宾馆仓库管理工作流程

1、宾馆仓库管理工作流程 宾馆仓库管理工作流程之相关制度和职责，宾馆仓库管理规定一、商品入库流程1、宾馆需要购进商品时,采购人应该认真审核库存数量。2、采购人应依据宾馆实际消耗状况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等状况。3、购进货品. 宾馆仓库管理规定 一、商品入库流程 1、宾馆需要购进商品时,采购人应该认真审核库存数量。 2、采购人应依据宾馆实际消耗状况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等状况。 3、购进货品规格、数量敲定后,采购人亲自购买或通知提货商送货时间。 4、当商品从供应商运抵至宾馆仓库时,库管必须严格认真检查商品外包装是否完好,假设出现破损、原装短少、邻近效期等状况。库管必须拒绝

2、收货,并及时通知供应商进行退换货;假设因库管人未及时对商品进行检查,所造成的经济损失由该库管承当。 5、确定商品外包装、质地完好后,财务必须依照相关单据(订单或随货单),对进货商品品名、规格、单位、数量、单价、总金额、效期进行核实,核实正确后填写入库单并入库保管。 6、入库商品明细必须由库管和财务核对后签字认可,做到账、货相符。 7、商品验收无误后,仓库管理员依据入库单及时记账,具体记录商品的品名、规格、数量、入库时间、单证号码、验收状况等,做到帐、货相符。 8、收货流程进行单据流转时,每个环节不得超过一个工作日。 二、低值易耗品出库流程 1、依据宾馆实际状况,针对低值易耗品建立三、四、五楼分

3、仓库,分仓库备品采用库管统一分配制度,分仓库依据消耗状况,定期申请领料,经库管盘点后,确定领料物品品名、数量。 2、财务依据库管确定的物品品名、数量开据出库单。 3、总仓库依据以上单据,方可对出库商品进行实物明细点验,对出库商品必须认真盘点核对准确、无误,方可签字认可出库,否则造成的经济损失由当事人负责。 4、出库要分清总仓库和分仓库的责任,库管、财务与物品接收人三方需办清交接入分库手续。 5、商品出库后仓库管理员应当依据正式出库凭证销账并盘点货品结余数,做到帐货相符。 6、按出库流程进行单据流转时,每个环节不得超出一个工作日。 三、消费品出库流程 1、依据宾馆实际状况,针对客房消费品建立前台

4、小仓库,商品备品由总仓库统一管理,小仓库采纳24小时制补货制度,前台每样商品出库前必须开据酒水单,酒水单一式三联,存根由前台保管,另两联分别交由库管和财务。 2、前台每次入账的消费商品均须要开据酒水单,酒水单上须具体填写商品的品名、数量、单价、金额、房号、出货部门、入账方式、入账时间及制单人姓名。 3、总仓库依据天天的酒水单,须审查消费商品明细,如发现跑单状况,应及时催告前台按销售价格赔偿。 4、总仓库管理应依据天天酒水单状况,及时将各个分仓库消费品补齐。 5、总仓库依据天天的酒水单据,及时补发客房内消费品,如出现未补或漏补现象,造成客人投诉的,每次处罚金50元。 6、财务次日早上依据昨日的酒水单,汇总后开据出库单;出库单一式三联,财务保管两联,交由库管一联。 7、库管依据财务开据的出库单,对昨日出库商品进行核对,确认无误后,签字