土建工程施工技术管理探讨孙云博

1、土建工程施工技术管理探讨孙云博中铁三局集团运输工程分公司山西030600摘要：随着我国建筑行业的发展越来越快，工程施工工作内容也变得更 加不易。因此，加强对工程施工技术的管理十分重要。经过对土建工程施工技术 的管理，可以保证施工高速有效地进行，并且提升工程施工建设的效益，从各个 方面帮助企业提高自身的整体竞争能力。木文主要对土建工程施工技术的管理进 行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。关键词：土建工程；施工技术；管理刖g木文探讨了土建工程施工技术管理的意义，并指出了当前施工技术管理 中普遍存在的问题，提出了技术管理的合理化建议。希望通过木文的研究能够引 起相关人员的重视，及时发现技术管理中存

2、在的问题并予以解决，提高土建工程 的施工技术管理水平，不断的完善企业施工技术管理体系。一、土木工程施工技术管理的意义首先，加强对施工技术的管理和控制，可以使施工技术的应用符合技术 的发展规律，真正发挥科学技术在土建工程中的作用，确保土建工程施工的顺利 开展；其次，加强技术管理还可以不断提高企业的施工管理能力，构建完善的施 工管理体系，这样施工人员的专业素质和技术能力才能得到不断提高，也才能及 时发现施工过程中存在的问题，保质保量地完成土建工程项目；再次，良好的技 术管理措施也可以充分发挥施工人员的主动性，在确保工程质量达标的基础上尽 可能节省建设成木，不断提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中

3、占据优势地 位。最后，加强施工技术管理，可以使工程的施工技术更加符合工程建设的实际 需要，可以根据具体的工程建设目标和施工条件，选择有针对性的施工技术，使 施工的方法符合施工要求，不断提高土建工程施工的技术水平，提高经济效益和 社会效益。二、土木工程施工技术管理存在的问题分析1、管理组织的不健全土建工程的施工涉及到多个方面和环节，只有依靠完善的管理组织和管 理结构才能更好地做好技术管理工作。但是，目前企业存在着施工技术管理体系 不科学的问题，在组织体系上存在着过于集权的问题，很多管理者缺乏专业知识, 导致管理方法和措施不能适应施工的实际情况，这是这种管理模式的局限，极大 地限制了企业管理水平的

4、提高，不能充分发挥施工技术的作用，导致实践操作的 效果也不够理想。2、管理观念落后在我国很多土建工程施工过程中，依然沿用着传统的技术管理方法，这 种i口的管理模式已不适应新吋期土建工程施工的要求，需要得以改进和完善。具 体说来，传统的管理观念有很大的盲目性，没有事先制定出详细的施工设计方案 和施工原则，在管理方法上缺乏科学性和有效性，往往使用便性的管理指标来作 为施工目标，难以根据土建工程的实际需要进行改进。另外，很多土建工程施工 中存在着严重的材料浪费现象，这也在一定程度上增加了成本投入。3、管理人员素质有待提高在我国很多建筑企业中，管理人员和施工人员的素质都有待提高，很多 人员没有具备足够

5、的专业知识和技术能力，也不注重对技术的进一步研习。总体 来说，很多建筑企业的管理人员学历水平不高，从业人员队伍大都处于较低的文 化层次，高水平的技术人员紧缺，导致管理队伍的整体水平不高。因此，土建工 程施工技术管理方面就不能充分发挥作用，也阻碍了技术管理措施的有效实施。三、加强对土建工程施工技术管理的措施1、优化施工组织管理不断提高技术人员和管理人员的专业素质，实行严格的准入制度，确保 每一位技术人员都具备相应的技术水准。另外，要不断加大技术装备投入力度, 引进和推广先进的施工设备，不断完善设计图纸和技术规范，严格按照施工要求 进行操作。要结合工程施工的实际特点和需要选择施工材料和施工技术，使

6、施工 过程更有针对性，符合工程施工的要求。最后，要不断完善管理制度，全面落实技术管理的各项措施，并实行责任制，落 实各部门相关人员的责任，更好地将施工技术管理的措施落到实处。2、施工前的准备工作在土建工程施工项目开展之前，应做好施工前的准备工作，严格按照施 工的需要选择相应的施工技术，并制定出完善的施工管理和监督制度，严格按照 施工监管要求进行监督和管理。最后，要严格控制施工验收和技术总结等环节， 不断提高企业的施工技术水准。3、提高工程技术人员的总体素质加强对施工人员和管理人员的培训与再教育，提高从业人员的专业技能, 打造高水平的从业人员队伍。此外，要严格从业人员的准入制度，在招聘的环节 都

7、人才进行严格的考核，确保每一位从业人员都具备相应的技术能力和管理知识, 不断提高从业人员的整体素质，发挥高素质人才的作用。4、建工程施工技术中的技术管理(1) 加强技术交底工作的力度技术交底工作对工程的实施有着非常重要的作用，也就是说，工程的每 个步骤都需要进行交底工作，尤其是隐蔽和特殊工程。在各个分项工程施工之前， 一定要进行施工交底工作，而且交底的工作内容要与实际状况相符合。交底的内 容一定要有条理，并注明交底人员与交底吋间。需要注意的是，交底工作是要进 行分级的，公司向管理人员交底，项目负责人向工长交底，工长向班组交底。良 好的交底工作可以使技术人员对施工项目有一个更加全面深刻的了解，也

8、更易于 施工人员进行施工。(2) 加强施工安全管理措施安全员要做好巡视和安全检查，这一点是安全管理的基本要点。与此同 吋，项目负责人也要加强对施工现场的监管力度，对施工项目进行定时检查并随 时抽查。在施工期间，要进行专项检查(包括机械设备、高空作业等)，从而使 施工项目更加顺利的进行。施工项目组一定要备有安全事故应急制度。一旦，施 工现场发生了安全事故，相关工作人员可以根据安全事故应急制度有条不紊的进 行应急救援，这样，既缩小了事故发生范围，又减少了不必要的经济损失。(3) 加强对施工质量的管理。施工人员要按照国家相关法律规定及条 例进行施工，并严格执行专门检查、互相检查、自行检查等步骤，只有

9、这样，才 能严格确保施工质量。在各道工序的施工过程中，项目负责人要定吋对工程进行 检查，并且随吋抽查，一旦发现问题，在第一时间提岀，并让技术人员和管理人 员解决所发现的问题。施工人员需要对工程中出现的问题及对应的解决方法作好 记录。而且，在以后的工程中，如果发现类似的问题，施工人员可以借助记录更 好更高效的解决问题。5、竣工阶段的技术管理首先，要审查施工单位提交的各种文件材料，确保文件的准确性和完整 性；如果在审查的过程中，发现材料出现了问题，竣工验收的工作人员一定要在 第一吋间向施工团队指岀，并限定他们的修改吋间。完成审查后，竣工验收的工 作人员要严格审查竣工图，在审查竣工图时，要与施工图纸、设计记录等有关材 料进行对照，这样，才能确定竣工图的准确性。然后，竣工验收工作人员需要参 与拟验收工程的初验，通过初验来判定工程的完成度，确定该工程的竣工验收条 件是否达标。最后，竣工验收团队要协同建设单位组织设计单位、施工单位等相 关部门来检查竣工工作。结束语总而言之，对土建工程施工技术管理来讲，其主体就是工程实施技术管 理人员。其工作进度直接关系着整个工程施工技术地实施。因此，我们需严格的 要求管理人员各细节，结合在工程施工中的实际情况，从根本上提高技术管理水 平。进一步的保证工程