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文档简介

1、建筑现场管理制度 建筑现场管理制度之相关制度和职责，1.总则为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制,特制定本制度。2.施工进度管理项目经理不应按施工组织制定编排的进度计划施工,. 1.总则 为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制,特制定本制度。2.施工进度管理项目经理不应按施工组织制定编排的进度计划施工,控制工程实际进度,及时发现计划和实际差异,采用必要的措施加以改正,保证工程按期完成。(1)施工进度计划的种类及编制分工,应与施工组织制定相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工

2、总进度计划,特别状况下应有分部分项工程进度计划。(2)生产进度计划的编制是在中标后7日内,工程部依据施工组织制定和签订的施工合同编制完成,并呈报工程计划综合部。月生产进度计划在每月25日前,工程依据生产进度计划和工程实际进度编制完成,呈报工程计划综合部。编制月生产进度计划不得突破总工期;编制生产进度计划时,要合计各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。(3)施工进度计划必须满足合同工期(包括特别状况下的上级指令)的要求,并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的基础上,重点及较为复杂的工程要编制网络计划。(4)工程部是施工进度进化的编制和管理

3、部门,项目分公司和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行状况进行检查分析和调整,重点问题应及时向主管领导汇报,并从劳力、材料、资金等方面予以保证。(5)工程部依据总体计划和月生产进度计划编制阶段材料计划,每月25日前报次月材料计划。3.施工平面管理项目工程部按施工平面图制定,对现场进行管理,保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的状况千变万化,平面的利用也在不断变化,施工平面图只是大致的安排,需要依据现场的实际状况,不断地调整和修改。施工平面日常管理工作有以下几个方面:(1)检查施工总平面规则的贯彻执行的状况,催促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆扩大宗材料、成品、半成品及生产设备。(2)审批各单位需用场地的申请,依据不同时间和不同需要,结合实际状况,合理调整场地。(3)做好土石方的平衡调配工作,批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。(4)做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。(5)签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批看法。(6)审批各单位在规定期限内,对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、用火放炮等的申请报告。(7)对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排,避免交通拥挤堵塞。(8)审批超大型施工机械

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