管理团队的“满汉全席”

1、管理团队的“满汉全席“先有非凡之人，后有非凡之事。“欲成大事，取人为先。人，是企业的第一资源；人，决定了企业的整体定力；企业每走一步，都是人的因素在起 作用；人，也是一种无形资产，他可以重复利用而不计本钱。>如果没有合适的人，货币意义上的资本再充裕，也无法转化为现实的运作过程。因之,选对人并加以有效配置，将创造出震惊行业的低本钱和高价值。企业开展的根底在机制，而机制的质量在于变革的程度。国内许多企业，还处在“老板拉动而不是“机制拉动。“老板拉动会大起大落；而“机制拉动将健康成 长。管理要从“老板拉动向“机制拉动方向转移。一个员工，不可在没有市场评估的前提下，依靠某种关系获得职位。企业应本

2、着资产增值的目的， 在市场上“慧眼识才。个人能力，是私人的隐含价值，除了家人、同事和好友之外，其他人很难觉察到。在短暂的求职面试流程中，不能把学历与职称的 上下以及语言表达的感受，作为能力上下、人品优劣的显示判定；否那么的话，将以付出高昂的本钱为代价特别是那些能力强的企业“一把手、工程把手，如果没有良好人品的约束，其释放出来的破坏力量比能力差的人还要大,可能导致企业“覆巢毁卵而难以再兴。看人不可能百分之百准确，有时也有看走眼的时候，错把庸才当天才。许多企业用人存在“能力错位，表达在“三多三少：在职的多，称职的少；粗放的多，精耕的少；老总多，企业家少。企业应是一个开放系统，不断让优秀人才进来，相

3、形见绌者退出。一个成功的领导，最大的成功在于有本领号召众多的人甘心为他效力， 这种号召，不是权力，不是恩 惠，而是靠人格的影响力。古人说：“道不同不相为谋。企业用人要选择志趣相投的人，这有利于处事风格与行为准那么的统一； 否那么，将会出现类似三国时 期徐庶“身在曹营心在汉的结局。“唯有志趣相投，方可相得益彰。主管的角色，不是“审判官；而是教练。个人能力强，下属业绩糟，不是合格主 管；只有下属绩效好，才是称职主管。沟通的原那么：“知彼解己。站在客户的角度想问题，会有共同的感觉，会找到让客户接受的解决方法，会带来意想不 到的“峰回路转。“人生鸿沟，就是这样逾越的。品牌是一种关系，“兵马未品牌是一种

4、人的与其价值体系有直接联系的特殊类型的信任关系。动，粮草先行；市场未动，关系先行。品牌代表一种诚信进入市场，而顾客从来不在乎将任何一种品牌作为代价；企业想赢得诚信，最可靠的方法是，真正做到 诚信。“几何以直线为最近；经营以诚信为最好。核心能力，是企业持续高效获取客户资源、信息资源的超常能力；它决定了企业对市场时机的覆盖 范围与抗风险能力。如果没有核心能力，就很难形成工程利润的增长点而难以翻身。“灾难将由此产生。市场最大的风险是“人心。因为人心是变数最大、最难预测的要素。客户既是企业最大的利润来源，同时也是企业最大的风险来源。签约不慎，会埋下先天祸根；而履约的不确定因素更多，有的问题因难以预测而酿成大患。不要把产品赊销给没有支付能力的客户。“市场上诱惑多，陷阱也多；稍不留神，就会为大意买单。一次大意，可能使你的货款空空如也！“万丈深沟总有底；唯有人心不可测。选团队工选“女婿；选团队=配“钥匙。选“女婿：是选择最好最理想的人；配“钥匙： 是选择适合企业个性和岗位要求的人。团队组建既不可“能人扎堆，也不可“能力错位；关键在于“个性搭配与“能力放线而不知；知而不用；用而不任一个能令同行感到震惊与威胁的企业，均来自团队的“惊世杰作。“海中之石，潮退之后，方显峥嵘。 “企业品牌，风华