奖惩管理考核以及考核方法

1、奖惩管理考核以及考核方法名行政人事类考核以及编码版本奖惩管理考核以及考修改状称页次核方法1以及 3态1行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（1）执行公司制度及检查情况20（2）奖惩呈报情况15定性（3）奖惩失误情况5指标奖惩误判率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“执行公司制度及检查情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2）“奖惩呈报情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。3 ）“奖惩失误情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。“奖惩误判率”

2、：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每超过历史最低水平 1%则在 50 分基础上加1 分， 60 分为上限；每低于历史最低水平1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人批准人员审核人员员编 制 日批准日期审核日期期( 续 )行政人事类考核以及编码版本名修改状奖惩管理考核以及考页次称2以及 3核方法态2人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标指标分值实际类别备注得分（1）奖惩核实情况5（2）兑现奖惩情况5定性（3）被惩罚员工思想工作开展情况10指标（4）奖励宣传情况10（5）奖惩登记与考核情况10定量奖惩误判率60指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1

3、 ）“奖惩核实情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2 ）“兑现奖惩情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3 ）“被惩罚员工思想工作开展情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“奖励宣传情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5 ）“奖惩登记与考核情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“奖惩误判率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每超过历史最低水平1%则在50 分基础上加1 分， 60 分为上限；每低于历史最低水平1%则

4、扣1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期( 续 )行政人事类考核以及编码版本名修改状奖惩管理考核以及考页次称3以及 3核方法态3其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（1）部门员工遵守规章制度的情况10（2）奖惩呈报情况10（3）被惩罚员工思想工作开展情况10定性10（4）奖励宣传情况指标奖惩误判率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“部门员工遵守规章制度的情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“奖惩呈报情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3 ）“被惩罚员工思想工作开展情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“奖励宣传情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。“奖惩误判率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每超过历史最低水平 1%则在 50 分基础上