《管理信息系统》课后感悟

1、管理信息系统作业题目：结合管理信息系统的理 论知识，谈谈在市场竞争日趋激烈的 今天，企业如何应对“管理信息系 统”所存在的问题。要求：1. 要有自己的理解和观点。2. 字数：不少于1500字。3. word文本，打印。city college of science and technology,chongqing university管理信息系统课程报告课程名称: 学 院: 专业班级: 学生姓名: 学 号: 指导教师: 总评成绩: 完成时间:管理信息系统课程报告经济管理学院工商管理（3）班2016年6月1日浅谈企业如何应对管理信息系统存在的问题摘要：在全球经济趋向信息化的时代背景下，管理信息系

2、统 的运行使中小企业的各方面效率得到很好的提升，但是在实际的 运行中却由于企业中存在的管理制度松散、员工的意识缺乏等制 度方面的原因，使企业信息系统得不到适当的维护，对企业的信 息数据安全、信息获取效率都有一定的影响，所以加强中小企业 信息管理制度层次的设计是有必要的。从我国企业信息化的发展 状况深入分析其中存在的问题，进而提出解决问题的对策。众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，由 人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的 收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统，使企业处于一个 信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更 高的经济效益，也是企业发展

3、的一条必由之路。然而，这样的系统在企业实际的运行和操作过程中仍然会出 现以下这些问题：1. 日标不明确，缺乏进行系统整体规划的系统分析。管理信息系统开发前调研不够充分，分析不够清楚明了，只 重视硬件建设，轻视系统分析。采取自下而上的系统设计时，只 注意个别而忽视了整体。所以在做了大量工作后才发现设计不能 满足用户的需要，使得系统开发失败，这样就浪费了大量的人力、 物力、财力以及时间。2. 开发时忽视了高层领导者的态度，企业的主要管理者不是mis的参加者，而是旁观者。3. 由于信息系统耗资巨大，历时相当长，并且是涉及到管理 方式变革的一项任务，必须由主要领导亲自抓才能成功，这是 mis开发的先决

4、条件。因为管理者最清楚企业的问题，最能合理 地确定系统的目标，他们拥有实现目标的人权、财权、指挥权， 能够决定投资、调整机构、确定计算机水平等，这是任何人都无 法替代的。有时候开发人员本着自己的意愿设计并开发出了管理 信息系统，尽管系统很好，但领导不满意属下擅自动手，不听指 挥，从而浪费了时间，资源和心血，还加剧了与领导之间的隔阂。4开发后缺乏软件测试，并且安全性有待提高。软件测试是 开发过程的必要过程，不进行的话，很难知道是否达到预先的要 求，实现想要达到的目的，安全性问题在我国是一个很大的问题, 山寨，盗版比较猖獗，这增加了开发的成本并严重影响了更新的 速度。那么，企业应该如何解决这些问题

5、呢？我认为管理信息系 统的开发成功依赖三个要素： 理确定系统目标。开发前充分调研，明确目标，并积极协 调各种人力，物质资源。取得高层领导的支持开发时注重加强安 全性的保护和软件的运行维护。 组织系统规划队伍。因为企业信息化是一项长期的、综合 的系统工程，所以在制定企业信息化规划时，就要从实际出发， 既要全面系统，又要有所侧重。企业也要建立自己的信息管理制 度来说，包括维护、人员素质等方面都有明确的规定，在一定程度 上能有效防范信息系统存在的安全隐患，并能够及时有效的进行 相应信息的反馈，对企业的信息安全与企业效率能起到积极的作 用。 遵循系统工程的开发步骤。mis的开发过程是连续不断的, 一个阶段的完成也就是下一阶段的开始。如此不断发展循环的过 程就称为系统开发的生命周期，即系统分析、系统设计、系统实 施和系统评价。基于这5种循序渐进的开发过程，系统能够相对 安全地被设计和维护好。当然，所有这些要素均要在企业最高领导的直接领导下才能 完成。管理信息系统给企业带来的经济效益口益被决策者所承认。 每个企业根据本企业信息的要求进行队伍建设，提高人的素质， 是推进信息化的中心工作，也是首要工作。在此基础上再一手抓 技术的推广应用，一手抓管理的改革，人员、管理、技术三者相 互配合、相互促进