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文档简介

1、制度名短期生产方案管理制度电子文件编码GLZD136页码3-1第一条目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产方案对各部门生产任务进行 整体规划的根底上，还必须制订各种短期方案，以适应市场的变化， 赢得竞争优势。第二条形式通常情况下，短期生产方案有季度生产方案、月度生产方案、旬周 生产方案三种形式。它们之间既有一定联系，保持了方案制订的连续 性，又有各自的特点。第三条季度生产方案管理1 季度生产方案是在预测、决策根底上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2 企业采取季度生产方案管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产方案在年中实行的具体调整。3 在一般情况下，年度生产方案力求稳

2、定，不宜多变。特别是单纯执行指令性方案的企业，一般是不存在方案滚动现象的。4 只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年方案落实， 年末滚动着眼于预测下年首季。5 季度方案滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产方案时一签发人责任人签名制度名短期生产方案管理制度电子文件编码GLZD136页码3-2第四条月度生产方案管理1门鷺肚产计刻辔騙 农肖字注细远粗的原那么，采取月度滚动的方法。2 第一个月方案要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足

3、市场需要。3 第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。4 由于月度方案的滚动，要求不断提高生产组织水平和改良生产作业方案工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交 接工作。5蹩萨二调节爭*和"它霍显 上不増乩竟金笛前送下.路壇毛 坯储藏量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储藏，这样才 能在滚动方案中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。第五条旬周生产方案管理1 hi岡尸迭聲建莎丸圧八嘗陰.产理秦为平監旬藏.氓忙尊鵲 业生产方案部门下达产品旬或周生产方案。2 逸二忙周生产方案管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次 序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动 的效能。附表1季度生产方案表产品名称全年生产量第一季第二季第三季第四季13月46月79月1012月签发人责任人签名制度名短期生产方案管理制度电子文件编码GLZD136页码3-3附表2月度生产方案表本月份预定工作日数月份生产批号7 n 产口口名称数量金额制造单位制造日程预交货日 期需要工时估计本钱附加值备注起止原料物料r工资J1-口，1小117yJ1 .时234567891011121314151617附表3 一周生产方案表往来客户星期tH星苴10二星苴H三星期H四星苴日五1234123412341

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