班组建设自查总结参考报告

1、班组建设自查总结参考报告精选光阴飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点本人的办法与思路，如有缺乏请首长与同志们批判指正。一、 我们的优势（1）、高原明珠班组平均年龄24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。（2）、文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的才能较强（3）、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进展集体活动。二、我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的

2、缺陷或者是薄弱点，所以我这篇文章是自查报告，因此在自查上面多下点笔墨。（1）、思路不够明晰，班组不断没有构成自共同的奋斗目的，“高原明珠班组”的奋斗目的是什么？高原明珠班组的建班思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”？仅仅是由于海拔高么？（2）、员工自我养成目的较差，我们的员工特别年轻，在这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目的仅仅是平安工作，三年之后顺利到达本人想去的单位，没有构成自我人生的正确规划。（3）、员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间事实上是双向选择的，首先员工需要认可企业给本人制造的时机或者自我展现

3、的平台，而后是企业对员工制造价值才能的认可，而我们大部分员工并没有看到我们企业给本人制造的时机、平台，甚至是社会地位，仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他缘故。（3）、宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建立中必不可少，他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在网站上看陕西分公司班组建立中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发觉他们的有许多实际做法我们的班组中也有，比方唐班长在实际工作中就特别注重各种资源的节约，但是我们却没有特别好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣

4、心的，而正确的利用这种虚荣心就能够提高基层员工干工作的士气与积极性。（4）、任务的不明确性，在我们的班组中常常会接到一些临时性任务，而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最后任务的下达者都没有去关怀任务的结果，这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我特别喜爱或者特别适应原单位的下达任务方式，比方：董毅，明天下午三点之前将本次行动的详细施行方案报大队部审批，要求依照实际行军目的制出科学合理的行军道路，不扰民，留意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚拢地。简单明了目的明确。也极大的提高了完成任务的效率。（5）、班组长的思路，我和唐班长的私交特别好，有

5、共同语言，常常坐在小酒馆里一醉方休，我认可这位老哥哥，但是却不认可这位班长，并不是说唐班长的工作才能不好，相反，他的工作作风，工作才能，技术水平绝对是特别过的硬！我相信他在任何一个分公司都是尖子班长，但是在青藏分公司却有点费劲，前面我们就讲过我们班组的优势，如此的班组组成部分我相信在整个中石油都是特别少见的，别的班组年龄组成部分一定会是50、40、30、20的，老中青相结合，但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带，这群年轻人远离繁华的城市，远离父母的庇护，因此班组长更多的时候应该扮演的是青年员工思想上的指路明灯、心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实工作，不“寂寞”才能把心留在班组。（6）、树立流程的神圣性。在我刚刚步入工作的时候，每天走向哨位的时候都被要求大声背一遍情况处臵的流程。不为别的目的，只为把情况处臵的流程神圣性灌输到我们的脑海里。如今我们的工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么？假如能做到