地产 项目管理岗位职责（精选4篇）_项目管理岗位职责

1、地产 项目管理 岗位职责（精选4篇）_项目管理岗位职责 地产 项目管理 岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目管理岗位职责”。 第1篇：地产项目营销总监岗位职责 地产项目营销总监岗位职责 (一)负责项目日常营销管理工作。 (二)执行项目管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。 (三)制定销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并依据销售状况和市场状况调整策略。 (四)做好具体的市场调研，充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的状况，为营销策划供应基础资料。 (五)做好项目的swot分析，依据项目特点，做好项目精确定位。 (六)依据市场状况

2、、消费者需求，主动做出建筑规划设计建议，供设计部参考使我们的产品更有竞争力。 (七)依据市场竞争和本项目每一套单位的详细特点，制定价格表，使项目性价比达到最优，在保证较快的销售速度的前提下为公司创建更多的利润。 (八)制定敏捷的促销政策，激起消费者的购买欲望，促进楼盘的快速销售。 (九)在营销策略的基础上，确定广告推广策略。加强对项目的宣扬推广，提升项目的知名度和美誉度，同时推动公司的品牌传播。 (十)组织好每次房地产交易会，展示项目和公司的良好形象，形成销售热潮。 (十一)做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察，为公司培育优秀的置业顾问，提高团队作战实力。 (十二)主持每周

3、的销售例会，发觉工作中存在的问题，找寻解决问题的方法，评估置业顾问的销售业绩和工作表现，激励置业顾问。 (十三)打算销售用物料，如临时认购书、认购书、按揭须知、认购须知、购房税费表等。 (十四)解决现场突发事务，刚好呈报重大及具有影响的问题，供应解决建议，保证售楼现场工作正常开展。 (十五)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。 (十六)检查售楼处状况，并将异样状况刚好知会相关部门，并刚好解决问题，做到日清日结、日事日毕。 (十七)评估员工工作表现并将状况刚好上报公司领导，依据员工的业绩与工作表现建议各类奖惩措施。 (十八)组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的

4、人流，促进销售工作的进行。深化贯彻休验式营销，强化营销部对客户的服务。 (十九)组织好户外展销活动，用低成本的方式为项目找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。 (二十)做好和帮助公司如广告公司、礼仪公司的协作与沟通，使他们所做的一切活动都符合公司的要求，推动销售工作的开展。 (二十一)做好领导交给的其他工作，做到”快速反应，高效完成” 第2篇：地产收款员岗位职责 地产收款员岗位职责 【篇1：房地产公司收银员岗位职责】 房地产公司收银员岗位职责 1、严格遵守财务各项规章制度。 2、不得擅自更改各种原始凭据,如有问题,应请当班部长或经理签名,并注明缘由方可。 3、对有关资料应妥当保管,不得

5、遗失或转借他人,特殊是营业报表和钟单。 4、正确识别货币的真假。 5、做好结帐工作,做到项目清晰,计算正确等细则,发觉短款由收银员本人赔偿,长款需上交财 务,查明长短款缘由,否则属贪污行为。 6、刚好将营业款送交财务,严禁挪用备用金及营业款。 7、收银员无权打折,若擅自打折,后果自负。确需打折的须经部长或经理签字方可。 8、单据完整有序地装订,不得随意将有关单据作废,确需作废的,须经部长或经理签字证明。 工作范围是由公司定的主要在销售现场收款，工作不算困难，但必需要仔细细致，在清点好 现金辨别好真假后再给客户开收据。收据开出去就表明你承认收取客户的房款了，所以肯定 要按实际收到款项开收据，而且

6、在开给客户收据之前，最好从销售或是会计那里获得购房客 户的资料，明确房款及其他应收取费用金额，明确合同中签的客户的姓名是谁，肯定要严格 根据签定合同的客户姓名开收据，否则会引起不必要的麻烦，同时你也要亲自确认收取款的 金额，严格按收到的款项开收据，不要出现少收多开的现象。还有，开收据后你要保存好除 给客户的那一联的其他联，并刚好交给会计做账。 岗位职责：负责现场收银工作，及现场销控报表及日，周，月回款报表及销售人员的佣金计算，与合作银行的贷款按揭，管理银行帐户等工作。 一、工作内容 1、负责售楼处日常全部款项的收取工作，同时给客户开具发票，确保资金、票据平安无误； 2、刚好将售楼处当日所收现金

7、及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜； 3、每日编制销售日报表，工作结束后仔细结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一样。无误后报送会计入账； 4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符； 5、帮助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续； 6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档； 7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥当保管等； 8、领导交办的其他事务。 二、任职条件 1、中专以上学历；绍兴本地人优先； 2、娴熟运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟识用友财务软件优先； 3、具有较强的工作责任

8、心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作听从意识； 4、能独立进行收取房款的相关业务处理，有良好的沟通实力； 5、有会计从业经验，具有会计从业资格证书优先； 6、有房地产公司工作阅历者优先考虑。 【篇2：房地产公司收银员岗位说明书】 【篇3：地产销售人员岗位职责】 销售部现场管理制度 一、岗位责任 (一)售楼经理职责 1.负责现场操作限制，管理人员安排及培训现场销售人员； 2.协调现场各方面人员营造销售气氛，协助成交； 3.制定阶段性销售安排，推动实施完成销售目标； 4.负责开发商、建筑单位的沟通，刚好反馈信息，驾驭工程进展状况； 5.帮助和参加项目销售策划； 6.负责完成公司下达的销售安排指标

9、； 7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作； 8.做好售后服务工作，刚好反馈楼盘质量信息，对客户负责。 (二)销售代表职责 1.推行实施销售安排； 2.负责完成销售任务及跟进工作； 3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作； 4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理； 5.主动学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中； 6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息； 7.保持专业服务工作状态，同事之间相互敬重，团队协作，互帮互学，共同进步。 二、员工礼仪 1.微笑，是每个员工最至少应有的表情； 2.面对客户应表现出热忱、亲切、真实、

10、友好； 3.对待客户应心情饱满、不卑不亢； 4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是； 5.不准有忽视的行为，不准与客户争论或在公共场合与同事争辩； 6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出 不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要快速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户； 8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲 直撞、粗俗无礼； 9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的状况下当众补妆； 10.全部以坐姿工作的员工，必需坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在 座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋； 11.不得在售楼处抽

11、烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍； 12.不得打私人电话，特别状况3分钟内完毕。 言 谈： 1.声调要自然、清楚、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客 户听不清晰； 2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思索时间， 不应过分督促； 3.说话要讲究艺术，多用敬语，留意“请”“谢”不离口； 4.客户讲“感谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“感谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。 三、销售流程 1.销售代表给客户举荐楼盘； 2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介， 并最终确定房号； 3.

12、与项目经理核准房号，确认尚未售出； 4.销售代表开具认购定金单，并带领客户到财务部交纳定金(临定)； 5.客户交纳足定，并签署认购书；销售经理在“销控表”上划去该房号， 并调整现场“销售限制表” ； 6.客户在1周内交清首期房款并签署房地产买卖合同。 四、接待客户程序分解 (一) 询问电话接待程序 1.电话铃声响起，销售人员需在响其次声时接听并讲“您好， ”， 并自我举荐，以便积累客源进行适时跟踪； 2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处， 中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水； 3.销售人员应尽可能以自问的方式，获得客户的信息资料，并作下记录

13、， 对于客户的提问，可以简洁答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观； 4.接听电话声调要自然、清楚、明朗、亲切，保持声调的适度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。 6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。 (二)上门客户接待程序 1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对 客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘状况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获得客户信息及需求； 2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根 据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算； 3.如短暂离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来

14、后要讲“对不起，让您 久等”，不得一言不发； 4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对， 确定房号尚未售出，在填写认购定金单后带领客户到财务部办理认购手续； 5.认购手续办完，客户打算离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口， 对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后整理接待台。 五、销售原则 (一) 成交规则 销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。 (二) 接待客户依次 每日按销售代表上班签到的依次作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。 (三) 客户登记 销售人员必需仔细做好客户上门登记来访客户登记本，以客户全

15、名、联系电话为准； (四) 客户跟进 1.销售代表依据自己接待客户的状况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户 离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对； 2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不 算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表； 3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交， 本销售代表若在三天内发觉该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本

16、销售代表在三天后发觉，业绩归使客户成交的销售代表； 4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销 售经理惩罚。 (五) 现场客户界定 1.销售代表接待客户前必需询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户； 如为老客户则由最早接待的销售代表接着接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待； 2.同行采盘按轮序接待(干脆表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破 采盘并承认亦除外)； 3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户， 以先登记为准； 4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表

17、最终轮序者，进行义务 接待，必需仔细负责； 5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发觉与其他销 售人员老客户相识，仍属新客户； 6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客 户； 7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户， 若该代表正在接待其他客户，由最终轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户； 8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售 经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司全部，以示惩处； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。 第3篇：地产探讨员岗位职责 地产探讨员岗位职责 【篇1：市场

18、部架构编制和各岗位职责】 市场部 人员架构调整方案 （建议稿） 一、市场部人员配置 二、市场部人员配置说明 依据公司市场部目前状况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，探讨部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级探讨员1名，拓展员1名。 三、市场部各岗位职责 市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责 市场探讨部经理岗位职责 【篇2：14年明源地产探讨院培训介绍】 明源培训三大特色 明源培训课程以实战、可落地为开发准则，探讨了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业阅历的管理方法。明源课程并不是简洁某家标杆企业的管理阅历，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过

19、不断探讨，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学习后很快能够干脆应用于工作。 ? 服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升企业各专业线的管理水平； ? 课程开发：集百家之所长，探讨整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念； ? 讲师团队：汇合团队才智，深扎地产多年专属询问团队，不断推陈出新丰富与优化课程内容； ?了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 ?对标标杆企业发觉自 身企业存在的问题 课程收益 ?共同探讨管理问题引?驾驭支撑管理提升有发管理提升思路 效落地的方法与工具 【培训体系】

20、 聚焦地产专业线管理，从管理落地动身，开发适用于中学基层不同层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业管理有效落地。 总裁系列：宏观管理思路，标杆参观考察，控管企业收益； 管理课程：业务管理框架，行业管理阅历，管理落地思路； 专业课程：专题深化探讨，案例实景演练，管理方法落地； 基础课程：管理思路秉承，操作方法驾驭，岗位资质认证； 【核心课程】 房地产经营预算管理 ? 培训收益 ? ? ? ? 驾驭企业经营安排与预算管理的核心管控模型； 驾驭预算的编制方法和技巧、经营分析与管理限制评价的方法和策略； 驾驭明源最新发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程限制； 基于标杆企业最

21、佳实践的经营预算excel工具套表； ? 培训对象 ? 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营安排与预算管理相关人员等； ? 课程纲要 一、经营安排与预算管理，优秀地产企业的必经之路； 二、企业经营安排：规划企业发展方向的导航仪； 三、全面预算管理：协调全员达成目标的指挥棒； 四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器； 五、构建统一的经营管理仪表盘，洞察管理细微环节； 六、无为而治，建立“数字化”的预算管理文化； 七、推动经营安排与预算管理提升的策略和路径； 房地产运营管理 ? 培训收益 ? ? ? ? ? 驾驭企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法； 驾驭项目运营管理体系的构建方法组

22、织、流程、指引； 了解项目运营管理体系的监控手段业务模版、管理工具； 了解项目运营管理体系的构建路途图及提升手段； 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人； ? 课程纲要 一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构； 二、项目运营胜利标尺的达成，支撑企业经营安排的达成； 三、选择合适的指标正确监督企业经营安排的状况； 四、聚焦核心管理要素，运用分级安排打通企业内部协同，确保进度节点达成； 五、将里程碑会议、安排、报告融合管理，保证项目运营的质量； 六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的

23、管理体系； 房地产成本管理 ? 培训收益 ? ? ? ? 驾驭房地产百强企业的成本流程创新管理工具； 了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践； 学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法； 了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人 ? 课程纲要 一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法； 二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本； 三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解； 四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构； 五、动态成本监控机制，精确预料产品动态单方

24、，降低定价风险； 六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系； 房地产绩效管理 ? 培训收益 ? ? ? ? ? 驾驭企业绩效的产生原理和诊断方法； 了解pdca在房地产企业失效的隐私； 驾驭目标层层分解进而驱动员工行为的方法； 驾驭绩效考核的n多种工具、方法及其组合； 在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统； ? 培训对象 ? 房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营负责人、人力资源负责人 【篇3：增补特约探讨员的通知】 中国管理科学探讨院学术委员会文件 中管学【2022】 02号 关于推选增补2022年度特约探讨员的通知 敬重的 崔烁鸣 老师：

25、中国管理科学探讨院是由中心编制委员会登记注册的国家事业单位（登记号：210000005343）,是我国特地从事管理科学和相关交叉科学探讨的新型科研机构。成立20多年来，对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学绽开了跨学科的综合探讨，赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面实行党的十八大和三中全会的精神，完成上级组织交给我院的科研任务，为驱动我国经济转型，建设漂亮中国，实现“ 中国梦”发挥主动的推动作用。我委确定面对全国推选、增补因2022年度届满和年审离退空缺的特约探讨员。 本次推选增补特约探讨员实行本人自荐、单位或我委特约探讨员举荐相结合的方式进行。若有意参选，请填好特约探讨员申请表

26、，将电子版发至我委，经我委专家委员会探讨审核通过后，我委将刚好下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后，我委办公室在三个工作日内刚好将带有激光防伪标记和国家事业单位代码的聘书寄出。 附件：特约探讨员管理条例 中国管理科学探讨院学术委员会 二零一五年三月十日主题词：特约探讨员 增补 通知 报 送：院主管领导 办公室 寄 发：相关人员2022年3月10日印 附件一：崔烁鸣简介 华人顶级企业家培训讲师 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人” 最受华人企业家欢迎的培训师之一 赢聚天下企业发展公司 董事 长 赢聚天下国际教化集团 董事 长 烁鸣文化传播有限公司 创 始人 数十家知名企业 高 级 顾 问

27、擅长领域: 企业转型赢利模式设计, 总裁实战管理, 战略梳理、 赢销奖金机制制设计，并购战略，资本运作、股权设计、 准上市公司商业模式策划 主讲课程: 企业转型赢利模式 员工自动波运行系统 运管执行落地系统 股权激励 曾培训过的企业 花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江兴奋控股集

28、团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*中北华宇建筑工程、格瑞普兰（北京）工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国

29、佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店 附件二： 中国管理科学探讨院学术委员会特约探讨员推选说明 一、推选条件 凡酷爱祖国，品质优秀，热衷管理学探讨，具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。 二、推选方法 （1） 申请人填写特约探讨员推选申请表（可复印）及身份证复印件，以电子版形式发至中国管理科学探讨院学术委员会指定邮箱。 （2） 中国管理科学探讨院学术委员会审查合格后，通知申请人交二张 二寸免冠蓝底照片，用于制作特约探讨员证。 （3） 中国管理科学探讨院学术委员会办公室收到相关资料经审核后，颁发中国管理科学探讨院学术委员会特约探讨员证书。 （4） 申请人收到特约探

30、讨员证后，正式成为中国管理科学探讨院学术 委员会特约探讨员，可以对外进行学术沟通，并享有学术委员会章程和特约探讨员管理方法的权利，履行学术委员会章程和特约探讨员管理方法的义务。 三、增补探讨领域及名额 1、企业管理（6名）2、询问服务（8名）3、科教文卫（5名）4、农林经济管理（2名）5、土地资源管理（2名）6、劳动与社会保障（2名）7、公共事业管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力资源管理（3名）11、财务管理（2名）12、会计学（1名）13、市场营销（2名）14、健康管理学（2名）15、教学管理（5名）16、工业工程（1名）17、信息管理与信息系统（2名）18、工程

31、管理（2名）19、心理学（4名）。 三、通讯地址 地 址：北京市100011信箱9分箱 邮 编：100011 单 位：中国管理科学探讨院学术委员会 附件：中国管理科学探讨院简介 第4篇：地产公司岗位职责 集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责 （一）依据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划； （二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施状况向董事会报告： （三）组织实施公司年度经营安排和投资方案； （四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作； （五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高

32、效运行； （六）严格根据程序审核公司各项财务收支，全面驾驭、限制公司财务状况，统筹支配，开源节流，限制安排开支，降低公司运营成本； （七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算限制、竣工验收及营销等工作； （八）组织支配公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； （九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； （十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任； （十一）公司章程或董事会授予的其他职权。 二、副总经理岗位职责 （一）干脆对集团董事会负责； （二）对开发项目的设计、工

33、程、预算、营销负干脆领导责任，管理各部门的日常工作；全面参加项目的可行性探讨及立项工作； （三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； （四）负责项目勘察、设计托付及管理工作。 （五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； （六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作； （七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； （八）负责对各参建单位工作任务、安排审定，审批工程款、材料款； （九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； （十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； （十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工

34、作； （十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及阅历推广； （十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队； （十四）参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部的工作内容 （一）协作开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料打算及技术论证

35、工作； （二）参加工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参加相关材料、设备、配套设施的招标工作。 （三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。 （四）组织和参加工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的精确无误； （五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施； （六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格限制工程造价，坚决剔除不合理因

36、素，努力降低开发成本； （七）负责工程项目的现场管理，仔细开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查； （八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐藏工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作； 责抓好项目平安生产、文明施工的管理工作； （十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责 （一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的支配和确定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项详细工作； （二）熟识本部门各岗位的业务，制定本部门工作安排，支配、

37、检查、督促本部门员工所担当的任务，帮助解决存在的问题； （三）参加工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟识图纸和施工图纸会审；参加相关材料、设备的招标工作。 （四）抓好施工前的打算工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度支配，驾驭和限制各项目的施工进度，检查监督工程质量和平安生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场冲突，做好各协作单位的协调协作； （五）处理施工中出现的技术问题，刚好办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系； （六）抓好工程的基础、主体结构、隐藏工程及竣工验收，负责质量等

38、级评定及质量问题的处理； （七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，刚好解决协调工作中存在的问题； （八）参与公司相关会议，刚好汇报工作状况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的协作； （九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素养和业务技能； （十）完成领导临时交办的其它工作。 三、土建工程师岗位职责 （一）依据部门工作安排，制定本岗位工作安排； （二）仔细阅读图纸，做到熟识每个施工环节，充分了解设计意图，并参加图纸会审； （三）熟识本专业现行规范、规程和国家相关规定； （四）深化施工现场，限

39、制工程进度和施工质量，刚好发觉并解决问题,组织并参加解决施工中出现的各类问题； （五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档； （六）参加审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案； （七）帮助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作； （八）做好施工记录，编写或审核工程报表； （九）参加分项、分部、单位工程验收； （十）做好现场平安管理工作； （十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参与现场旁站、隐藏验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故； （十二）监督协调施工单位的平安生产和防火、防盗工作； （十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误； （十四）完成领导交

40、办的其他工作。 四、水、电工程师岗位职责 （一）依据部门工作安排，制定本岗位工作安排； （二）仔细阅读图纸，熟识每个施工环节，充分了解设计意图，并参加图纸会审； （三）熟识本专业现行规范、规程和国家相关规定； （四）深化施工现场，了解工程进度，刚好发觉问题并刚好解决问题，保证现场施工质量。组织并参加解决施工中出现的各类问题； （五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档； （六）参加审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案； （七）帮助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核； （八）做好施工记录，编写或审核工程报表； （九）参加分项、分部、单位工程验收； （十）现场

41、临时用电管理，确保施工用电平安； （十一）完成领导交办的其它工作。 五、园林工程师岗位职责 （一）依据部门工作安排，制定本岗位工作安排； （二）负责编制景观设计招标文件，参加考察设计单位； （三）负责景观设计方案的确定，并依据实施过程发生的问题进行调整和补充； （四）负责对景观设计方案审查，并提出修改看法，交相关人员探讨、审核，并形成一样看法后交总经理审批； （五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署看法归档； （六）重点把握发苗木的数量与规格，限制工程造价； （七）现场解决施工过程中的技术问题。 六、预决算员岗位职责 （一）负责按公司批准的项目总进度安排编制合同预算工作安排，并组织按安排完成，负责相关的工程技术文件的收