工程建设项目管理模式探讨

1、工程建设项目管理模式探讨 摘 要：工程建设项目管理兴起于 20世纪 50年代后期，是一种计划管理的方法，在我国起步较晚，但发展迅速。工程建设项目的管理 模式也随着项目管理的进一步完善发展呈现出多样化的趋势。关键词：工程建设，项目管理，模式从国际、国内的工程建设项目管理的发展和现状来看，存在各种各样的项目管理模式，本文选取目前国内的业主所采用的几种主要的项目管理模式的有关状况和各自优缺点、以及给业主带来的风险方 面进行逐一评析。一、业主自行项目管理的模式业主自行项目管理的模式是由业主负责对项目立项、融资、费用、进度和总体质量的系统性管理，仅仅将设计委托给相关设计院， 自身负责设备和材料的采购、施

2、工分包与施工的管理。同时，项目 管理所带来的进度、质量等风险也完全由业主自身承担。此项目管理模式较为传统，一般情况下适用于对小型的和不太 复杂的项目，但同时，业主的管理团队中也应该存在具有一定数量 的项目管理经验的工作人员。因为技术难度不大、中间环节少，决 策容易。此模式的优点是项目的费用、进度、可以由业主完全自行管理和控 制；同时业主也可以随时按照自身的需求向施工方提出要求，从而 实现自身对工程质量的目标。该模式也具有一定缺点，由于缺乏专 业的管理人员，首先在费用管理方面，很难对总体的工程项目的费 用进行深度把控，对费用的控制难以实现；再者，在进度管理方面, 业主主要依靠自身经验进行进度管理

3、，没有专业的技术方法人员对 进度进行跟踪、检测、控制，项目进度很难得到保证；再者，在总 体质量方面，由于人财物等资源的限制和经验的不足，业主很难做 到对项目总体质量进行控制，主要体现在对诸如设备和材料等硬件 的质量，施工的质量、试车和开车质量的全程管理。这种模式由于除了设计以外其他的工作均由业主负责，所以相 对于其他模式而言，对业主的风险较大，主要包括：设备材料是否 存在质量问题；不能及时订货造成进度推迟的问题；项目过程的复 杂性和多变性，使得业主很难合理安排设计、采购、施工等诸多影 响因素，以致影响进度，或者为了保证进度，牺牲质量或者增加成 本；在设备材料的费用的控制上，需要做到在施工过程中

4、的技术比 较和优化环节，同时也需要各个专业间的协调，普通的业主管理很 难做到；而对设计院来说，由于只承担相应的设计工作，其单单为 了保证设计的质量，可能会采取保守的设计方案，致使投资增加， 费用控制困难等，更增大了业主的风险。二、业主 &国内工程公司管理模式此种模式一般有两种情况：其一是由国内的工程公司负责工程 的设计、一定的采购服务以及一部分的施工管理，但项目的融资、 费用、进度和总体质量的控制则由业主负责，大部分的项目管理风 险同样也是由业主来承担。另外一种是除了承担工程的设计工作以 外，国内的工程公司还负责某些设备材料的采购工作，甚至协助业 主进行一定的项目费用、进度控制和总体质

5、量的控制。该模式相对 于业主自行项目管理模式来说，在对业主进行费用、进度、质量控 制方面有所改进，同时也使项目管理的水平得到一定水平的提高。业主&国内工程公司管理模式主要应用于一些业主既要求决定工 程质量进度及费用，却又缺乏足够的项目管理经验的工程。此模式的优点是：在融资方面，业主可以自行决策，又可以得到国 内工程公司的咨询服务；在费用方面，业主做到完全自行管理的同 时又可以得到工程公司的协助，增强了对费用的专业化控制；在质 量控制方面，业主同样可以按照自己的意愿对工程施工提出要求的, 达到对质量的严格控制。同时，这种模式的缺点不容忽视，由于没 有很明确的责任划分和利益激励，国内工程公司动力不足，不能投 入足够的人财物对工程建造实时控制；对风险的承担有限，导致遇 到严重的风险却仍旧由业主承