管理体系EPC项目施工现场的HSE管理

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系epc项目施工现场的hse管理 1前言hse的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理模式。以往我们在现场的施工管理中也抓安全工作，但是那时的安全管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视程度不够的情况下，抓好现场安全只能是一句空话。随着我国加入wto大量国外资金涌入，中外合资项目日益增多，一种全新的安全管理理念hse管理出现在我们面前。它通过对健康、安全、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性，

2、更加体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好hse管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前发展的一个重要标志和重要环节。2醋酸酯项目概况醋酸酯装置位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工有限公司(简称yaraco)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个项目是1998年建成投产的15万t/a醋酸装置。醋酸酯装置是醋酸装置的二期工程，包括核心装置和场外设施总投资约2.5亿元人民币。该装置从2000年12月日开始详细设计，2001年4月开工建设，2002年4月30日机械完工，2002年6月24

3、日一次投料试车成功目前装置运转正常。中国石化工程建设公司(简称sei)经过投标竞争成为醋酸酯核心装置的epcm承包商，具体负责核心装置的详细设计、采购服务、施工管理以及试车阶段的配合工作。英国bp公司高度重视hse工作，将hse工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目标确定为“无人员伤亡，无安全事故，不破坏环境”。要求承包商的hse管理水平和现场的hse工作达到国外项目同等标准的程度。为了实现业主提出的hse目标，我们借鉴国外项目成功的hse经验和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的hse目标，机械完工时安全工时达150万，工时损失为3h。3施工现场hse管理3.1

4、建立一个完善的安全组织机构和体系一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场hse管理的基本保障，它运行的好坏将直接影响到现场hse管理最终的成败。(1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任，其他成员由三方的施工经理、hse经理、技术总负责人和hse工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。(2)建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域，每个区域设置一个安全责任人，负责对所辖区域内的安全进行全面的管理，并将现场的各项安全要求传达

5、给所负责区域内的每一名施工人员，现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人一般都是施工负责人，他们在组织现场施工的同时，也必须落实各项现场安全制度，编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求，并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。3.2健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则3.3在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。3.4根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。3.5编写