经理转正述职报告

1、经理转正述职报告 第一篇：经理转正述职报告 经理转正述职报告五篇 我们眼下的社会，报告的用途越来越大，报告包含标题、正文、结尾等。信任很多人会觉得报告很难写吧，下面是我整理的经理转正述职报告五篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 经理转正述职报告五篇1 总公司领导： 首先，我很感谢xx在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、展示才华、提高素养和发展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，

2、它的循环是否畅通，构成比例是否合理将干脆影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年13月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行； 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、

3、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部限制与内部审计相结合，每月起先了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系； 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的运用责任落实到了部门和运用人； 二、今后须要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，须要去完善和落实，“开源

4、节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用限制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，限制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 经理转正述职报告五篇2 敬重的董事局各领导： 大家好！ 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的

5、时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关切和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 一、为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 二、做什么 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理，

6、必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下要客户满足，我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服

7、务质量为目标，以帮助xx总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 三、怎么做 以下职责以帮助xx总工作为主，以公司的总目标为核心： （一）确保项目目标完成，保证客户满足 l、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排

8、，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 3、把握工程质量，进度，平安。 4、常常与施工方进行沟通、与甲方保持密切联系，刚好与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。 （二）注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到

9、严谨，坚持和开放。 四是自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，限制奢侈奢侈。 （三）刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量 （四）存在的问题及下步准备 回顾一个月来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其

10、次，在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的.台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。 经理转正述职报告五篇3 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持

11、党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金惊慌 3、气候恶劣 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检

12、、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每

13、道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环水保工作 主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金

14、。 三、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化

15、，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。分析其缘由（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 经理转正述职报告五篇4 敬重的酒店领导： 大家好！ 本职自20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。

16、根据酒店的工作支配和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。 一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，详细规定如下： （一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。 若违反规定，将赐予相应惩罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。 （二）会议管理规定：按酒店管理的须要，每周一召开行政例会。 会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作状况，提出本周的工作安排和须要协调的工作。

17、与会人员仪容仪表符合酒店的规范，根据指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、选购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参与会议，如本人有事情不能参与，均能支配部门管理人员参与。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作支配也能刚好贯彻执行。 （三）总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的支配”、“违规惩罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。 自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，刚好处理值

18、班期间发生的突发事务和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。 （四）工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10：00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。 据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等缘由而受到惩罚的极少数。 （五）每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成状况、未完成工作状况及亟待解决的问题、下月的工作安排、对本部门、酒店工作的看法或建议、本部门的人事动态。 二、加强员工宿舍的管理 为变更酒店员工宿舍脏、乱、

19、差的现状，为员工创建一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。本职在其他管理人员的帮助下，着手加强员工宿舍的管理： （一）加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。 一是明确后勤主管理员的工作职责，激发后勤主管的工作主动性，发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿管员仔细履行工作职责，对宿管员的履职状况进行评定，实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长”四级管理的网络。 （二）加强宿舍水电管理：依据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行嘉奖、奢侈水电进行惩罚。 自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。在每周检查宿舍卫生

20、时，对员工运用的大功率电器进行收获，并对运用人进行惩罚，杜绝高功率电器在宿舍的运用，降低了担心全的隐患。 （三）实施宿舍卫生规范和检查、奖惩方法：依据我酒店员工宿舍的详细状况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。 对卫生比较差的宿舍实行“反馈由部门负责人督导通报指责罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 （四）规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必需履行登记手续。 对拒不填写登记表者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必需督促来访者尽快

21、离开。几个月来，宿管员仔细执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的状况。 （五）规范棋牌室、电视房的管理：棋牌室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌、看电视。 经过大家不懈努力，现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、消遣，为员工创建了一个良好、平安的休闲环境。 三、开展三次基层员工的培训工作 20xx年7月份、9月份、11月份，人事部支配三期培训工作，参与培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店基本学问、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防平安学问、国内外风土人情、泉州旅游学问等。经过

22、培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。 在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训200多人次，现基层员工的实际操作实力有所提高，客人的投诉大为削减。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了一个主动向上的团队。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 经理转正述职报告五篇5 我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手： 首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多

23、个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸

24、干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指

25、标，xx万元，纯利润xx万元。其中：打字复印xx万元，网校xx万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要xx电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为xx电脑授权修理站；实创xx打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润xx万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算

26、机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费预料利润在xx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xx万元；其余网络工程部分xx万元；新业务部分xx万元；电脑部分xx万元，人员工资xx万元，能够完成的利润指标，利润xx万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在

27、社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。 2、尽量创建出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办_变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、修理也能创

28、建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 六、创建学习的机会 不断为员工供应或创建学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高，努力把xxxx公司建成计算机的机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望将来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育主子翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪

29、律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式：1、公司内部定期不定期支配员工培训。2、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。 培训目标：为员工在岗成才创建条件，为企业供应员工积累。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的

30、每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识。 公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的xx万利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把xxx建成在规模、品种、有性的it企业而努力。 以上是我的述职

31、报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。 其次篇：转正述职报告 转正述职报告 敬重的领导： 您好，首先感谢公司能够给我机会让我进入这个大家庭。从今年的6月20日进入公司财务部到目前为止，经过一个多月的学习熬炼，我已经基本能够胜任公司的会计工作要求，现向公司提出转正申请，请领导批准。 下面主要是工作一个多月以来的工作总结，请领导批阅，并提出改进建议，能够让我发觉不足，在以后的工作中改进。 一、工作表现 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，通过参与新员工培训进一步了解了公司企业文化精神，仔细学习了公司各项规章制度，牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项

32、规章制度。 2、仔细学习业务学问，尽快进入工作状态。在经理王正龙的指导和同事的帮助下现在基本熟识公司业务。虽然我做的只是很小的一部门财务工作，但我也发觉财务工作不仅仅是个核算和事后限制工作，而是一个全局循环，从事前预算到事中管理再到事后限制的过程，针对公司的具有状况详细实施的过程。 目前自己负责的日常工作主要有： （1）日常的报账工作，主要是通过审核材料、费用等原始凭证，对符合真实性、合法性的原始凭证编制会计凭证进行账务处理，最终把会计凭证审核，进行会计凭证传递。敏捷运用这几年在其他公司做帐的阅历，能够正确的运用会计科目，能够针对公司的详细状况正确运用相应会计科目，让各个事项能够根据项目、部门

33、或人员、或其他类别精确归入，从而精确核算公司的经济事项。 （2）日常的销售统计工作，协调销售部与仓管将前一日销售数据刚好录入到nc系统，并维护销售发票，与pda系统核对销售数据的精确性，帮助总部的销售取数工作。 （3）每月的纳税申报工作，目前我公司的主要税种有增值税和其他相关附加税，这其中涉及到三项业务的税务处理，包括平安鱼的收购与销售，饲料的销售以及原料的销售，经过经理王正龙及同事的指导帮助，能够独立完成报说表的编制。 （4）每月按时仔细的填报七好养分、七好生物的统计报表，让公司的基本信息能够给相关部门供应指定政策的依据，同时能够为公司供应预算数据，在科学的指导下发展。 （5）月底在经理的指

34、导下进行制造费用的安排和相关成本收入的结转。现在基本能够通过nc系统正确的安排制造费用，结转研发支出、生产成本。 （6）其他一些临时须要处理的工作。如帮助经理王正龙编制公司的经营分析报告，部门费用分析表以及上报总部相关报表。 二、存在的问题 虽然经过一个月的试用期，依靠自己些许工作阅历，在王经理和同事们的热心帮助下取得了肯定的进步，也能够独立的进行相关的账务和税务处理，但仍旧存在一些不足，主要表现在： 1、新工作，新岗位，很多工作都是边干边摸索，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到虚心谨慎，敬重听从 2、业务学问不够，业务水平与

35、本职工作要求有肯定差距，工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创建性不够，离领导的要求还有肯定的距离;。 3、有时候办事不够干练，言行举止没注意约束自己，有些工作还不够细，和各部门沟通协调工作做得不到位。 三、今后努力方向 1、加强业务学习，拓宽学问面，努力提高业务水平，做好自己本职工作，为公司发展贡献自己的力气。 2、加强和各部门之间的沟通，提高办事效率，尽快融入七好养分这个大集体。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，主动进取，做好本职工作，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步，为公司的发展壮大做出自己的贡

36、献。 来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还有在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去创建，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。 第三篇：转正述职报告 试用期工作总结 我于2022年4月5日成为本公司产品研发部的一名java研发工程师，三个月的试用期转瞬就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经验，给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的关怀、支持和帮助，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，我也为有机会能加入这个团队而

37、惊喜万分。 这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、工作内容。 我到公司不久，第一个项目管家部app项目的后台开发，刚起先进入公司，会有一些的适应但是同时和领导细心的指导和帮助，让我顺当的完成了任务。 之后，我的工作任务是boss系统的慢sql整理优化，这项工作对我来说之前没有接触过，再加上对业务不是很熟识，对进度产生了很大影响，但是从这件事上我学会了做事情要有条理,要讲究方法,而不是自己闷头傻干。 接下来，参加了新产品模型的改造项目,从需求评审到完成任务,与其他部门合作让我感受到了公司整体融洽的氛围。 二、工作体会。

38、经过三个多月的工作，虽然完成了一些项目的开发，我的技能也提高了许多，但是感觉我的技术还有思维的严谨性方面待提高，所以我会在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技术和各种不足，努力使自己成为一名称职的职员。 三、努力安排 1、学习: 学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术学问，并用于指导实践。 2、工作: 在工作中积累，提高自己独立解决实际问题的实力，提升自己的工作实力。 3、看法: 以仔细的看法工作,对自己负责，对工作负责。 时间流转间，我已到公司工作三个多月。特别感谢公司领导对我的信任，赐予我体现自我、提高自我的机会。在此，在对试用期的工作状况及心

39、得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正恳求。我会以炙热的工作热忱接着投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩！ 第四篇：转正述职报告 个人转正述职报告 各位公司领导、各位同事： 大家好！我叫1，于2022年7月1日进入公司，经过15天的培训之后，加入1家装项目部，从事现场督导一职。时间在弹指一挥间渐渐消逝，在过去的两个多月里，在公司领导的关怀和各部门同事的帮助下，工作渐渐步入正轨，内心里也没有了初入职场、刚进公司的迷茫与担心，整个人有了很大的改变和进步。在此转正述职之际，我想向各位领导，从本人的工作、学习和思想方面进行汇报： 一、工作内容 现场管理，顾名思义，

40、是指对现场的管理与把控，详细来说就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的安排、组织、协调、限制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、平安、文明生产的目的。正是由于现场管理须要考虑和面对方方面面的问题，所以现场管理可以说是整个卖场最重要也是最为琐碎的一项工作。当我面试的时候，孙总就说过做现场肯定要有颗吃苦的心，也肯定要耐得住孤独。这两点也是我不断努力的方向。现场大致工作包括：卖场装修商户管理；卖场物业问题反馈；卖场内外清洁卫生管理；卖场商户

41、的经营规范管理；协作各个部门筹办重要节假日的营销活动的开展。作为督导，就须要督促商户按卖场的规范与流程进行各项活动，刚好发觉与解决存在的各种问题，维护卖场的正常经营。 二、工作安排和目标 工作的安排和目标对我而言分为三个阶段：第 一、全面了解市场的分布状况、各部门的工作职责、各楼栋的消防通道、设备房、机房、消防中心、监控室、保洁办公室，同时记熟市场的商户名称及商户地址。第 二、记熟市场的各项管理制度及工作流程，对商户装修、营业员管理及日常清洁卫生工作、商品学问了解清晰，能够充分运用现场的各项管理制度，对各种状况能够按工作流程处理。第 三、完成外拓人员工作职责和工作类容的培训，帮助、监督代理公司

42、完成每周的销售任务。 三、工作收获 尽管来到公司的时间不长，但已经在两个项目部上从事了两份不同的工作，从中学到了不少的专业学问，同时参与的培训也让我受益良多。 一、了解了公司的发展历程。1成立于1998年，是一家以商业地产为引导，涵盖多种物业类型的综合性物业开发企业。目前，在武汉累积开发物业面积近70万平方米，累积运营的商业物业面积达到14万平方米，在建的商业物业面积近7万平方米。 经过十年的发展，业已形成 “以价值发觉为先导，以开发实力为支撑，以商业运营管理为后盾”的经营模式，获得社会和客户的广泛认可。通过对公司发展历程的了解，我为自己能成为1人而感到骄傲和荣耀。 二、学会了要团队协作。不管

43、是在培训期间，还是在1项目部或则是珞狮路项目部，团队协作都不行或缺，培训时这点体会最深。培训期间，我们被分成了3个组，在任何状况下都是以组为单位的，全组组员共同进退。除非亲身经验，你决不会信任群体合作的精神和力气有多大。一个人，生活在世界上，必需融入一个群体中才能生存和发展。假如离开了群体，很难想象那是怎样的一种生活。孤独、孤独还是黑暗，或者都可以用这种词语来形容一个人离开团队时的感受。通过3天的军训，我真的深刻理解到了这一含义，在做每一个项目的时候，都离不开团队的支持，即使是看起来由个人独立完成的高空抓杆，假如没有整个团队的支持，你根本不行能在高空中跳出那英勇的一步。假如没有对队友的信任，也

44、不行能在沙场点兵这个项目中精彩的完成任务。清晰地记得，输了竞赛，不是队长一个人受惩处，也不是某一个人受惩处，而是全体队员一起为自己这个团队所做的事担起责任，任何事情的胜利，必需依靠团队的力气，同时也必需有坚持究竟的精神。 三、学会了要有坚韧不拔的毅力。每个人在通往胜利的路上，总会遇到这样或那样的困难或挫折，问题的关键是怎样对待这些困难或挫折。为什么在这个世界上，只有3%的人能够胜利，而97%的人只是一般者？胜利者与一般者的差异在哪里？我想，答案是不言而喻的，胜利的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇，一次挑战自己的机会；而一般的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而半途而废，一事无成。更

45、重要的是，胜利的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次的压力当作自己前进的动力。同样，在一个团队中，时刻保持危机意识，化压力为动力，这个显得更为重要。 四、公司文化 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。但令我感受最深的还是我们1的企业文化。文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法许久的。公司领导及同事在平常的工作中无时无刻不在体现着“诚信、敬业、学习、志向”这四个词的精神，与此同时他们

46、的精神也时刻影响着我。敬业、诚信、学习、志向，这八个字就是我们1企业文化的精髓,宽容的企业环境则是这种文化的土壤。作为簇新的1职工，我们应当努力做到：想酷爱自己的自然生命一样酷爱自己的自然生命；做人做事，诚信为本；随时学习，随地学习，时刻学习；同时胸怀远大志向展凌云之志。除此之外，在新的环境下，作为1人，我们肯定要驾驭过硬的工作技能，要用发展的眼光看问题。企业发展，是关系到每个人切身利益的事，我们不能被困难所吓倒，肯定要站稳自己的脚跟，更要多为企业考虑，推动中国商业地产的稳步发展。 五、工作的不足与改进 尽管在工作中收获了许多，但自身依旧存在着不少问题。 一、对卖场经营制度把控没有原则性。 在

47、1工作的日子里，这一点自己做的很不好。每次都是因为商户或者营业员说一两句好话，就没有对商户及营业员的违规行为进行刚好有效的处理。这样一来，许多商户及营业员就会觉得市场的经营管理制度是可以有尺度的，给自己的工作造成了许多的壁垒。 二、对工作安排及支配缺乏合理性。 安排就是在肯定的时间结点完成制定好的工作目标。所谓目标就是目的+标准，说一句话要有目的，做一件事也要有目的，但话达到什么效果，事做成什么样，要有标准。对工作没有合理的去安排及支配会让自己的工作变得杂乱无章更不要说提高工作效率了。 三、对工作中遇到的问题欠缺主动性。 对市场或外拓点存在的问题一般状况下是领导望见了，我们才会重视才会去做。这

48、样会让始终是在被动的去做事，没有主动主动地去发觉问题并解决问题。 四、对产品学问的学习及一段时间进行工作总结缺乏自觉性。 这一点原来在会上曾经提到过，后来因为很多缘由没有进行，自己也没有主动去学习。没有专业的产品学问使得我在平常的工作中有许多盲点，与商户老板及营业员沟通时也缺乏一个很好切入点。 改进安排于方法如下： 一、利用每周一的晨会，分重点的加强对市场经营管理制度的宣讲。使得商户老板及营业员逐步的理解及协作市场管理，最终形成习惯。在平常的工作中要做到刚好发觉问题并在第一时间内处理，关键是严格根据市场经营管理制度中规定的来执行。 二、合理做好每天的工作安排，对工作中遇到的问题要按问题的详细状

49、况合理的支配时间。 三、在每天的巡场过程中刚好的发觉问题并刚好处理。当时处理不了的，要登记事情的具体状况规定详细的时间节点。遇到领导交代的工作及其他部门须要帮助的工作，要在第一时间内给于回复。提到在单位时间内的工作效率。 四、把自己放在挚友或者学生的位置上，虚心的向同事、商户及销售人员学习交往。把握每一次帮商户和销售员解决问题的机会，把每一次与他们沟通过程当成是自己学习机会。从网络和相关书籍上多熟识产品学问及行业动态，通过自己的理解和分析找到其中的规律。 以上是本人试用期转正述职报告。在此，恳请公司领导予以批准我成为公司一名正式员工。 2022年9月15日 第五篇：转正述职报告 转正述职报告

50、江口镇中心小学 汤甜 本人2022年从西安美术学院音乐学专业本科毕业，于同年9月通过事业单位招考安排到江口镇中心小学工作。 时间过得真快,走上工作岗位已近一年, 在学校领导及同事的关切与帮助下，自己已从九月那个莽撞的毕业生渐渐地进入了为人师表的角色。回头想想,一路走来，虽步履蹒跚，跌跌撞撞，但在领导的关怀指导和各位老师的帮助下，使我这个刚走出校内，又重新走进校内，只有理论而没有实践的新老师学会了许多东西，胜利地实现了从学生到老师的转变，工作得到了实践熬炼，思想相识也有了极大的提高。 现结合一年来的思想、工作等状况做以下汇报： 一、亲其师，信其道 通过一年的老师生涯，我领悟到老师不仅要具有广博的

51、学问，更要有高尚的道德。 首先，身教重于言教。一所学校的校风校貌与老师的行为表现休戚相关，老师肯定要在思想政治上、道德品质上、学识学风上全面以身作则，真正为人师表。老师凡是要求学生做到地；自己要领先做到；要求学生不能做的，自己坚决不能做；比如要求学生不迟到，预备铃一响，老师就提前到教室门口等待等等。为人师表对学生是一种无声的教化。因此我认为，为人师表是当好老师最基本的要求。 其次，爱岗敬业、关爱学生。要想做一名合格的老师必需具备剧烈的责任感和事业心。以学生是否获得了成长作为自己教化教学工作的动身点。教书育人是一项职责重大的肃穆工作，来不得半点虚假，敷衍和马虎。因此，较强的综合实力是老师素养中必不行少的部分。其中包括语言表达实力、教学实力、组织实力等等。同时，作为一名老师，必需关爱学生。每一位学生都渴望得到老师的爱，尤其是那些家庭有过特别变故的学生，简单形成特殊的性格，这就要求我们做思想工作时应真诚相待，热忱激励，耐性帮助，用师爱的温情来溶化他们心中的坚冰，让他们在开心的情感体验中接受