和领导相处的5点注意事项

1、和领导相处的5点注意事项在和领导相处的过程中，很多人可能都不知道该如何是好： 老说“是”显得自己没主见，老说“建议”显得自己很“骄 傲”，只会闷头干活显得自己不活泛；活泛之余又怕领导说自己 不踏实。心里想得到领导的认可和赏识，又害怕自己在领导面前 做多错多，小心翼翼，患得患失。“路遥知马力，日久见人心。”和领导相处不是一天两天， 每天除了工作外，还有可能“谈天说地”。单位既是工作的地 方，也是生活的地方，因为有时你会发现和领导相处的时间比和 家人相处的时间还长。领导对你的评价如何，你做事如何，你人 品怎样，都是在一件件的工作屮、一桩桩的小事屮积累起来的。陈局长办公室里有一盘兰花，长势喜人，得闲

2、的时候陈局长 也会和大家谈兰花，谈兰花的品性，谈兰花的特点，我们都知 道，这是陈局长和同事们交流谈心、传授经验的另一种方式。这天，陈局长要去开会，临走时吩咐小管把兰花从桌子上搬 到南边的窗户下，小管觉得这么好的兰花晒坏了就可惜了，就没 有搬，顺便给浇了一瓢水。陈局长回来的时候，发现兰花不仅没 有动，土还是湿的，脸上就有些不好看。一问才知道是小管“自 作主张”。还有一次，陈局长让小管帮忙订张去外地参加活动的高铁 票，小管觉得这么长的路程，要不让领导坐得舒服一点，就给陈 局长定了个一等座，等到陈局长坐高铁时才注意到这个问题。原 来领导干部出差坐高铁有要求，小管Z前没接触这一块，并不知 道这一项规定

3、，也没问，“好心办了错事”。通过小管的两个故事，我们发现工作中容易忽略的几个地 方：一是“不服从安排”。不论事大事小，没能不折不扣的去完 成领导安排的工作，“一打一动，不打不动”。搞变通、掺水 分，小管没根据领导的意思来，在一定程度上就是没能执行领导 的安排；二是“想当然”。很多人不觉得这条有什么大的问题， 因为我们有时老是会觉得自己的想法很好，有些想当然了。虽然 没说，但是行动上就表现出来了。而现实情况是有些自己以为的 也可能恰恰是别人不认为的，小管的“自选动作”让领导无所适 从，增添了不必要的“麻烦”;三是“缺少交流沟通”。有时和 领导的想法南辕北辙，工作起来差强人意，就是因为对领导的安

4、排理解的不到位，一味的闷干、苦干，遇到事情自己上，不懂的 和领导沟通，不懂的和同事交流。就像小管一样，没问清楚领导 需要定哪种座，没问同事差旅有什么规定。看似只是“搬花”“订票”的问题，但其实深层次反映出在 工作屮下属对领导所交付工作的执行力，对领导意图的理解，工 作中的灵活变通等问题，其实和领导在日常相处屮并不难，通过 不断的思考、总结，“闻一知”，把握住和领导相处的一些原 则，这些问题就能够迎刃而解。一、谁领导谁决策。领导喜欢“听话”的下属，这也是一种 “潜规则” o在机关里要一切行动听指挥，服从组织的安排，服从领导的安排。领导交待给你的，必须当成主要的事，不管实际 上是大事小事，在你的态

5、度和行动当屮，一定当成大事办。工作 屮只要涉及需要拍板的事，都要请示一下领导，该做决策的事情 让领导来，具体怎么做才是我们现在考虑的。千万不要觉得这件 事没必要麻烦领导，而自己私下做决策，不然你出力不讨好，毕 竟这是领导的权利。但同时要把握分寸，不能一味附和、一概听 从、一律执行。二、尊重不偏重。领导之所以能成为领导，必定有过人之 处；作为下属，最重要的原则就是尊重上级。人都是需要感情交 流的，将心才能比心。对领导的尊重，应当以事业为重，坚持组 织原则，绝不能有任何个人不良动机，切勿和领导不熟装熟，随 意站队，也不要认为和某位领导关系好就万事大吉了，他的朋友 不一定是你的朋友，但是他的“敌人”

6、就真是你的“敌人”。三、直言不妄言。很多人为了显示自己懂的多，知道的情况 具体，喜欢与领导抢话、插话，这时候领导也会很尴尬。有时候 领导谈论一个话题并不是说谁知道得多，而重点在于这个人的态 度，到了领导层面，关注人可能会高于关注的事情本身。我们会 经常遇到这种事情，领导单独喊你到办公室，单独的问询一些他 想了解的情况，这种情况只有两个答案：自己份内的事情真诚如 实回答；牵扯到别人的事情永远是委婉的说乃至不说。四、尽职不卸责。要积极主动认真负责，这是基础屮的基 础。工作必须积极主动、认真负责，做好自己的工作，为领导分 优解难就是对领导工作的有力支持。要当积极的执行者，对上级 的决议、指示和下达的各项任务，不仅要坚决贯执行，而且要在 不违背上级精神的基础上，结合各自从事的实际工作情况，制订 出切合实际的实施方案，圆满面富有创造性地完成岗位和领导交 代的工作任务。五、多学习多交流。领导的很多知识、经验乃至于人品都是 值得我们学习的，作为下属，要时刻保持“空杯”心态，领导大 多喜欢积极学习的年轻同志，很多误会都是从“天知地知我知你 不知”的情况下产生的。和领导相处要知道沟通的重要性，很多 工作做得不够好，就是因为在执行过程屮没能及时沟通。领导交 代的工作，不能最后给领导结果，中间过程要时不时地汇