农村信用合作联社主任述职报告

1、农村信用合作联社主任述职报告我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持 工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子 一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实 实抓规范，使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的 条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。一、 主要成效（一）各项存款持续增长。截至9月底，全联社各 项存款余额x亿元，比xx年末净增x亿元，净增额超过xx、 xx、xx三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额 也从x%提高到x%,增加x个百分点。（二）资产质量逐步改 善。如果按五级分类口径正确反映，x x联社xx年末不良 贷款余额应为x亿元，9月末余

2、额为x亿元，下降x万元。 xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。 （三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举 改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继 续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元， 预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。（四）内 部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专 项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安 全事故发生。二、主要作法（一）用ldquo;发展第一 rdquo; 的理念统一全员思想。上任之初，我通过到基层跑，找员 工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低 落等现象，归结到一点，就是

3、发展不够。或者说加快发展 的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明 确提出了要牢固树立ldquo;发展第一rdquo;的理念，并在 随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又 要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜 绝短期行为。怎样发展?我提出了六个方面：1、立足ldqu 0 ;三农rdquo:求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经 营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经 济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用 活信贷资金。2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与 商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动 脑筋。3、主动营销快发展

4、。坚持两条腿走路，存、贷同步 营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。 5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变ldq uo ;官商rdquo ;习气。6、安全运行保发展。实行案防工作 ldquo; 票否决rdquo;,坚持1 dquo;教育、防范、查处 rdqu o;三结合。ldq uo;发展第一 rd quo;理念的提出与实 践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了 士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。x x日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社 牢固树立id quo;发展第一 rd quo;理念，克服困难、锐意 进取、扭亏增盈进行了详细

5、报道。（二）以深入扎实的作风带领全员行动。从xx年3月中旬到ldqu o;五一 rdquo;节 前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业 务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在 抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会， 坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。 并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作 的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见， 我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、 企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季， 我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工 作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年 来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。id quo;艰苦奋 斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取rdquo;的 优良工作作风逐步在全社形成。二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够，主要表现为信贷管理基础薄弱、1 dquo;三查rdq uo;制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍