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文档简介

.物业管理工作流程标准一、人：用人去做好服务、要有专业的水平提高效益，以 优质的品牌去创造更大的价值观，这都围绕：比如：1 、物业公司的投标、招标管理；2 、物业公司各部门职能分解、质量管理体系；3 、交房：接管、验收管理；4 、环境与绿化管理；5 、设备维护与修缮管理；6 、物品采购（建立供应链）；7 、物品使用及报废管理；8 、租赁业务管理；9 、安全服务管理；10 、客户服务管理；11 、人力资源管理；12 、财务管理等。二、主要是谈谈财务管理： 1 、收入：物业费、停车费、广告等； 2 、代收款项：装修保证金、水费、电费等； 3、成本：设备、修缮、低值易耗品、物品采购、薪资（基 本工资、社保）等；4、税费：采购物品（小规模还是一般纳税人）控制好可以 '.减税负 3-5% ，财务同样可以挣钱； 5 、代收租金筹划：租金、商业管理费、广宣费等； 6 、预算管理：控制各部门费用、各项支出； 7 、物业收入全面管控，按需分配（预算管理）； 8、资金管理：收支两条线，收入集团统一管理，以拔款方 式。'.

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