合同预算部2011年度工作总结1_第1页
合同预算部2011年度工作总结1_第2页
合同预算部2011年度工作总结1_第3页
合同预算部2011年度工作总结1_第4页
合同预算部2011年度工作总结1_第5页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、合同预算部 2011 年终总结回首忙碌而充实的 2011 年,在公司领导的正确领导与关怀下, 我带领部门全体员工发扬兢兢业业、 吃苦耐劳的精神, 发挥本部门土 建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能,在日常工作中坚持 工作原则,圆满地完成了 2011 年的各项工作任务。为了全面总结一 年来的工作,积累经验,再创佳绩,更好地完成 2012 年的各项任务 目标,结合公司工程开发进度与本部门工作职责,现对 2011 年全年 工作做以下简要汇报与回顾:一、日常工作方面:1. 合同签订与管理合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同 的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关

2、部门经 办合同的合理性、 规范性, 现已制定了适合本公司较为完善的合同评 审制度、会签流程。我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、 土方挖运合同、 基坑 开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合 同、景观绿化合同、外委协议,对每一个对已签署完成的所有资料都 及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打 好良好的基础。截止目前已签订各种工程合同共 * 份,正在会签的合同有 * 份,合同总金额约 * 亿元。 以上合同正本均交由管理部存档 ,我部 门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、 备份,以便日后检索、 查阅。2. 工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一

3、工作重点就是预、结算。在预算方面,我们在接 到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题,提交相关部门协调解决, 经常在问题没有及时给予答复情况下, 抓紧一切时间,克服重重困难, 计算工程量、编制清单、调研现行材料价,依据计价规则、相关费用 文件编制工程预算及成本; 在结算方面, 编制和审核用于结算资料的 完整性、准确性,认真计算,和相关单位核对,及时准确的完成各项 结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同, 既要做甲方的工 作,又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。2.1 对外结算(乙方工作) :报送结算书前,收集齐全工程合同、 招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。

4、 因甲方原因,遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明, 审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中,按先核量,后 核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算,避免少算或漏算;对 价坚持的原则是套高不套低(针对在合同以及定额文件未明确的子 项);对争议问题,首先坚持有依据的绝不让步,待最后双方上级领 导协商解决。总之,在结算过程中要足机会,时刻处理好每个细节, 遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展, 并 及时与领导汇报,以便寻求更好的解决办法,为公司争取最大利润。截止目前,对外结算总价款 * 万元,实现超额利润约 * 万 元。* 程结算已基本完成,合同金额 * 万元

5、,结算金额 * 万元; * 工程结算已基本完成, 合同金额 * 万元,结算金额 * 万元, * 结算完成,合同金额 * 万元 ,结算金额 * 万元。2.2 对内结算(甲方工作) :近年来随着公司市场业务的逐渐扩 大,与公司直接合作的外协队伍也多了起来,在结算过程中,我们严 格控制外协队伍故意高估冒算, 坚持合同约定的原则, 结合实际发生 的变更签证,做好每一项结算,保证双方利益最大化,做到每一项工 程结算清晰明了。已办理完成了 * 工程、 * 工程、 * 工程、 * 工程结算 及劳务结算。送审金额 * 万元,审定金额 * 万元,审减 * 万元。3. 工程招投标工作一般的房地产公司只做招标工作,

6、 由于我们公司的特殊性, 既要 做招标工作又要做投标工作。投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标 (施工组织设计)、商务标(投标报价部分) ,已完成在 * 标办开标 的投标工程有: * 工程,中标合同价为 * 万元; * 工程,中 标合同价为 * 万元由我们部门自行组织招投标工作, 从编制招标文件、 报价依据和 要求,严格审查相关资质,采取“多家报价,综合考评,择优入围” 的模式, 反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈, 确定合同价款及结 算原则、付款方式,最终签订合同。对 风憬天下项目 施工进行了邀请招标,针对前来报名的 * 多家 拟投标的施工企业进行筛选,考察了 * 家施工单

7、位,每家施工单位 考察 * 个在建项目,包括一个基础工程,一个主体工程;并且根据 考察结果进行评比, 排名,最终确定了排名前 * 名的施工单位, * 工程已同* 家签订建设施工协议书。 同时根据资格预审符合要求的 * 家监理单位组织进行考察工作,一期工程最终确定 * 家监理单 位,并已签订合同;负责组织对 * 工程合适的施工单位考察了 * 家并最终确定 * 家;对设备的采购进行考察, 对* 家有意向的电梯单位考察后组织了 议标,最终确定 * ;对* 电梯单位也已考察 * 家单位,目前就 * 部电梯已定为 * 电梯;对墙面外保温材料经过筛选,考察了 * 家单 位,最终确定了一家能达到 A 级防火

8、要求的酚醛保温板, 并对其价格 进行了协商与确定。近年来, 招标机构对社会公开招标要求更为严格, 编制投标文件 前我们认真研读招标文件内容, 有条件的情况下, 我们进行现场勘察, 搜集资料, 编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制, 编制报 价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。 在版面 布置上,注意图表、文字相配合,以及色彩、字号相搭配;在方案描 述上,注意文字书面化、专业化,追求简洁、精炼。只要文件没有封 装,就不厌其烦地反复检查,有针对性地检查并及时解决问题。在有 限的投标时间,做出准确无误的投标文件。二、团队建设和参加公司企业文化建设;1. 加强部门协作,提高工作效

9、率在工作中总是以大局为重, 积极做好本职工作和以外的工作。 从 工程建设前期到施工开始及竣工验收工作, 我部门都要全程参与, 并 在竣工后要做结算和付款方面的工作。 要经常与工程部负责人沟通施 工进度,严把工程进度款支付情况,严格稽核各项资料的齐全性、严 密性,避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通,第一 时间拿到图纸安排查看图纸问题, 及时与财务沟通, 积极参与公司业 务需要做的工作, 例如销售面积的测算, 配合财务部做财务决算等资 料。无论自己手中的工作多忙, 总是服从公司领导临时安排的其他工 作任务,全部门经常加班加点,合理、科学地利用时间,即完成了本 部门分内工作,又完成了公

10、司领导临时安排的任务。2. 加强团队建设,内练素质,外树形象a) 部门团队建设:充分发挥年轻员工青春活力, 激发蓬勃向上的进取精神。 加强员 工之间相互交流、互相学习,以老带新、新老结合,形成了一支知识 与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。 先后派送员工参加 “省 公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件” 、“新招投标平台”等 业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。 各项工 作开展过程中,由本部门领导牵头,以每位员工为骨干,加上其他部 门积极配合,全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神,没有节假日、没 有星期天,保质量,赶进度高质高效

11、的实现本部工作。不断提高各自 的人文技能与观念技能, 即与人共事的能力和判断力。 提供平台展示 部门员工的特长,建立凝聚力的团队。 树立良好形象,维护企业荣誉, 得到公司领导及协作单位的认同及肯定。3. 以企业为家,勤俭节约企业要发展,实施节约,降低各项成本是首要。 俗话说“吃不穷, 穿不穷,算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电 内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式, 大大降低了纸张消 耗,低碳环保; 外出办公随手关闭电灯、 电脑,拔掉插头, 降低能耗。 为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线,经常是一 人、一天同时办几件事情。 部门员工外出办事交通工具大多是坐

12、公交 车,尽量避免公司用车难的问题。4. 参加公司企业文化建设带领部门员工积极参加公司举办的奠基仪式、 开工仪式、 员工聚 餐会等企业文化活动。三、工作体会2011 年在我和部门全体人员的共同努力下,较好地完成各项工 作目标。这一年,我部门积极地与公司各部门配合与协作,加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问,为我们的工作顺利开展提供了有 力保障!四、新的一年工作思路和展望新的一年意味着新的起点、2012年是公司开发项目体量突增、 鼎盛的一年,新的机遇和挑战摆在我们每一位 *人面前,我们决心 克服事多人少、任务重、责任大的重重困难,再接再厉,挖掘、发挥 部门人员的潜在价值和能力,精细化管理,全面

13、做好我部门负责的招 投标、合同、预结算工作。为了更好地适应飞速发展的企业要求,计划在2012年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场,实地查看工程进度,严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司 同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经 验;进一步加强与其他部门配合,多给员工们鼓励,弓I导员工们共同 奋进。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用,为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口,为全面完成公司2012年各项工作目标做出努力和贡献。合同预算部2011年12月22日物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足

14、工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的i保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论