工程总承包项目经理部职责

1、工程总承包项目经理部职责 工程总承包项目经理部职责之相关制度和职责，工程总承包项目经理部职责总包项目经理部:对业主负责;全面组织和指挥施工生产;并对专业分包单位进行管理和协调。总包项目经理部下设技术质量部、工程部、设备安全部、商务部、安装部,综. 工程总承包项目经理部职责 总包项目经理部:对业主负责;全面组织和指挥施工生产;并对专业分包单位进行管理和协调。总包项目经理部下设技术质量部、工程部、设备安全部、商务部、安装部,综合管理部负责管理、协调、配合各施工单位开展工作。工程部设专业工程师,负责对分包的管理协调工作。 1项目主要部门及管理人员职责 (1)项目经理职责 项目经理受企业法人委托,对公

2、司总部直接负责,代表企业全面负责履行施工承包合同,负责项目与总部及业主的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参加建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全的第一责任者。 参加制造成本的编制,强化项目的成本的管理与控制。 (2)生产经理职责 对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制,主管工程部的日常工作。 生产经理是施工生产的指挥者,领

3、导项目安全生产工作,是安全生产的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行状况进行监督与检查。 主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作,以保证工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 参加组织工程各阶段的验收及完工验收工作。 参加质量事故的调查,并提出处理看法。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,保证安全生产及文明施工。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 组织编写项目工程施工总结工作。 主管项目工程部。

4、(3)项目总工程师职责 分管技术质量部,负责处理技术上与监理、制定院、业主的日常事务与技术联系,组织有关人员学习施工图纸,组织图纸会审,组织施工组织制定、施工方案和各项技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。 贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织制定及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织制定交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作,保证项目工程按制定规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理

5、工作。 坚持与建设单位、制定单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,保证制定工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 主管项目技术质量部的工作。 (4)工程部职责 进行工程的施工管理,负责土建、装饰工程的施工及各专业管理,负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理,负责总进度计划、季、月、周的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,保证安全生产。 按照施工组织制定的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。 负责编制工程总控计划

6、、月度计划、周计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安排。 及时配合其它职能部门的工作,提供可靠的工程信息资料。 负责工程所需材料的物资计划编写工作。 (5)技术、质量部职责 负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、施工技术档案等工作。 编制施工组织总制定和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改善。 负责日常施

7、工过程中技术问题的处理,负责施工技术联系单、制定变更的下发及整理工作。 负责计算机推广应用工作。 负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。保证项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 编制实施项目质量计划,编制项目"过程检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。 负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施状况。做好隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定工作。 监督"三检制"与"样板制"的落实,参加

8、分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。 领导组织开展qc小组活动,不合格品控制及检验状态管理。 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。 参加质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。 按iso9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 (6)安全部职责 执行公司有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣扬工作。 贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,催促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。 领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理,监督修理和保养等

9、后援保证工作。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 协助综合部进行安全教育和特别工种的培训,检查持证上岗,并 办理入场证件。 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 负责现场动火证的办理工作。 (7)物资部职责 依据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,催促物资及时供应。 严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。 材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识。 负责料具的保管,发放,耗用,核算及参加工程成本核算工作。 按项目部授权负责现场急需物资采购。 (8

10、)安装部职责 配合土建的预埋、预留工作,负责水、暖、电和设备及其他各安装专业的施工管理工作。 依据项目总工期控制计划,编制安装专业施工方案,编制安装专业配合计划,在生产中实施。 坚持与建设单位、制定单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,保证制定工作能满足连续施工的要求。 严格执行项目质量计划、验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,保证安全生产及文明施工。 做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 (9)商务部职责 负责合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理。 负责编制工程概算、结算书,保证工程收入。 参加投标报价与合同签定工作。 办理预算外签证,落实索赔款项。 定期盘点,协助做内部成本核算。 协调内部专业分包施工,为上级领导部门提供各类经济信息。 有效控制成本费用的开支,做好成本分析。 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 合同管理。 (10