房地产集团部门目标责任状

1、房地产集团有限公司部门 目 标 责 任 状201 年 月 日部门目标责任状甲方：有限公司乙方：部门为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司201年 工作目标，并为实现公司战略目标打下扎实基础， 根据公司章程、企 业管理制度的要求，特制定本目标责任书。本目标责任书考核期为_201 _年匸月丄日至201 年月_3£日第一条 绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：指标名称数据提供部门考核频度权重编制说明：指标名称：明确该部门用什么指标进行考核；数据提供部门：明确该项考核指标完成数据由谁负责提供；考核频度：该项指标是年度考核，还是季度考核。除工作行为考核为季度考核外，其余指标一般

2、为年度考核；权重：根据该项考核指标的重要性程度和工作量，确定百分比权重，所有考核指标的权重之和应该为 100%第二条 考核标准：上述考核内容以所完成工作的准确、及时、有效 为标准1、2、3,编制说明：本条应该对第一条所定每项考核指标确定目标值： 即应该达到的目标状态是什么）；评分办法：即如何确定最终考核得分，如何扣分、如何加分等。第三条根据考核规定取得的考核分为本部门全年工作成绩的考核分。第四条 部门奖金与考核挂钩。201_年，部门核定的目标奖金基数 为：人均万元，中途有人员调离或调进的，奖金总额按照实际时间进 行确定。应得奖金总额根据考核分确定，即：部门实际奖金二目标奖金基数x调整系数考核分

3、707580859095100以上调整系数60%70%80%90%100%110%120%注：本表可用插入法计算第五条 同时年终奖金与公司目标利润完成情况挂钩。如企业利润目标完成情况在50%以下，按照应得奖金的50%兑现；如完成情况在50-75% 之间，按应得奖金的75%兑现；如完成情况在75-100%之间，按应得奖金 额度兑现；完成情况在100%之上，按照应得额度的1.25倍兑现。第五条 部门奖金内部分配规定:目前部个人奖金分配存在奖金工资比个别人员过高现象，对于部门奖金如何分配，考核部拟订一套改革方案，待讨论。详见附件）1、对本部门取得的奖金按照总监（工会主席） 3、副总监（总经理助 理）

4、 2.5 、经理（科长） （总监助理） 2、副经理（副科长） 1.5 、其他人员 1的系数进行分配，并与考核挂钩。同时，对上述分配系数，根据各成员 的贡献、业绩和作用，在 20% 40%的范围内进行调整。本部门内未纳入 “折率工资体系” 的员工， 其最终分配为根据前款计算分配额的 50%确定 （扣除部分不在部门内部分配，归公司所有） 。2、当年度新进大学生： 在部门总额范围内， 部门可按个人工作能力、 学历等情况作适当考虑。3、已离职人员：凡在第二年 6月30日以后离职人员， 方可享受上年 度部门奖金。4、社会招聘人员：转正后试用期计入奖金分配时间段。5、年内跨部门调动岗位的人员：按照该人员所

5、在本部门工作时段分 别进行计算。第六条 若部门考核分低于 70 分的，则该部门不得享受任何奖金， 且 部门负责根据薪酬制度记取的考核工资须根据本责任状进行 “二次考核”。 即：部门负责的最终工资二考核工资X部门考核分第七条 员工奖金在次年 7 月底前核算完毕，根据企业管理制度的规 定进行发放。第八条 如当事人故意提供虚假责任状数据，视情节对当事人处于3000-1000 元罚款，情节严重者予以开除处分第九条 乙方全体成员已经认真阅读并理解本责任状之目的， 均认为, 通过签订本责任状，对提高企业管理水平及提高乙方自身管理意识有极大 的帮助并愿意接受本责任状的考核，乙方全体成员同意，如本责任状有关 工资、奖金的约定与劳动合同