管理体系HSE管理体系在国内外企业的发展情况

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系hse管理体系在国内外企业的发展情况 hse管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。一、hse管理体系在壳牌公司和中国石油化工公司的应用情况1壳牌公司的hse管理方法壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，1984年前尽管也重视hse管理，但效果不佳，后来该公司学习

2、了美国杜邦公司先进的hse管理经验，分析了以前hse管理效果较差的原因，汲取教训，取得了非常明显的成效。目前，该公司的hse管理水平堪称世界一流。他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：(1)全面实施ep9555000勘探与生产安全手册。该手册是为其下属子公司及所雇请的承包商而制定，体现公司的hse管理的政策、方针、原则和做法。(2)壳牌公司hse管理的原则共计11条。hse管理的具体保证；hse管理的政策；hse是部门经理的责任；有效的hse培训；能胜任的hse顾问；通俗易懂的hse标准；监测hse实施情况的技术；hse标准和实践的检验；现实可行的hse目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和

3、跟踪；有效的hse激励和交流。(3)壳牌公司的hse方针壳牌公司认为；hse方针是hse规划中必不可少的组成部分，要求其政策简明易懂，适合每个人。并强调必须有下列的方针：任何事故都是可以预防的；hse是业务经理的责任；hse目标同其它经营目标一样具有同样的重要意义；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对hse的兴趣和热情；每个职工对hse都要负有责任；承诺为可持续发展做出贡献。(4)壳牌公司hse培训。壳牌公司认为：对于一个能正确执行hse政策的人来说，不仅懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它，还必须具有完成hse任务的能力和技巧。hse培训的主要任务包括

4、：最重要的hse培训应该是对新的雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区，实践证明培训职工进行急救能使工伤事故率降低。把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大得多，急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性。应该把具体的安全培训纳入到规划之中，培训计划要安排适当，这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。公司和承包商的业务经理接受hse管理技能的培训十分必要。(5)壳牌公司hse规划和目标。公司提出：hse规划和目标必须是合理的，可以达到的和适当的。一个好的hse管理部门目标是实现和保持事故频率、严重程度和费用应是降低的趋势，尽量减少对环境的影响，尽量减少职业病对健康的危害。公司制定安全规划时应对生产事故、财产损失和停工损失要有明确的目标，实现这些目标的方法应尽可能用数字表示。制定落实hse规划的详细方法，每个部门都应编写一份书面的时间表，各部门的hse规划与公司的hse总体规划相一致。(6)建立hse规划的内部审查制度。壳牌公司认为要提高hse规划的效果，就必须配备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能够及时监督hse建议的执行情况，指定一个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。管理人