房地产集团设计管理奖罚准则

1、房地产集团设计管理奖罚准则一、规划设计部工作准则1、编制委托书、任务书设计发放序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1未在计划时 间内编制委 托书、任务 书、合同未在计划时间内编制委托书 任务书，对总公司规划设计部 经理或者有关负责人处以 200 元/次500元/次的罚款；两 次犯同样错误的，加倍处罚； 连续三次发同样错误，扣除 0.5分，或酌情进行拉闸。总公司设计副总2在计划时间 内编制委托 书、任务书、 合同，经审批 后两个工作 日内发向设 计单位在计划时间内编制委托书、任 务书、合同，经审批后未在规 定时间内发向设计单位，对相 关专业人员工程师处以200元/次500元/次的罚款；两

2、 次犯同样错误的，加倍处罚； 连续三次发同样错误，扣除 0.5分，或酌情进行拉闸。总公司设计副总2、设计中间控制序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1按计划出图因为项目操作人员的个人原 因，造成设计图纸未在计划时 间内出图，视具体情况对相关 专业人员处以 100-500元/次 的罚款；两次犯同样错误的， 加倍处罚；连续三次发同样错 误，扣除0.5分，或酌情进行 拉闸。总公司设计副总2配合项目前期办理相关由于设计专业人员个人原因， 未配合前期部办理前期相关总公司设计副总手续手续，视具体情况对相关人员 处以100元/次的罚款；责令 整改后，仍不配合的，在原处 罚标准基础上，加倍处罚；拒 不

3、整改的扣0.5分，或酌情进 行拉闸。3配合施工图审图对于设计出来的，未及时配合 前期部进行施工图审图的，视具体情况对有关负责人处以 100-500元/次的罚款；责令 整改后，仍不配合的，在原处 罚标准基础上，加倍处罚；拒 不整改的扣0.5分，或酌情进 行拉闸。总公司设计副总3、图纸交底、设计变更序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1及时将图纸进行交底对施工图纸设计出来后，未能 及时向总工办、工程部及时交 底的，对相关人员处以200元 /次的罚款；两次犯同样错误 的，加倍处罚；连续三次发同 样错误，扣除0.5分，或酌情 进行拉闸。总公司设计副总2设计变更的及时办理对提出设计变更后未在两个

4、 工作日内进行设计变更流程 审批的，或对于审批后未在两 个工作日内到设计院进行变 更的，对有关人员处以50元/ 次的罚款；两次犯同样错误 的，加倍处罚；连续三次发同 样错误，扣除0.5分，或酌情总公司设计副总进行拉闸。3设计变更文件及时下发对设计院提供设计变更后两 个工作日未及时下发到总工 办及工程部的，对有关人员处 以50元/次的罚款；两次犯同 样错误的，加倍处罚；连续三 次发同样错误，扣除 0.5分， 或酌情进行拉闸。总公司设计副总二、总工办工作准则1、技术文件内审工作准则序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1分公司设计管理部没有初步审查意见对分公司设计管理部经理 或者有关负责人处

5、以 200兀 /次500元/次的罚款；责令 整改后，仍不达标的，在原 处罚标准基础上，加倍处 罚；拒不整改的扣 0.5分， 或酌情进行拉闸。总公司设计副总2专业主任工程 师没有按照计 划完成内审工 作对相关专业主任工程师和 总工程师处以200元/次500元/次的罚款；责令整 改后，仍不达标的，在原处 罚标准基础上，加倍处罚； 拒不整改的扣0.5分，或酌 情进行拉闸。总公司设计副总3分公司设计管 理部收到内审 意见后没有签 收对分公司设计管理部经理 或者有关负责人处以100兀 /次的罚款；两次犯同样错 误的，加倍处罚；连续三次 发同样错误，扣除 0.5分， 或酌情进行拉闸。总公司设计副总4分公司

6、设计管 理部签收内审 意见后没有在 规定的时间内 向勘查设计单 位索要书面回 复意见对分公司设计管理部经理 或者有关负责人处以 200兀 /次的罚款；两次犯同样错 误的，加倍处罚；连续三次 发同样错误，扣除 0.5分， 或酌情进行拉闸。总公司设计副总2、现场重大问题处理准则序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1总工办人员未能及时提出整改方案视具体情况对总工办人员处以100-500元/次的罚款； 责令整改后，仍不达标的， 在原处罚标准基础上，加倍 处罚；拒不整改的扣0.5分， 或酌情进行拉闸。总公司设计副总2分公司设计管 理部收到整改 意见后没有签 收对分公司设计管理部经理 或者有关负责

7、人处以100兀 /次的罚款；两次犯同样错 误的，加倍处罚；连续三次 发同样错误，扣除 0.5分， 或酌情进行拉闸。总公司设计副总3分公司设计管 理部签收内审 意见后没有在 规定的时间内 完成整改视具体情况对分公司设计 管理部经理或者有关负责人处以100-500元/次的罚款；责令整改后，仍不达标 的，在原处罚标准基础上， 加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。总公司设计副总3、到各独立城市（独立项目）公司、城市公司工作检查准则序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1总工办人员未能及时发现重大冋题对总工办人员处以 200元/次 的罚款；两次犯同样错误的， 加倍处罚；连续三次发同样错

8、 误，扣除0.5分，或酌情进行 拉闸。总公司设计副总2分公司设计管理部对汇报签字不及对分公司设计管理部经理或 者有关负责人处以100兀/次 的罚款；两次犯同样错误的，总公司设计副总时加倍处罚；连续三次发同样错 误，扣除0.5分，或酌情进行 拉闸。3总工办人员 未能及时向 上级汇报检 查情况对总工办人员处以 200元/次 的罚款；两次犯同样错误的， 加倍处罚；连续三次发同样错 误，扣除0.5分，或酌情进行 拉闸。总公司设计副总三、产品研发部工作准则1、研发工作准则序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1研发违反流 程操作、越级 办理、没有通 过审批就下 发对有关负责人处以 200兀/次 的

9、罚款；责令整改后，仍不达 标的，在原处罚标准基础上， 加倍处罚；拒不整改的扣 0.5 分，或酌情进行拉闸。总公司设计副总2没有按照计 划完成研究 工作，形成工 作成果对相关主任工程师和部门经 理处以200元/次的罚款；责 令整改后，仍不达标的，在原 处罚标准基础上，加倍处罚； 拒不整改的扣0.5分，或酌情 进行拉闸。总公司设计副总3分公司设计 管理部收到 相关研发成 果后没有按 此执行对分公司设计管理部经理或 者有关负责人处以100兀/次 的罚款；责令整改后，仍不达 标的，在原处罚标准基础上， 加倍处罚；拒不整改的扣0.5分，或酌情进行拉闸。总公司设计副总2、到各独立城市（独立项目）公司、城市公司工作检查准则序号奖罚要点奖罚金额扣分分数奖罚权行使人备注1研发部人员未 能及时发现重 大没有按照公 司标准执行的 问题对总工办人员处以 200元/ 次的罚款；两次犯同样错误 的，加倍处罚；连续三次发 同样错误，扣除0.5分，或 酌情进行拉闸。总公司设计副总2分公司设计管理部对汇报签字不及时对分公司设计管理部经理 或者有关负责人