建筑工程公司分公司奖金工资包干责任书

1、分公司奖金、工资包干责任书建筑工程有限责任公司甲方：建筑工程有限责任公司（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，确立经营层“自主经营、自我发展、自负盈亏、自我承担民事责任”的管理理念，实现公司 201年工作 目标，并为实现公司2025年发展战略打下扎实基础，根据公司法、公司章 程、企业管理制度的要求，特制定本目标责任书。本目标责任书考核期为 201年1月1日至201年12月31日。一、分公司奖金、工资总额确定1、分公司工资总额确定：根据分公司实际情况，本分公司所有管理人员工 资总额=年度实际完成产值* _2%。其中工资总额的作为分公司经理、生产 经理

2、、经营科长、预算科长工资，其中工资总额的作为普通管理人员工资。2、分公司奖金工资总额：根据分公司实际情况，本分公司所有管理人员奖 金总额=实际完成利润* %*考核系数+超额利润*_%。其中%作为分公司经 理、生产经理、经营科长、预算科长奖金，其中 _2%作为分公司普通管理人员 的奖金。二、工资、奖金分配原则1、工资分配原则：分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长工资按照年初与总公司签订的 目标责任状确定，其他管理人员工资由分公司经理层按照 分公司奖金、工资包 干管理办法中分配原则进行分配，总公司备案。2、奖金分配原则（1）分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长奖金按照年初与总公司 签订的目

3、标责任状确定。其他管理人员奖金由分公司经理层按照分公司奖金、 工资包干管理办法中分配原则进行分配，总公司备案。（2）对于超过目标利润部分分配原则：在 100万以内的分公司按照提 成；在100-200万的分公司按照分成；在200-500万的按照分成；超 过500万的按照_%分成；、考核系数确定方案:（一）考核内容及指标指标类别指标名称数据部门考核频度权重A净利润指标净利润完成率财务管理中心年度100%B财务指标总产值自营产值财务管理中心年度20%联营产值5%工程款 回收率进度款回收率资金管理中心30%陈欠款回收率30%内部管理指标企业管理综合评审总经理季度5%全面预算管理财务管理中心5%客户满意

4、度战略企划中心年度5%C例外项目优质工程质量部年度业务质量市场经营部四新技术推广技术研发中心ERP推 进分管副总质量事故质量部安全事故环境安全设备部/客户关系管理总经理骨干员工流失率人力资源部员工培训率人力资源部招工考核生产副总（二）考核指标评分说明:1、净利润指标：201年目标净利润（自营利润率_%，联营利润率_% ）为万元，净利润为按上市公司会计准则核算的规定税后利润，集团争取的地方优惠政策返还不计。考核方式：实际利润/目标利润X 100%2、 产值指标：201年实现总产值目标亿元，其中自营总产值 亿元、 联营产值亿元。评分方式为：实际完成产值/目标产值X100%3、工程款回收率 春节前欠

5、款，3月底前应收账款额度不低于 万元；4-6月份应收账款额 度不低于 万元，每差1%扣2分；10年按已完工程量的 且 收款（扣除甲 供材），每差1呀口 2分。 对09年前竣工项目，竣工满1年的收款比例为90%满1.5年的，收款比例为95%满2年的收款比例为100% （保修金除外）。每差1州口 2分。对09年竣工项目，6个月收至85% 12个月收至95%保修金按照合同标准 到期后6个月内到位。每差1%扣2分。 回收案款：自法律文书生效之日起计算，满1年的案件，回收款额为应收款额的30%满2年的案件，回收款额为应收款额的 50%满3年的案件，回 收款额为应收款额的70%满4年的案件，回收款额为应收

6、款额的 80%凡超过 4年的案件，不列入考核，根据单个案件回款后进行奖励。考核方式：实际到帐 额/目标到帐额x 100%每差1%扣2分。4、内部管理综合评审：对企业战略规划执行情况，春节报告落实情况、会 议决议执行情况、计划完成情况、制度执行情况、各项目部现场管理情况、各项 改革推进等进行评估，由总经理进行考核。5、全面预算管理：按审批的预算计划执行。评分标准：由财务管理中心根 据执行情况评定。&客户满意度指标：通过定期针对甲方代表或总包方代表及监理的问卷调 查获得相关数据，子公司得分为各调查项目的平均分。7、优质工程：每评一个鲁班奖或国优工程加 5分；完成优质工程（长城杯、 白玉兰杯

7、、泰山杯、扬子杯等）指标 个，每超过一个加1.5分，每缺少一个 减1.5分；完成省级以上文明样板工地指标 （且受当地政府表彰、被其他单位参 观学习的）个，每超过一项加0.5分，每缺少一个减0.5分；质量达不到合 同等级要求，每一项工程扣3分。8、业务质量考核：201年10万平方米以上的工程必须占项目数量的 70%, 公共事业项目必须占项目数量的 50%超高层工程必须占项目数量的50%，以上 三个指标，任何一个指标每差1呀口 5分。不诚信业主项目每一项扣 5分。20万 平米以上项目不得少于个，每少1个扣5分。不诚信业主指：严重不按照合 同履行约定的业主；因甲方原因与公司发生法律、经济纠纷的业主；

8、实际情况与 背景调查时严重不一致的业主。9、四新技术推广全年因技术方案优化使公司创造效益 万以上。每少7万扣1分，超过不 加分。由分公司提供报告，工程副总审核，总经理批准。10、ERP推进：继续深入推进和完善 ERP系统，提高数据录入的质量和及时性，由信息管理中心在正负2分之内进行评分11、 质量事故：一般质量事故每起罚 2分，重大质量事故每起罚5分。12、安全事故：杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖5分，超出部分， 每起死亡事故扣3分；重伤事故控制在0起以内，超出部分，每起重伤事故扣 1 分；全年事故费用控制在产值的千分之一点八以内，否则，每超过千分之一点，扣2分。若发生群体性安全事故，

9、则在上述基础上加倍处罚。13、客户关系管理：与优秀客户建立长期战略合作关系，原则上 09年必须 签订不少于1家战略合作企业。考核方式：根据完成情况及质量进行考核。14、骨干员工流失率骨干员工包括：部门负责人；折率在55以上、工龄在3年以上的员工； 学历在大专及以上、工龄在3年以上的员工；部分专业技术人员，如项目经 理、生产经理、技术负责、预算负责人员。年度离职率不高于，每超出1%扣5分。骨干员工流失率=考核当期骨干员工流失总人数/考核当期骨干员工总人数。15、员工培训率指标：培训部根据企业管理制度的规定进行考核， 员工人均 培训时间不少于小时。考核方式：每少1小时扣0.5分。16、招工考核：自有职工比例不得少于 80%否则每少一个百分点扣1分。17、最终考核得分：（A+B /2-C。四、工资、奖金兑现时间1、原则上按照公司相关制度规定执行。2、若由于各种因素（如对帐、结账、结算工作拖延）致使考核不能完整者， 酌情作如下调整：（1）次年4月15日前经审计机构审计确定的，按 100%+算产值。（2）在上述时间前业主已签字确认，而审计机构未审计的，产值按集团公司工程审计部的核定值确定，利润暂按95%确定，但应当扣除建安产值的1%乍为 保修款抵押和坏账保证金。超过合同约定的结算时间的