工作危害分析记录表

1、9.工作危害分析记录表公用外管管廊 工作任务：序号工作 步骤危害或潜在事件主要后果以往发生频率及现有安全控制措施LSR建议采取的风险控制措施发生频率管理措施员工胜任程度控制措施1编制施工方案技术人员对设计技术要求了解不深，方案不完善工期延误经济损失偶尔发生方案经过讨论批准，有技术方案编制管理规定，严格执行胜任方案经过讨论批准，有技术方案编制管理规定，严格执行施工方案的制定有编制、审核、批准签字并交甲方工程管理部门审核认可236进行危害识别和风险评估，根据评估结果，制定控制措施。2施工技术交底技术交底不清人身伤害偶尔发生参加技术交底人员在交底记录上签字，有技术管理规定HSE交底管理规定，严格执行

2、胜任参加技术交底人员在交底记录上签字，有技术管理规定，严格执行所有参加交底人员在交底记录签字，应作标识的做标识236施工技术员负责对所有参加施工作业的人员进行技术交底，交底情况要有记录。3人员培训未对作业的HSE内容进行培训人身伤害设备损坏偶尔发生每次检查，有HSE交底管理规定，偶尔不执行胜任所有参加培训人员的答卷留底、成绩留底，并填写HSE教育台账236施工安全员负责项目HSE内容（作业环境和作业过程存在的危害、采取的防范措施、人员的职责、应急处理）的交底和培训序号工作步骤危害或潜在事件主要后果以往发生频率及现有安全控制措施LSR建议采取的风行控制措施发生频率管理措施员工胜任程度控制措施4施

3、工材料机具准备机具准备不充分工期延误偶尔发生每次检查，有采购管理程序、检维修管理规定，严格执行胜任由施工单位在施工准备时对所有机具进行统计并报知项目部，设备管理部门及各单位设备管理人员对进现场的工机具进行全面检查，并填写检查记录，粘贴合格证248进现场检查设备合格证材料不合格质量事故经济损失曾经发生进货检查确认，有复检，材料验收、发放管理规定，严格执行胜任由物资装配部、质量控制部及使用单位对施工所有材料严格执行各项检验制度，要有检验合格证。248采购进行控制，确保材料合格：材料员、技术员要根据施工项目的技术要求领料，并进行检查确认。5现场条件检查确认没按规定检查确认着火爆炸人身伤害偶尔发生每次

4、检查，有施工作业管理规定，严格执行胜任项目部施工管理人员、HSE管理人员要对现场施工条件进行确认236票证验证后方可施工。序号工作步骤危害或潜在事件主要后果以往发生频率及现有安全控制措施LSR建议采取的风险控制措施发生频率管理措施员工胜任程度控制措施6办理各种作业票证车辆进装置未理进车证、火票、用电票及其它票证违反公司规定曾经发生每次检查，有施工车辆管理规定、检修现场管理规定严格执行胜任施工管理人员严格执行HSE管理的有关规定，各级安全管理人员严格把关同时对违规行为予以相应处罚。326施工车辆配好防火帽，保证车况良好，选用合格的驾驶员，办妥车辆进厂证方可进厂。施工前严格执行建安公司票证管理的有

5、关规定。未办理人员通行证违反公司规定曾经发生相关部门签字，有外来人员管理规定，严格执行胜任由武装保卫部、安全环保部对外来施工人员进行统一管理326HSE教育后，办理人员通行证7拆除人员资格确认人员伤害延误工期偶尔发生每次检查，有管理岗位HSE管理规定严格执行胜任由各单位施工负责人监督，人力资源部审核248进现场前检查施工人员的从业资格证、特种工作业证脚手架搭设不规范人员伤亡曾经发生每次检查，有脚手架安装操作规范严格执行胜任由现场施工负责人、安全员监督执行脚手架安装操作规范、架子工操作规程248参加附件特殊作业风险管理动火作业不按规定操作人员伤亡经济损失偶尔发生每次检查，严格执行施工现场动火管理

6、规定胜任由施工技术人员、安全员监督动火，严格执行现场动火的有关规定。248施工前检查各类动火票证是否齐全，安全措施是否完备序号工作步骤危害或潜在事件主要后果以往发生频率及现有安全控制措施LSR建议采取的风险控制措施发生频率管理措施员工胜任程度控制措施7拆除吊装作业不按方案执行人员伤亡经济损失偶尔发生每次检查，有起重作业管理规定胜任由施工技术负责人、安全员监督执行起重作业管理规定236参加附件特殊作业风险管理管子滚动伤人人身伤害曾经发生施工人员严格执行压力管道施工规范及管工操作规程胜任有施工技术人员监督执行339施工前检查管子是否按要求固定围护人身伤害曾经发生有技术方案编制管理规定，严格执行胜任由施工技术人员、安全员监督检查248严格按