工程部岗位员工年终总结多篇

1、工程部岗位员工年终总结多篇 【导语】总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过的工作进行回忆、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。东星资源网工作总结频道为你准备了工程部年终总结篇希望你喜欢！ 转眼间，20*年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。 一、进度控制 事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。这个

2、工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前

3、为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制 在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变

4、更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、对监理公司的管理 我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、反思与建议 在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过

5、多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风

6、和较高的业务水平。 转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进； 展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 xx工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，

7、xx工程顺利完工，很快就能投产使用！ 二、工作中的建议 每接到一个工程，根据工程工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程局部别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的根本情况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开

8、工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原那么做好每一样工程，防止不必要的浪费和重复建设。 在公司领导的正确指引下，我们在不断开展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！ 20x

9、x年即将过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备平安正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作。 按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方

10、案工作准备情况，检查平安操作情况，督导方案维修工作的实施； 巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务。 大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。 三、20xx年工程部

11、完成主要工作工程： （一）供配电方面： 1、高压设备检修。（由专业公司进行，20xx年未进行） 2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。 3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只； 在6月份对2#变电容柜进行故障排除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。 4、低压配电柜：及时更换以下配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。 （二）空调设备方面： 1、空调主机的维保、加雪种 2、冷冻泵、冷却泵的维保：视情况对所有泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承

12、、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。 3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。 4、局部阀门的更换。 5、风柜维保：按规定进行常规维保； 更换磨损的轴承。 6、清洗盘管风机：按规定对客房所有风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行维修。 7、热水机组：对供水的软接头进行5次急修。 （三）消防设备方面： 1、更换46台补压泵。 2、对主泵进行维修。 3、局部管道更换。 4、压力接点控制表更换。 工程部工作职能 部门名称：工程部 直接上级：工程副总经理 下辖岗位：班、组长、技术员、材料员、资料员、导向员 部门本职：负责公司工程施

13、工 主要职能： 一、配合公司进行工程前期运作。 二、全面负责工程开工前的准备及审查工作。 三、负责配合工程工程和监理单位招投标工作。 四、协调业主、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对业主、监理的管理工作。 五、负责工程施工过程中质量、进度、平安、现场及投资的控制管理。 六、负责工程竣工验收，对工程管理过程中的文件、资料进行管理及移交工作。 七、负责施工现场材料、设备的管理工作。 八、所领用的机械设备在撤场返库后要与设备保障部及时、合理、如实地移交。 班、组长岗位职责 班、组长作为工程施工的直接组织者在公司的开展中起着重要作用，因此，建设一支业务过硬、思想过硬的班、组长队伍是关键，为了提高班

14、、组长队伍的素质，建立、健全班、组长约束机制，经公司领导研究决定，特制定如下责任制： 一、各班组长必须热爱本职工作，责任心强，认真钻研业务，不断提高自己的技术水平。 二、各班、组长凡事以身作那么，带头遵守公司的各项规章制度。 三、工作本着公平、公正的原那么，不徇私情，不掺杂个人的恩怨。 四、负责好本班、组的日常管理和施工现场的进场安排、检查、监督、收尾工作。 五、在施工现场遇到突发事件，要以公司利益为重，当机立断。 六、带着班、组员工定期做好本班组使用设备的维修及保养工作。 七、严格要求本班组员工的行为，一旦组内出现事故，班、组长负主要责任。 八、在公司与员工之间，发挥好桥梁的作用。 九、在施

15、工现场以节约高效为原那么，调配好人工及各种车辆，将浪费降到最低限度。 十、做好本组员工的工作考核工作。 十一、班组长及技术人员、控向员做好工程现场的施工及管理。 导向员岗位职责 一、导向员必须热爱本职工作，保护公司设备，责任心强，沉着冷静，认真钻研业务技术，熟练掌握相关理论知识。 二、充分运用探测仪做好地下管线的探测工作，防止出现不必要事故。 三、熟知导向仪器的操作及使用规程，维护、保养方法，并能从事根本故障排除工作，出现疑难问题要细心思考，切勿野蛮处理。 四、导向员必须对所做工程轨道作出详细记录（特殊情况除外），工程草图的出具必须全面、客观、清晰。数据资料准确，（主要包括出、入土点、坐标：即

16、采用拴桩法确定各点），工程现场平面图中尽可能详尽标注出现有设施、方向、轨迹走向，参照物要标准明确。 五、工程完工后，合理、标准地对工程命名，迅速出图，每批次工程完工后及时与统计部、工程部相关人员联系，及时晒图、存档以及递送甲方等工作。 施工员岗位职责 一、贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 三、协同工程经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济

17、利益。 四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。 五、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。 六、搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。 七、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作 八、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十一、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。 十

18、二、参加图纸会审和工程进度方案的编制。 资料员岗位职责 一、负责工程工程的资料档案管理、方案、统计管理及内业管理工作。 负责工程工程资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程工程图纸，且每一工程应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对

19、每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责工程文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原那么。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交工程经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二 参加分局部项工程的验收工作 1

20、.负责备案资料的填写、会签、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、根底工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规那么，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷齐全，年底移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表

21、”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。 三 完成主管交办的其他任务 质量员岗位职责 一、在工程负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制工程质量方案和试验工作方案。执行国家颁发的工程质量验评标准和施工验收标准，照章独立行使质量监督检查权和处分权。 二、全面负责工程质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 三、质量员负责分项工程质量的评定，建立

22、质量档案，定期向上级领导上报质量情况。 四、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 五、质量员对不合格项及时向上级领导汇报，制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 六、负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合标准和设计规定的要求。 七、检查、指导试验人员的工作。 八、质量员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐标准、签证齐全。 九、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 十、负责对不合格产品的标识，并对设臵情况跟踪验证、记录。 十一、加强与监理的联系，搞好质

23、量检测工作。 材料员岗位职责 一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。 二、在工程经理领导下负责工程材料采购和收发工作。 三、掌握本工程材料总方案用量及施工进度方案，并编制相应的详细的材料供给方案。 四、根据材料供给方案进行市场询价，货比三家，然后向工程部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。 五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供给及价格情况，按方案进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。 六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。 七、按照规定要求，凡需要进行复检的

24、材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。 八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集第一手资料。 九、掌握材料的库存情况及时调整材料供给方案。 十、对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，要会同有关单位和人员协商处理解决。 十一、掌握材料市场实际供给价格及投标预算报价，如材料供给价格投标预算报价时其价格需及时反响信息给工程工程部，办理有关报批手续前方可进货。 十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料方案。 十三、做好材料采购、供给月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。 十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处分。 平安员岗位职责 一、认真贯彻执行建筑