一级建造师市政实务专题课《进度管理》ppt课件

1、20212021建造师建造师- -市政工程专题公开课市政工程专题公开课 市政公用工程施工进度管理市政公用工程施工进度管理 施工进度方案编制方法的运用施工进度方案编制方法的运用 施工进度调控措施施工进度调控措施 施工进度方案执行情况的检查、报告与总结施工进度方案执行情况的检查、报告与总结 链接：链接： 建立工程工程进度控制建立工程工程进度控制知识点知识点001-001-施工进度管理目的施工进度管理目的确定目的确定目的编制方案编制方案PP安排实施安排实施DD跟踪检查跟踪检查CC调整改良调整改良A A总目的及其分解总目的及其分解 1 1总目的对工程工程施工进度控制以实现施工合同商总目的对工程工程施工

2、进度控制以实现施工合同商定的开工日期为最终目的，总目的应按需求进展分解。定的开工日期为最终目的，总目的应按需求进展分解。 2 2按单位工程分解为交工分目的，制定子单位工程或按单位工程分解为交工分目的，制定子单位工程或分部工程交工目的。分部工程交工目的。 3 3按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目的，艰苦按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目的，艰苦市政公用工程可按专业工程分解进度目的分别进展控制；市政公用工程可按专业工程分解进度目的分别进展控制；也可按施工阶段划分确定控制目的。也可按施工阶段划分确定控制目的。 4 4按年、季、月分解为时间分目的，适用于有笼统进按年、季、月分解为时间分目的，适用于

3、有笼统进度要求时。度要求时。知识点知识点002-002-施工进度方案施工进度方案施工进度方案是工程施工组织设计重要组成部分，对工程履施工进度方案是工程施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。约起着主导作用。一、施工总进度方案的根本要求是：一、施工总进度方案的根本要求是： 1 1、保证工程施工在合同规定的期限内完成；、保证工程施工在合同规定的期限内完成； 2 2、迅速发扬投资效益；、迅速发扬投资效益； 3 3、保证施工的延续性和平衡性；、保证施工的延续性和平衡性； 4 4、节约费用、实现本钱目的。、节约费用、实现本钱目的。 知识点知识点002-002-施工进度方案施工进度方案二、施工进

4、度方案种类二、施工进度方案种类 1 1控制性方案控制性方案 年度和季度施工进度方案，均属控制性方案，确定并控年度和季度施工进度方案，均属控制性方案，确定并控制工程施工总进度的重要节点目的。方案总工期跨越一个制工程施工总进度的重要节点目的。方案总工期跨越一个年度以上时，必需根据施工总进度方案的施工顺序，划分年度以上时，必需根据施工总进度方案的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度方案。出不同年度的施工内容，编制年度施工进度方案。 2 2实施性方案实施性方案 月、旬月、旬( (或周或周) )施工进度方案是实施性的作业方案。作业施工进度方案是实施性的作业方案。作业方案应分别在每月、旬方

5、案应分别在每月、旬( (或周或周) )末，由工程部提出目的和作末，由工程部提出目的和作业工程，经过工地例会协调之后编制。业工程，经过工地例会协调之后编制。 年、月、旬、周施工进度方案应逐级落实，最终经过施年、月、旬、周施工进度方案应逐级落实，最终经过施工义务书由作业班组实施。工义务书由作业班组实施。知识点知识点002-002-施工进度方案施工进度方案 三、分包工程施工进度控制三、分包工程施工进度控制 1 1分包单位的施工进度方案必需根据承包单位的施分包单位的施工进度方案必需根据承包单位的施工进度方案编制。工进度方案编制。 2 2承包单位应将分包的施工进度方案纳入总进度方承包单位应将分包的施工进

6、度方案纳入总进度方案的控制范畴。案的控制范畴。 3 3总、分包之间相互协调，处置好进度执行过程中总、分包之间相互协调，处置好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位处理施工进度控制的相关关系，承包单位应协助分包单位处理施工进度控制中的相关问题。中的相关问题。知识点知识点002-002-施工进度方案施工进度方案四、工程进度方案表达方法四、工程进度方案表达方法 常用有横道图和网络方案图两种方式。常用有横道图和网络方案图两种方式。 1 1采用网络图的方式表达单位工程施工进度方案，能采用网络图的方式表达单位工程施工进度方案，能充分提示各项任务之间的相互制约和相互依赖关系，并能充分提示各项任务之

7、间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度方案中的主要矛盾；可采用计算软件进展明确反映出进度方案中的主要矛盾；可采用计算软件进展计算、优化和调整，使施工进度方案更加科学，也使得进计算、优化和调整，使施工进度方案更加科学，也使得进度方案的编制更能满足进度控制任务的要求。度方案的编制更能满足进度控制任务的要求。 2 2采用横道图的方式表达单位工程施工进度方案可比采用横道图的方式表达单位工程施工进度方案可比较直观的反映出施工资源的需求及工程继续时间。较直观的反映出施工资源的需求及工程继续时间。横道图横道图网络方案图网络方案图知识点知识点003-003-施工进度方案实施施工进度方案实施施工进度方案

8、实施的保证措施施工进度方案实施的保证措施 1 1严厉履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报严厉履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。批手续。 2 2在进度方案图上标注实践进度记录，并跟踪记载每个施工过在进度方案图上标注实践进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干程的开场日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰要素的排除情况。扰要素的排除情况。 3 3：进度方案应详细落实到执行人、目的、义务；并制定检查方：进度方案应详细落实到执行人、目的、义务；并制定检查方法和考核方法。法和考核方法。 4 4跟踪工程部位

9、的笼统进度，对工程量、总产值、耗用的人工、跟踪工程部位的笼统进度，对工程量、总产值、耗用的人工、资料和机械台班等的数量进展统计与分析，以指点下一步任务安排；资料和机械台班等的数量进展统计与分析，以指点下一步任务安排；并编制统计报表。并编制统计报表。 5 5按规定程序和要求，处置进度索赔。按规定程序和要求，处置进度索赔。知识点知识点004-004-施工进度方案检查施工进度方案检查一、目的一、目的 工程施工过程中，工程部对施工进度方案应进展定期或工程施工过程中，工程部对施工进度方案应进展定期或不定期审核。目的在于：不定期审核。目的在于： 1 1、判别进度方案执行形状，在工程进度受阻时，分析、判别进

10、度方案执行形状，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响要素；存在的主要影响要素； 2 2、为实现进度目的有何纠正措施，为方案做出艰苦调、为实现进度目的有何纠正措施，为方案做出艰苦调整提供根据。整提供根据。 知识点知识点005-005-施工进度方案检查施工进度方案检查二、主要内容二、主要内容 1 1工程工程进度执行情况的综合描画。主要内容是：工程工程进度执行情况的综合描画。主要内容是：报告的起止期，当地气候及晴雨天数统计；施工方案的原报告的起止期，当地气候及晴雨天数统计；施工方案的原定目的及实践完成情况；报告方案期内现场的主要大事记定目的及实践完成情况；报告方案期内现场的主要大事记( (如停水、停

11、电、事故处置情况，收到建立单位、监理工如停水、停电、事故处置情况，收到建立单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况程师、设计单位等指令文件情况) )。 2 2实践施工进度图。实践施工进度图。 3 3工程变卦，价风格整，索赔及工程款收支情况。工程变卦，价风格整，索赔及工程款收支情况。 4 4进度偏向的情况和导致偏向的缘由分析。进度偏向的情况和导致偏向的缘由分析。 5 5处理问题的措施。处理问题的措施。 6 6方案调整意见和建议。方案调整意见和建议。知识点知识点005-005-施工进度报告施工进度报告目的目的 1 1工程施工进度方案检查完成后，工程部应向企业及工程施工进度方案检查完成后，工程部应向

12、企业及有关方面提供施工进度报告。有关方面提供施工进度报告。 2 2根据施工进度方案的检查审核结果，研讨分析存在根据施工进度方案的检查审核结果，研讨分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。的有效执行。知识点知识点006-006-施工进度方案调整施工进度方案调整 1 1、跟踪进度方案的实施并进展监视，当发现进度方案、跟踪进度方案的实施并进展监视，当发现进度方案执行遭到干扰时，应及时采取调整方案措施。执行遭到干扰时，应及时采取调整方案措施。 2 2、施工进度方案在实施过程中进展的必要调整必需根、施工进度方案在实施过程中进

13、展的必要调整必需根据施工进度方案检查审核结果进展。调整内容应包括：工据施工进度方案检查审核结果进展。调整内容应包括：工程量、起止时间、继续时间、任务关系、资源供应。程量、起止时间、继续时间、任务关系、资源供应。 3 3、在施工进度方案调整中，任务关系的调整主要是指、在施工进度方案调整中，任务关系的调整主要是指施工顺序的部分改动或作业过程相互协作方式的重新确认，施工顺序的部分改动或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进展合理交叉衔接，目的在于充分利用施工的时间和空间进展合理交叉衔接，从而到达控制进度方案的目的。从而到达控制进度方案的目的。 知识点知识点007-007-

14、施工进度控制总结施工进度控制总结 时间时间: :在工程施工进度方案完成后，工程部应编写施工进在工程施工进度方案完成后，工程部应编写施工进度控制总结；度控制总结； 目的目的: :以便企业总结阅历，提高管理程度。以便企业总结阅历，提高管理程度。 一、编制总结时应根据的资料一、编制总结时应根据的资料 1 1施工进度方案；施工进度方案； 2 2施工进度方案执行的实践记录；施工进度方案执行的实践记录； 3 3施工进度方案检查结果；施工进度方案检查结果； 4 4施工进度方案的调整资料。施工进度方案的调整资料。 知识点知识点007-007-施工进度控制总结施工进度控制总结二、施工进度控制总结应包括的内容二、

15、施工进度控制总结应包括的内容 1 1合同工期目的及方案工期目的完成情况；合同工期目的及方案工期目的完成情况； 2 2施工进度控制阅历与领会；施工进度控制阅历与领会； 3 3施工进度控制中存在的问题及分析；施工进度控制中存在的问题及分析； 4 4施工进度方案科学方法的运用情况；施工进度方案科学方法的运用情况； 5 5施工进度控制的改良意见。施工进度控制的改良意见。知识点知识点008-008-施工进度常规考点施工进度常规考点网络图背景：网络图背景： 一、寻觅关键线路、指出关键任务、计算网络工期一、寻觅关键线路、指出关键任务、计算网络工期 1 1、方法一：科班生任务计算法、节点计算法、标号、方法一：

16、科班生任务计算法、节点计算法、标号法法 2 2、方法二：线路分析法、网络破圈判别法、方法二：线路分析法、网络破圈判别法二、工期索赔二、工期索赔 案例背景中发生的假设干事件，判别能否进展工期索赔；案例背景中发生的假设干事件，判别能否进展工期索赔；计算可以索赔的工期延误时间。计算可以索赔的工期延误时间。知识点知识点008-008-施工进度常规考点施工进度常规考点网络图背景：网络图背景：一、寻觅关键线路、指出关键任务、计算网络工期一、寻觅关键线路、指出关键任务、计算网络工期 1 1、方法一：科班生任务计算法、节点计算法、标号、方法一：科班生任务计算法、节点计算法、标号法法 2 2、方法二：线路分析法

17、、网络破圈判别法、方法二：线路分析法、网络破圈判别法二、工期索赔二、工期索赔 案例背景中发生的假设干事件，判别能否进展工期索赔；案例背景中发生的假设干事件，判别能否进展工期索赔；计算可以索赔的工期延误时间。计算可以索赔的工期延误时间。知识点知识点008-008-节点标号法节点标号法标号法是一种快速寻求网络方案计算工期和关键线路的方法。它利用标号法是一种快速寻求网络方案计算工期和关键线路的方法。它利用节点计算法的根本原理，对网络方案中的每个节点进展标号，然后利节点计算法的根本原理，对网络方案中的每个节点进展标号，然后利用标号值确定网络方案的计算工期和关键线路。用标号值确定网络方案的计算工期和关键线路。知识点知识点008-008-节点标号法节点标号法知识点知识点008-008-线路分析法线路分析法第一