新奥置业最终报告(3)-职位说明书(提交审议版)

1、第1页共23页新奥置业最终扌畏告（3）-职位说明书（提交审议版）新奥置业集团职位说明书讨论稿 2003 年 3 月新奥置业职 位说明书（讨论稿）目录 o 总经理职位说明书 o 规划营销副 总经理 o 内部项目副总经理 o 区域公司总经理 o 本地项目部经 理 o 规划开发部经理 o 经营管理部主任 o 营销中心经理 o 人 力资源部主任 o 财务部主任 o 总经理办公室主任 o 技术质量部 经理 o 物业公司总经理 o 贵宾楼总经理总经理职位说明书职 位名称总经理 所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级 规 划营销副总.内部项目副总.北京新奥广厦总经理.经营管理部主任. 人力资源部主任，财务部主

2、任，技术质量部，总经办主任以及集 团所属其他企业 职位目的：领导制定和实施置业集团总体战 略，完成新奥集团总部下达的年度经营目标；领导公司各部门建 立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所 属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划主持拟定新奥置业经营战略，并提交新奥总部审议根据新奥总部战略决议， 主持拟定新奥置业未来几年的业务目标.业务计划.预算计划，并 提交新奥总部审议领导经营团队拟定新奥置业年度预算大纲，并 提交新奥总部审批 根据年度预算大纲，领导新奥置业经营团队， 拟定年度经营计划/预算，并提交新奥总部审议根据新奥总部审 定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最

3、终负责领导 下属公司进行业第2页共23页务规划制定各自的业务计划 组织管理 根据新奥 总部决议，主持拟定新奥置业组织结构.职能设置，并提交新奥总 部审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审新奥置业各项 管理制度，并提交新奥总部审议，通过后领导制度执行工作业务 管理领导经营团队制定新奥置业季度.月度工作计划/预算，并终 审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调新奥置业资源的 配置，安排各部门工作指导拟定新奥置业的项目投资计划，领导 经营团队初审新奥置业的项目计划.项目预算，提交新奥总部通过 后，领导经营团队开展工作，并主持协调新奥置业资源的配置 领 导规划营销副总经理，完成项目的前期开发.产

4、品定位工作，并负 责最终签约工作 领导新奥置业经营团队审定开发项目的产品定位. 营销计划.工程计划.重大招标.采购工作在新奥总部授权范围内 代表新奥置业签定合同或协议，对外付款，决定新奥置业产品或 服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督财务部.人 力资源部总经理办公室的工作 人力资源管理 领导置业人力资源 部主任拟定新奥置业人力资源规划，提交新奥总部审批后，监督 规划执行领导置业人力资源部主任拟定新奥置业人力资源政策（薪资.考评体系.福利政策招聘.解聘.人员规划）,根据新奥总 部权限规定，提交新奥总部审批，并监督政策执行领导人力资源 部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请新奥总部批准

5、后实 施，终审部门经理.项目经理与下属各单位经理的职务说明书提 请新奥总部聘任或解聘新奥置业高级管理人员（副总.主任.经 理），确定管理第3页共23页人员.部门与下属各单位的业绩考评指标领导经 营团队初审新奥置业员工的激励提升方案终审区域分公司总经理. 各部门主任或经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖 惩决定财务管理领导财务主任，结合新奥总部的规定，制定新 奥置业的融资计划资金运作计划并监督执行领导财务主任负责 项目的决算终审工作按有关新奥总部的授权，行使费用与合同审 批工作其他每季度向集团汇报新奥置业运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其 它集团领导交与的其他工作处理新奥置业突

6、发事件权力：置业 集团日常经营管理决策权.对其他高层.中层管理人员的人事任免 建议权.对公司各项工作的监控权.对公司员工奖惩的决定权.对下 级 Z 间工作争议的裁决权.对所属下级的管理水平.业务水平和业 绩的考核评价权.新奥集团预算内的财务审批权重大项目的投资 建议权（需集团批准）.新奥集团赋予的其他权力任职资格：教 育水平大学本科以上，或相关技能专业房地产相关专业，或管 理专业培训经历个人技能：沟通.团队合作.时间管理.目标与计 划.解决问题与决策演讲技巧.谈判技巧等专业培训：战略.组织 发展非人力资源经理的人力资源市场营销流程管理等 管理发 展：领导力.激励与教练技巧.使命愿景和价值观.塑

7、造高绩效团队 等 经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经 验，3 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产 经济建筑施工管理.财务管理.法律等方面的知识技能技巧掌 握 WORD, EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有 很强的领导能力判断与决策能力.人际能力沟通能力第4页共23页影响力计 划与执行能力能力备注：规划营销副总经理职位说明书职位名 称规划营销副总经理所在部门直接上级总经理直接下级规 划开发部经理.营销中心经理 职位目的：全面负责公司项目规划 和营销管理工作，领导规划开发部和营销屮心日常工作职责与工 作任务公司战略/经营规划协助总经理拟

8、定公司经营战略与公司 年度预算大纲根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划 /预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作根据新奥集团审定 的年度经营目标，开展规划开发和市场营销工作，并对最终的执 行结果负责组织管理主持拟定公司规划开发部和营销中心的组 织管理体系运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行业务 管理主持制定房地产市场研究计划，并监督实施审定拟定公司 多项目开发的市场计划/预算审核项目可行性报告，监督报批等 手续监督营销计划的实施，并适时调控，管理营销结果主持项 目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略.产品 策略定价策略.广告促销策略）的制定，并参与方案的审批协调 前

9、期开发过程屮规划开发部.营销中心以及其它部门的衔接工作 审核和参与与外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作督导 客户服务与管理工作 领导规划开发部和营销屮心积累工作经验， 提高专业水平人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评 指标主持拟定规划开发部和营销中心员工的岗位配置.职位说明 书及业绩考评指标向置业总经理提请规划开发部和营销中心主管人员任免建议，并参与决策监督对规划开发部和营销屮心主管人 员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩 建议第5页共23页财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权 权力： 规划开发和营销管理方面的审核监控权.对公司的经营目标和重大 投资决策

10、的建议权对规划开发部和营销屮心的人事任免建议权. 对规划开发部和营销屮心员工奖惩的决定权.对规划开发部和营销 屮心下级之间工作争议的裁决权.对所属下级的管理水平.业务水 平和业绩的考核评价权.预算内的财务审批权.置业集团赋予的其 他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能 专业房地产.市场营销相关专业，或管理专业培训经历个人技 能：沟通.团队合作.时间管理.目标与计划.解决问题与决策演讲 技巧谈判技巧等专业培训： 建筑规划.非人力资源经理的人力资 源.市场营销等管理发展：领导力.激励与教练技巧.塑造高绩效 团队等 经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业经 验，2 年以

11、上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产 经济建筑.营销.政策等方面的知识 技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能 力.判断与决策能力.人际能力.沟通能力.影响力.计划与执行能力备注：内部项目副总经理 职位名称内部项目副总经理 所在部 门直接上级总经理 直接下级内部项目部.物业公司.贵宾楼.高 尔夫项目职位目的：全面负责新奥集团内部项目.物业公司.贵 宾楼.高尔夫项目的管理监控工作 职责与工作任务公司战略/经 营规划 协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲 根据 新奥集团审定的年度经营目标，监督执行内部项目.物业公司.贵 宾楼高尔

12、夫项目的工作，并对最终的执行结果负责组织管理主 持拟定物业公司和贵宾楼的组第6页共23页织管理体系运营流程和相关的制 度，经公司审核批准后执行业务管理 主持制定内部项目计划， 并监督实施审定拟定内部项目开发的概算.预算.决算协调内部 项目部.物业公司与核心企业的部门的衔接工作 监督和审核物业 公司和贵宾楼日常工作 领导内部项目部.物业公司.贵宾楼积累工 作经验，提高专业水平人事管理 参与制定公司主管人员的重要 业绩考评指标主持拟定内部项目部.物业公司.贵宾楼员工的岗位 配置.职位说明书及业绩考评指标向总经理提请内部项目部.物业 公司贵宾楼管理人员任免建议，并参与决策负责对内部项目部. 物业公司

13、.贵宾楼主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能 力指标） ， 并提出奖惩建议财务遵照公司的权限规定， 行使费 用与合同审批权 权力：内部项目建设方面的管理决策权.对内部 项目部.物业公司.贵宾楼的人事任免建议权.对内部项目部.物业 公司.贵宾楼各项工作的监控权.对内部项目部.物业公司.贵宾楼 员工奖惩的决定权.对内部项目部.物业公司.贵宾楼下级之间工作 争议的裁决权.对所属下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评 价权预算内的财务审批权置业集团赋予的其他权力任职资格： 教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业房地产.或管理 专业 培训经历 个人技能：沟通.团队合作.时间管理.目标与计划. 解

14、决问题与决策.演讲技巧.谈判技巧等专业培训：项目管理.非 人力资源经理的人力资源等管理发展：领导力.激励与教练技巧. 塑造高绩效团队等 经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相 近行业管理经验，2 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识 具备建筑等方面的知识技能技巧掌握第7页共23页WORD, EXCEL 等办公软件使 用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力.判断与决策 能力.人际能力.沟通能力.影响力.计划与执行能力备注：北京 新奥广厦总经理职位说明书职位名称 北京新奥广厦总经理 所在 部门直接上级置业集团总经理直接下级下属各级经理职位目 的：领导制定和实施北京新奥广厦的具体

15、战略，完成置业总部下 达的年度经营目标；领导北京新奥广厦各部门建立健全良好的沟 通渠道； 负责建设高效的组织团队； 管理直接所属部门的工作职 责与工作任务公司战略/经营规划主持拟定北京新奥广厦经营战 略，并提交新奥总部审议根据置业总部战略决议，主持拟定区域 未来几年的业务目标.业务计划.预算计划，并提交置业总部审议 领导经营团队拟定北京新奥广厦年度预算大纲，并提交置业总部 审批 根据年度预算大纲，领导北京新奥广厦经营团队，拟定年度 经营计划/预算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的年度 经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责领导下属项目 部进行业务规划.制定各自的项目业务计划 组织管理

16、 根据置业总 部规定，拟定北京新奥广厦组织结构职能设置，并提交置业总部 审议，通过后领导组织实施工作根据置业总部规定，制定并初审 北京新奥广厦各项管理制度，并提交置业总部审议，通过后领导 制度执行工作业务管理领导经营团队制定北京新奥广厦季度.月 度工作计划/预算，审核区域部门.项目的预算和月度业务计划， 按照计划主持协调资源资源的配置，安排各部门工作 协调规划开 发部，完成项目的前期开发.产品定位工作，并负责最终签约工作 初审项目投资计划，项目计划项目预算，第8页共23页提交置业总部通过后， 领导经营团队开展工作协调置业总部的职能部门完成开发项目的 产品定位.营销计划.工程计划.重大招标.采购

17、工作在置业总部授 权范围内代表新奥广厦签定合同或协议，对外付款，决定区域产 品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理领导区域人 力资源专员拟定人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划 执行提请置业总部聘任或解聘管理人员（项目经理.部门经理），领导经营团队根据新奥置业的计划/预算指标，确定管理人 员.与下属项目的业绩考评指标 参与经营团队讨论新奥置业员工 的激励提升方案初审北京新奥广厦部门经理.项目经理的业绩考 评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理建议总部 财务制定区域项目的资金预算计划 领导区域相关人员完成项目的 决算初审工作按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作 其他每

18、季度向置业集团汇报区域运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集 团领导交与的其他工作处理北京新奥广厦突发事件权力：区域 项目的项目可研的建议权.项目规划的建议权.北京新奥广厦其他 日常经营管理决策权.对区域管理人员的人事任免建议权.对北京 新奥广厦员工奖惩的决定权对下级 Z 间工作争议的裁决权.对所 属下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评价权.置业集团预算 内的财务审批权.置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平 大学本科以上，或相关学历技能专业房地产相关专业，或管理 专业培训经历 个人技能：沟通.团队合作.时间管理.目标与计划. 解决问题与决策.演讲技巧.第9页共23页谈判技巧等专

19、业培训：战略.非人力 资源经理的人力资源.市场营销.项目管理等管理发展：领导力. 激励与教练技巧.使命愿景和价值观塑造高绩效团队等 经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验 知识 通晓 企业管理知识 具备房地产经济.建筑.施工管理.财务管理.法律等 方面的知识 技能技巧 掌握 WORD, EXCEL 等办公软件使用方法，具 备基本的网络知识，具有较强的领导能力判断与决策能力.人际 能力.沟通能力.影响力.计划与执行能力备注：本地项目部经理 职位说明书 职位名称 本地项目部经理 所在部门直接上级 置业 集团总裁直接下级项目部成员职位目的：全面负责项目的全 过程的各项计划.目

20、标.方案的制定，实施项目的具体执行，完成 置业总部下达的经营目标； 协调项目部与置业总部各职能部门；负责建设高效的项目部；管理项目部成员的工作 职责与工作任务 公司战略/经营规划 根据年度预算大纲，领导项目部团队，拟定 项目计划/预算，并提交置业总部审议 根据置业总部审定的项目 目标，开展工作，并对结果负责业务管理 领导项目部成员制定 月度工作计划/预算，按照计划主持协调资源的配置，安排工作 主持完成项目计划项目预算，提交置业总部通过后，领导项目团 队开展工作参与配合规划开发部，完成项目的前期开发.产品定 位工作，签约工作建议和配合完成开发项目的重大招标.采购工 作主持监控营销中心实施的产品定

21、位.营销计划，监督执行过程 在置业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款 人力资源管理提请置业总部聘任或解聘项目部人员，配合置业总 部确定下属的业绩考评指标建议项目成第10页共23页员的业绩考评（关键业绩 指标和能力指标）和奖惩决定财务管理参与总部财务制定项目 的融资计划.资金运作计划 配合经营管理部的决算初审工作按有 关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他 每月向置业 集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集 团领导交与的其他工作处理项目部突发事件 权力：招投标的建 议权对项目部人员的人事任免建议权.对项目部各项工作的监控 权.对项目部员工奖惩的建议权

22、.对下级之间工作争议的裁决权.对 所属下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评价权.置业集团预 算内的财务审批权.置业集团赋予的其他权力任职资格： 教育水 平大学专科以上，或相关学历技能专业房地产相关专业，或项 目管理专业.工民建专业等培训经历个人技能：沟通.团队合作. 时间管理.目标与计划.解决问题与决策.演讲技巧.谈判技巧等专 业培训：市场营销.项目管理等管理发展：领导力.激励与教练技 巧等 经验 6 年以上工作经验，3 年以上本行业或相近行业管理经 验知识具备房地产经济.建筑.施工管理财务管理等方面的知识 技能技巧掌握 WORD, EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网 络知识，具有

23、较强的领导能力.判断与决策能力人际能力沟通能 力.影响力计划与执行能力备注：规划开发部经理职位说明书 职位名称规划开发部经理所在部门规划开发部直接上级规划 营销副总经理直接下级规划开发部全体员工职位目的：负责 项目获得规划设计.报批.宏观市场研究土地储备，主持项目可研；负责建设高效的规划开发部；管理规划开发部成员的工作职 责第11页共23页与工作任务公司战略/经营规划根据公司战略， 领导规划开发 部团队，拟定项目规划开发计划，并提交置业总部审议根据公司 战略，做好项目储备计划，领导实施根据置业总部审定的公司总 体目标，开展规划开发工作，并对结果负责业务管理 领导项目 部成员制定月度工作计划，按

24、照计划安排工作主持项目获得.项 目可研，提交置业总部通过后，主持完成产品定位.规划设计.政 府手续工作负责宏观市场.区域市场和国家政策的研究在置业总 部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资源 管理提请置业总部聘任或解聘规划开发部人员，配合置业总部确 定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标 和能力指标）和奖惩决定财务管理配合财务制定项目的融资计 划.资金运作计划配合经营管理部的决算初审工作按有关置业总 部的授权，行使费用与合同审批工作其他 每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集 团领导交与的其他工作处理部门突发事件 权力：项目可研

25、的建 议权.规划设计方案的建议权，对规划开发部人员的人事任免建议 权.对规划开发部各项工作的监控权.对规划开发部员工奖惩的决 定权.对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平.业务 水平和业绩的考核评价权.置业集团预算内的财务审批权.置业集 团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关 学历技能专业房地产相关专业，或建筑规划培训经历个人技 能：沟通.团队合作.时间管理.目标与计划解决问题与决策演讲 技巧谈判技巧等专业培训：第12页共23页建筑规划.非人力资源经理的人力资 源.市场营销等 管理发展：领导力.激励与教练技巧等 经验具有 五年以上大中型房地产开发项目的规划开发工作知识具

26、备房地 产经济建筑规划.土地政策等方面的知识技能技巧掌握 WORD, EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较 强的领导能力.判断与决策能力.人际能力.沟通能力.谈判能力.计 划与执行能力备注：经营管理部主任职位说明书职位名称经 营管理部主任所在部门经营管理部直接上级总经理直接下级 经营管理部全体员工职位目的：全面负责置业集团的战略规划. 制度建设工商法律和制度建设，预决算审算.项目盈利性管理. 招投标管理.战略釆购和企业信息化建设工作，并监督执行职责 与工作任务公司战略/经营规划主持制定置业集团的战略规划 组织置业总部拟定年度预算大纲监控各下属企业执行战略规划和 预算大纲业

27、务管理负责置业集团的制度建设，定期审视和完善 内部制度负责置业集团的工商法律事务，完善合同管理 对各项 目的全程预算管理，定期监控预算的执行，管理项目盈利性主持 项目的建设和采购的招投标工作负责企业信息化建设工作在置 业总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力 资源管理负责置业集团的管理人员绩效考核工作 提请置业总部 聘任或解聘经营管理部人员，配合置业总部确定下属的业绩考评 指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖 惩决定财务管理配合总部财务制定项目的融资计划.资金运作计 划负责项目的决算初审工作按有关置业总部的授权，行使费用 与合同审批工作 其他 每月向置业集团

28、汇报第13页共23页战略执行和预算大纲执行情况并接受集团领导不定期的工作 质询完成其它集团领导交与的其他工作 处理部门突发事件 权 力：公司战略和年度计划的建议权.项目预决算的初审权.招投标 和采购工作的监控权.对经营管理部人员的人事任免建议权.对经 营管理部部各项工作的监控权对经营管理部员工奖惩的决定权. 对下级 Z 间工作争议的裁决权.对所属下级的管理水平.业务水平 和业绩的考核评价权.置业集团预算内的财务审批权.置业集团赋 予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历 技能专业 企业管理相关专业培训经历个人技能：沟通.团队合 作.时间管理.目标与计划.解决问题与决策.演讲技巧.

29、谈判技巧等 专业培训：战略.组织发展.非人力资源经理的人力资源.市场营销. 流程管理等管理发展：领导力.激励与教练技巧等 经验 具有五 年以上大屮型企业管理工作 知识 具备管理.财务等方面的知识 技能技巧掌握 WORD, EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网 络知识，具有较强的协调能力分析能力人际能力沟通能力.计 划能力 备注：营销屮心经理职位说明书 职位名称 营销屮心经 理 所在部门营销屮心直接上级 规划营销总经理直接下级营 销中心全体员工职位目的：根据公司战略，领导营销中心团 队， 拟定营销方案和销售计划， 并提交置业总部审议根据置业总 部审定的公司总体目标，开展和管理营销工作，并

30、对结果负责职 责与工作任务公司战略/经营规划根据公司战略，领导营销中心 团队，拟定营销屮心计划，并提交置业总部审议根据置业总部审 定的公司总体目标，开展营销工作，并对结果负责业务管理 领 导营销屮心接受第14页共23页项目委托，制定项目营销计划，并监督执行管理 外包营销方案，监控营销方案的执行定期完成具体楼盘市场分 析，和竞争动态研究工作负责核心企业的品牌建设工作在置业 总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议，对外付款人力资 源管理建设高效的营销队伍提请置业总部聘任或解聘营销中心 人员，配合置业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业 绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理配合

31、经营管理部的全程盈利性管理工作按有关置业总部的授权，行使 费用与合同审批工作其他每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集 团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：营销方案的初 审权，外包营销方案的审核权.营销屮心经营管理决策权.对营销 屮心人员的人事任免建议权.对营销屮心各项工作的监控权.对营 销屮心员工奖惩的决定权.对下级 Z 间工作争议的裁决权.对所属 下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评价权.置业集团预算内 的财务审批权.置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平 大学本科以上，或相关学历技能专业营销相关专业培训经历 个人技能：沟通.团队合作.时间管理.

32、目标与计划.解决问题与决 策演讲技巧谈判技巧等 专业培训：非人力资源经理的人力资源. 市场营销与楼盘策划.成功的销售经理等管理发展：领导力.激励 与教练技巧等经验 具有五年以上营销管理工作知识具备房地 产市场.销售管理等方面的知识 技能技巧掌握 WORD, EXCEL 等办 公软件使用方法，具备基本的网络知识，具第15页共23页有较强的领导能力.判 断与决策能力人际能力沟通能力影响力.计划与执行能力.客户 服务能力备注：人力资源部主任职位说明书职位名称人力资 源部主任所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级人 力资源部全体员工职位目的：根据公司战略和总体目标，领导 人力资源部团队，做好人力资源

33、规划.招聘.人事管理.薪酬.培训 和发展.绩效和文化建设工作，并对结果负责职责与工作任务公 司战略/经营规划 根据公司战略，领导人力资源部团队，拟定人 力资源规划.招聘计划.绩效考核方案.培训和发展计划，并提交置 业总部审议业务管理负责置业集团的战略人才的引进和保留负 责置业集团的人事管理定期置业集团的薪酬福利工作负责置业 集团员工的培训与发展工作负责置业集团员工的绩效考核工作 负责置业集团的企业文化建设工作在置业总部授权范围内代表新 奥置业签定合同或协议，对外付款 部门人力资源管理 提请置业 总部聘任或解聘人力资源部人员，配合置业总部确定下属的业绩 考评指标建议部门成员的业绩考评 （关键业绩

34、指标和能力指标） 和奖惩决定财务管理 根据公司预算，控制人力资源成本其他 每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集 团领导交与的其他工作处理部门突发事件 权力：项目经理任免 的建议权，项目成员任免的初审权.人力资源部经营管理决策权. 对人力资源部人员的人事任免建议权对人力资源部各项工作的监 控权.对人力资源部员工奖惩的决定权.对下级之间工作争议的裁 决权对所属下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评价权.置业 集团预算内的第16页共23页财务审批权.置业集团赋予的其他权力任职资格： 教育水平大学本科以上，或相关学历技能专业人力资源相关专 业培训经历个人技能：沟通.

35、团队合作.时间管理.目标与计划. 解决问题与决策.演讲技巧.谈判技巧等专业培训：专业人力资 源，企业文化塑造等管理发展：领导力.激励与教练技巧等 经验 具有三年以上人力资源管理工作知识具备人力资源.企业文化等 方面的知识 技能技巧 掌握 WORD, EXCEL等办公软件使用方法，具 备基本的网络知识，具有较强的领导能力判断与决策能力.人际 能力.沟通能力.影响力.计划与执行能力 备注：财务部主任职位 说明书职位名称财务部主任 所在部门财务部直接上级总经 理直接下级财务部全体员工职位目的：根据新奥集团政策.公 司战略和总体目标，领导财务部团队，做好财务管理.资金管理. 投资管理.预算管理和财税协

36、调工作，并对结果负责职责与工作任务公司战略/经营规划参与制定置业集团的战略规划主持置 业总部拟定年度预算大纲监控各下属企业执行战略规划和预算大 纲业务管理负责核心企业财务报表的编制和分析，主持对置业 集团及所属成员企业的报表进行汇总分析和上报；负责集团与税 务机关的协调和税费的计缴；负责集团及其成员企业的税收规划和税费计缴检查负责置业 集团费用的控制及日常资金运作和资产的管理；成员企业间资金 的调拨和使用；成员企业资金计划的审批和监督；负责集团及其成员企业的融资工作。配合投资及开发项目的预测，编制投资及开发项目的财务分 析第17页共23页报告；对投资及项目开发进度情况实施财务跟踪和监督。人力资

37、源管理提请置业总部聘任或解聘财务部人员，配合置 业总部确定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键 业绩指标和能力指标）和奖惩决定其他 每月向置业集团汇报项目运营情况并接受集团领导不定期的工作质询 完成其它集 团领导交与的其他工作处理部门突发事件权力：新奥集团和置 业集团规定的财务权限.财务部经营管理决策权.对财务部人员的 人事任免建议权对财务部各项工作的监控权.对财务部员工奖惩 的决定权.对下级之间工作争议的裁决权.对所属下级的管理水平. 业务水平和业绩的考核评价权.置业集团预算内的财务审批权.置 业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或 相关学历技能专业 财务相关专业培

38、训经历个人技能：沟通.团 队合作.时间管理.目标与计划.解决问题与决策演讲技巧.谈判技 巧等专业培训：财务.非人力资源经理的人力资源.投资等管理 发展：领导力激励与教练技巧等经验具有三年以上财务管理工 作 知识 具备财务等方面的知识 技能技巧 掌握 WORD, EXCEL 等办 公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力.判 断与决策能力.沟通能力影响力.数据分析能力备注：总经理办 公室主任职位说明书 职位名称 总经理办公室主任 所在部门总 经理办公室直接上级总经理直接下级总经理办公室全体员工 职位目的：全面负责置业集团的负责集团的行政办公.档案管理. 行政事务和党团工工作职责与工

39、作任务公司战略/经营规划配合制定置业集团的战略规划配合置业总部拟定年度预算大纲业 务管第18页共23页理负责置业集团的文秘.公文运行及文印工作负责置业集团 的会务组织工作负责置业集团的对外接待和内外部事务协调工作 负责置业集团的印章管理；负责置业集团的负责开发建设销售售后阶段的档案管理 负责置业集团的负责车辆管理；值班管理；办公用品管理等行政 后勤工作负责置业集团的党团工工作人力资源管理提请置业总 部聘任或解聘总经理办公室人员，配合置业总部确定下属的业绩 考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标） 和奖惩决定财务管理 根据置业集团的预算和财务规定，行使行 政费用与相关合同审批工作

40、其他 每月向置业集团汇报工作情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领 导交与的其他工作处理部门突发事件 权力：对总经理办公室人 员的人事任免建议权.对总经理办公室各项工作的监控权.对总经 理办公室员工奖惩的决定权.对下级之间工作争议的裁决权.对所 属下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评价权.置业集团预算 内的财务审批权置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平 大学本科以上，或相关学历技能专业 办公室管理相关专业培训 经历个人技能：沟通.团队合作.时间管理.目标与计划解决问题 与决策演讲技巧.谈判技巧等专业培训：行政后勤学等管理发 展：领导力.激励与教练技巧等经验具有三年以上大中型办公

41、室 管理工作知识具备管理.行政等方面的知识 技能技巧掌握 WORD, EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较 强的协调能力.人际能力.沟通能力.计划能力备第19页共23页注：技术质量部 经理职位说明书职位名称 技术质量部经理所在部门技术质量 部直接上级总经理直接下级技术质量部全体员工职位目的：全面负责置业集团开发项目的工程技术管理.质量监督.安全管理. 配合招投标工作 职责与工作任务公司战略/经营规划配合置业 总部拟定年度预算大纲业务管理负责置业集团的技术管理工作 配合规划开发部完成可行性研究负责组织对项目部的共性问题. 专项难点技术重大技术问题进行研究主持组织初步设计.施

42、工图 设计会审负责工程质量体系建设；负责相关单位的工程质量指标 考核；负责工程质量事故处理负责施工安全管理体系建设；负责 相关单位施工安全指标考核；负责置业集团工程施工安全事故处 理。配合项目的施工单位和材料设备采购的招投标工作人力资源 管理提请置业总部聘任或解聘技术质量部人员，配合置业总部确 定下属的业绩考评指标建议部门成员的业绩考评（关键业绩指标 和能力指标）和奖惩决定其他 每月向置业集团汇报工作情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领 导交与的其他工作处理部门突发事件 权力：项目可研.设计.施 工阶段的技术问题的决策权，质量和安全方面的审核权，招投标 环节的专业建议权.对技术质量部人员的人事任免建议权.对技术 质量部各项工作的监控权.对技术质量部员工奖惩的决定权对下 级之间工作争议的裁决权.对所属下级的管理水平.业务水平和业 绩的考核评价权置业集团预算内的财务审批权置业集团赋予的 其他权力任职资格：教育水平大学本科以上，或相关学历技能 专业 建筑相关专业 培训第20页共23页经历个人技能：沟通.团队合