识是否与运输证件相

3、符。同时要 通知技术等部门共同参加验收， 并在机械验收收据或验收单上共 同签名。2、机械设备验收，应检查主付机是否配套，附件、随机 技术文件是否齐全。性能验证按机械设备管理规定实施，票 据手续办理。 验收过程中若发现与合同不符或包装破损、 质量不 合格、标识不清、数量不足，配件不全，错发等事项，验收人员 应通知采购人员迅速采取措施。3、项目现场验收。项目部采购、接受机械到达后，验收 员除了验证机械的品种、规格、数量是否与所购机械相符，还应 对其质量进行验证，索取质量凭证。有复试要求的机械，应及时 进行检验、试验。复试合格后方可使用。验证合格后，验收员应 在“进货检验、试验记录”台帐中逐项登记清楚、办理收据或验收单，并会同当班警卫在验收单上共同签名，完善签字手续第5条 帐、证管理。 要编制实物增减登记表，做到账物相符。其中，单价在 2000 元以上，使用年限在一年以上的机械设备，应设立专一的 明细台账。第6条 各项目部设备管理人员应对机械设备使用说明书， 机械设备运行记录、 验收单， 施工运

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