ERP系统在企业财务管理中的应用研究

1、erp 系统在企业财务管理中的应用研究发表时间： 2010-12-30 葛瑛瑛来源：互联网关键字： erp 财务管理应用信息化应用调查我要找茬在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本在目前这个信息化时代，竞争加剧，信息技术的运用更加广泛，因此，很多企业纷纷采用erp 系统来武装自己，对于企业来说，应用erp 系统的目的是通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程，优化、有效的配置各项资源，提高效率以及效益。本文首先介绍了erp 在企业财务管理运用中的优势，然后指出企业在应用过程中应该注意的相关问题。在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天，传统的财务管理系统已经难以适应当今的激烈

2、竞争的社会。从内部来说， 随着社会消费水平的增长。客户对于商品的选择从满足基本需求到追求个性化需求，为了适应这个需求趋势，企业同样要改变其生产模式，必须探求新的方法以解决新经济环境中提出的新问题。erp 所提供的新的工作平台是应对这些挑战的必备条件之一，它能全盘掌握企业信息，并能清晰地提供决策所需资料的数据处理系统。erp 在企业财务管理中的应用，将帮助企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等多方面进行革新。但是任何事物都有其两面性，erp 系统的运用自然有其优势，但是在运用过程中也应该注意相关问题。一、 erp 环境下财务管理系统与传统财务管理系统的差异以及存在的优势erp 系统实现了企业物

3、流、资金流以及信息流的综合集成管理，具有集成度高、信息处理及时等优点。同传统的财务管理系统存在着诸多差异。首先，会计科目不同。在erp 系统中，会计科目由集团总部进行统一设置，分公司以及子公司无权进行修改，可以保证数据的准确性，财务数据是按业务发生的性质进行统一组织的， 有利于系统编制合并报表。对于往来类和成本费用类科目，可采用辅助核算模式，突破了传统财务管理系统设置多级明细科目的思路，更有利于进行数据集成控制。其次，数据范围和采集方式不同。由于实施了财务业务一体化，会计信息质量得到改善，信息集成不仅减少了数据的重复录入，更重要的是信息集成有效改善了会计信息质量，使会计信息的相关性提高了。另外

4、采集和处理的信息相当广泛，它不仅采集和处理财务信息，而且还采集和处理非财务信息，供各相关部门享用， 数据的一致性可以消除数据的重复和冗余。再次，会计凭证生成方式以及会计信息输出方式不同。不同erp 系统中，业务部门完成诸如采购入库和销售等工作的同时，财务系统中会自动根据预先设置，生成相应的会计凭证，会计人员则可直接进行审核，如发现错误则通知业务人员进行修正。这样可保证发生业务的同时， 财务情况也能同时反应。在会计信息输出过程中，它将大部分业务数据都是以原始的、未经处理的方式存放，大部分处理是记录业务的个体特征和属性，分类、汇总、余额计算都放在查询输入过程，可方便进行组合查询，准确生成所需财务报

5、告数据，比传统的财务管理系统处理数据更为简单方便。总之， erp 财务系统节约了会计凭证的生成时间，能及时查询和汇总子公司或分公司业务和财务信息； 缩短了财务会计报表的生成时间，内部报表和分析报告形式更加多样化了；提高了会计信息的可靠性，一定程度上减少了舞弊行为。同时， 财务业务一体化，也为财务管理与控制的开展奠定了基础，能够将资金控制点设置到业务流程的各个环节，真正实现节约资金、提高资金利用效率。二、 erp 环境下财务管理的应用应该注意的问题erp 环境下的财务管理系统实现了企业物流、资金流以及信息流的综合集成管理，具有集成度高、信息处理及时等优点，但是erp 财务管理系统也有其自身的特点

6、，因此财务人员在应用时也应该注意，保证erp 系统在企业中的良好运用：1、要注意初始数据的正确性erp 财务系统属于数据集成系统，具有正面的积极作用，信息处理及时、集成度高，减少了重复录入的工作量。但是从另一方面来说，采用erp 系统下数据录入途径唯一，大部分财务数据直接来自于销售、采购、 生产等业务子系统，财务人员无法控制原始数据的正确性，一旦原始数据出现错误，就将影响所有信息使用者。（1）对于采购系统，erp 采购管理作为整个erp 的一部分，对外它联系各级供应商，对内它连接设计部门、生产部门和财务部门等，直接涉及物流、资金流以及信息流的传递，对公司整个管理起到了非常重要的作用。采购部门的

7、原始数据是否合理，直接影响着整个系统的运行， 影响到成本的核算以及销售系统中应收应付工作，一个基本点出现错误，就会牵一发而动全身， 直接影响着总账系统，报表系统， 因此， 采购系统的业务数据的准确性直接关系到以后财务数据的录入工作，需要密切注意，毕竟采购是整个系统的初始关键环节。（2）对于成本控制系统，企业计算成本目前一般采用作业成本法进行计算，作业成本法的产生最初是为了提高制造费用向产品分配的精确性，因而作业成本核算的难点主要是制造费用分配到作业形成作业成本以及作业成本向目标产品的分配。erp 系统中的作业成本计算并不那么简单，用信息系统来实现它是比较复杂的成本归集和分配的过程。在erp 作

8、业成本控制系统中，计算作业成本要输入某特定期间的资源成本、成本动因数量、产出量和其他数据。资源成本的数据可以从erp 系统中的财务系统中取得，对于无法从财务系统中取得的数据可以手工输入，这样系统具有更大的灵活性。成本动因是资源成本向作业，作业成本向成本目标分配的依据，所以成本动因数据的准确性直接关系到作业成本计算结果的准确性，因此，在erp 成本控制系统中，影响着整个企业的成本控制过程，初始数据是否合理直接影响着整个系统的财务数据是否正确，成本计算是否合理，也就影响着销售系统的运行，进而影响到总账系统、财务报表系统，因此，财务人员在输入或者调取数据时，一定要注意数据的准确性，尽量避免失误，保证

9、整个erp 财务系统有效运行。（3）对于销售系统，应付账款是企业处理从发票审核、批准，支付到检查和对账的业务，应付账款系统同erp 其他系统有着密切的联系，采购系统录入的采购发票可以传入应付账款管理子系统，通过应付账款子系统进行应付账款的核算，应收账款系统录入的销售发票和其他应收单据同样可以直接与应付账款管理子系统进行应付冲应收的核算，应付账管理子系统生成的往来账款凭证可以传递到总账系统。现金管理系统与应付账款管理子系统中的应付票据可以进行相互传递。从应付账款系统可以看出应付账款系统与各个系统等有着密切的联系。 同理， 对于应收账款， 销售系统录入的销售发票可以传入应收账款管理子系统；采购系统

10、录入的采购发票可以直接与应收管理子系统进行应收冲应付的核算，应付系统录入的采购发票和其他应付单据同样可以直接与应收管理子系统进行应收冲应付的核算；应收管理子系统生成的往来款凭证可以传递到总账系统；现金管理系统与应收管理子系统中的应收票据可以进行相互传递。销售系统中应收应付账款控制着企业的成本以及收入，是整个企业财务系统的核心环节，应收账款系统同应付账款密切相联系，同时它们同采购系统、总账系统、现金管理系统密切联系，构成一个完整的财务供应链体系，因此， 如果初始环节的数据出现错误，就会使整个资金链条断裂，在运用过程中必须注意这样的问题。为了保证财务初始数据的正确性，企业可以采用多种方式加以控制，

11、可以加强内部各个部门的及时沟通，要关注数据的准确性问题，减少出差错的概率，要注意时刻保留纸质原始凭证， 在对账过程中， 要及时同原始凭证进行核对，要保证两套账本保持一致，最大限度的保证数据的准确性。2、要注意整个企业内部财务控制的有效性在传统的财务管理方式下，大多存在的是手工方式的财务控制行为，而目前的erp 财务系统改变了原有的财务运作模式，企业固有的财务控制流程必然随着erp 的引进而发生变化，如果在实施erp 系统的过程中没有充分考虑企业所需要的财务控制环节以及方法，就会不可避免的存在内部财务控制缺失的风险。在原有的财务管理模式下，出纳只有权限查看与银行存款以及现金相关的账簿，毕竟都是原

12、始记账凭证，只要有人进行管理，严格内部控制，就会使企业整个内部控制系统保持有效。在erp 系统下，账簿查询仅仅是一个查询功能， 在计算机操作环境下运行，输入不同的科目作为查询条件就可以查询到各个相关科目的账簿信息， 如果在引进的过程中忽略或者系统不支持科目的数据权限控制，那么出纳就可以通过整个系统查询到其他会计科目的信息，在这种情况下， 财务内部控制就会失效。因此，在运用的过程中，必须密切关注这一内容，分析手工状态下的内部控制如何运行，然后财务部门要全面整理系统启用以前的内部财务控制制度，保证内部财务控制整体有效运行。3、要注意财务人员分工以及权限的设置问题erp 坏境下的财务管理系统要求对现

13、有会计业务流程进行重组，是一种管理创新，同时它也对会计工作提出了新的要求。首先， 财务人员必须具有一定的电脑知识和操作能力才能胜任此项工作。其次，在erp 环境下，财务人员的角色发生变化，在计算机操作系统下，会计人员直接处理的业务逐渐减少，但是需要接触到整个系统中的各个环节，要学会处理好整个系统， 保证会计信息的准确性，另外， 财务人员还需要利用整个系统进行财务分析。在这种情况下，企业就要注意一系列问题，erp 系统改变了财务人员的工作与权限，这就有可能阻碍erp 的实施进程，对此，财务人员应该积极学习计算机操作系统，而不能对此有所抵触。其次，企业加强财务人员的培训，掌握erp 系统的基本操作、运用技巧以及erp理念的财务人员也很可能会流失，这部分掌握erp 系统的复合型人才的流失，短期内不会对企业产生重大的影响，但是对于培训费用来说对企业可是一笔很大的损失。因此，企业必须密切注意这一点，在做好相关培训的同时，也要充分发挥他们的价值，要让财务人员的工作重心逐步转移，企业管理者要对分工的变化以及权限的配置问题同财务人员及时沟通，避免出现人才流失的情况。企业管理人员要及时记录在erp 实施过程中所积累的经验知识，要及时存档管理，在人才出