房地产集团研发项目试点管理流程

1、房地产集团研发项目试点管理流程1研发项目试点流程1.1流程图1.2职责说明城市/独立项目公司各 部门收集资料，总结，甄别后书面提出立项报告，报请城市公司总裁审批。城市/独立项目公司总 裁审核立项申请，并提出相关要求。1. 提出新产品试点项目，并报送常务副总裁审批；2. 编写立项可行性报告，并申请试点项目立项评审会；3. 组织立项评审会；4. 组织项目研发小组，并对独立城市公司提出的资料进行现场考察；集团研发部5.结合本公司的实际项目，筛选标杆企业，针对本司的研发内容进行学习与考察；6.组织项目实施，不定期对正在实施的立项项目进行调研，收集资料；7. 提供技术支持；8. 参与验收；9. 整理、完

2、善项目提供的实施评估报告，根据试点情况完成实施标准。集团常务副总裁审核试点项目立项申请，并提出相关要求。董事局主席、总裁1.审核试点立项申请， 并提出相关要求；2.指示项目进行试点， 并确定 试点实施单、项目地点；3.确定深化设计单位；4、评审试点项目实施方案；5.审核立项项目实施评估报告，并明确是否可以作为标准进行进一步研发，如可作为标准推广，进入成熟产品、部品研发流程程序。集团各条线领导集团各条线及项目公司各条线，参加评审会议，提出相关建议。实施单位1、负责制定设计任务书并委托设计；2、申请召开方案评审会；3、实施试点项目；4、对实施成果进行评估，制定评估报告。1.3流程节点说明流程步骤流

3、程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1发起试点项目研发申请城市/独立项目公司：1. 收集新理念、新产品、新材料、新技 术、新设备技术资料，甄别后书面提出 立项报告，报告内容至少应包括发展趋 势、功能说明、成本分析和相关图纸。2. 配合解决立项过程中出现的疑问。2项目总审核审核是否通过。3发起试点项目研发申请房地产集团研发部：1. 收集新理念、新产品、新材料、新技 术、新设备技术资料，甄别后书面提出 立项报告，报告内容至少应包括发展趋 势、功能说明、成本分析和相关图纸。2. 配合解决立项过程中出现的疑问。4审批集团常务副总裁经理审批。5组织立项评审会研发部组织立项评审会，参与部门有集 团

4、标准化小组。6审核/审批审核：集团设计、工程、物资、成本、营销条线副总裁； 审批：集团总裁。 审批意见中需明确是否冋意立项以及 项目实施地点。8项目启动1. 联系厂家、专业公司， 考察新产品的 实施项目；2. 编写设计任务书和招标技术要求； 时间要求：结合实际确定所需时间。9设计招标流程1.按设计招标流程确认设计单位； 2.实 施单位向设计单位输入我司要求， 及时 完成设计图纸。10协助设计单位完成设计城市公司、项目公司向设计单位输入我 司要求，及时完成设计图纸。11组织方案评审会研发部组织方案评审会。由实施单位向 集团总裁汇报，听取领导指示，按要求 进行修改、元善设计。12审核/审批审核：集团研发技术副总裁裁、工程副 总裁、物资副总裁、成本副总裁、营销 副总裁；审批：集团总裁13深化实施项目实施，实施单位全程记录实施过程 情况，及时调整不合理设计，并将相关 书面文件及时整理归档。14实施结果评估整理归档文件，总结优缺点，由实施单 位编写评估