浅谈我国当下企业管理的不足及应对措施

1、    浅谈我国当下企业管理的不足及应对措施    朱灏宁摘要：当下，各种类型和规模的企业不断发展共同构成了我国社会主义市场经济的重要组成部分，而随着我国的经济不断发展，经济结构的不断改变，加之我国在参与到国际间的贸易交流中所担当的角色发生改变，世界间的市场竞争逐渐突出，使得企业的健康发展受到了极大程度上的挑战，而高质量的企业管理将会在一个企业发展的各个环节中发挥重要的作用，保障一个企业的健康发展和运作。关键词：企业管理 问题 优化措施引言：企业经济管理主要是指企业在内部审核、生产各个环节、人力资源等方面上的有效掌控、协调与激励。在当今社会主义市场经济条

2、件下。传统的企业管理方式已经无法满足当前的实际发展需求。随着我国市场经济的飞速发展.经济发展方式不断转变，产业结构不断调整升级，尤其是参与世界分工和竞争日益突出。在这样的形势背景下。企业经济管理应更加注重管理创新。树立危机意识，发现目前管理措施下所存在的问题，从问题出发寻找解决措施，继而更新管理理念，创新管理方式，是我国当下企业管理发展的重中之重。一、企业管理概述（一）企业管理的概念针对企业管理的概念，我们可以从对“企业”和“管理”这两个内涵的理解入手。首先，企业的内涵就是一个经济组织，该组织主要从事的经济活动包括了产品的生产、流通和提供服务等，该组织需要依照法律程序享受自主经营等权利和相应的

3、义务，并最终实现满足社会需要和实现自身盈利的目的：其次，是管理的内涵，所谓的管理指的是，为了实现一定的发展目标。一个组织或者个人通过采取相应的行动。使得对实现这个目标的过程中的计划、行动、安排以及监督控制进行最有效、最优化的通州安排，使得结局问题、协调发展。实现目标。（二）企业管理的职能所在之所以强调企业管理的重要性。是因为企业管理在企业的运转的整个过程中，可以发挥如下几点重要作用：其一。计划作用，企业管理的计划作用，可以使得企业可以预见性的提出企业在未来一段时间内的发展目标。并明确企业各个组成部分的子目标，以及各个部门和人员在未来一段时间内的工作进程的时序。形成有序的发展进程；其二，组织作用

4、，企业管理的組织作用在于对一个拥有明确机构、岗位、人员、职责、权限的组织体系的组织建立。并实现对这些人力物力合理的统筹安排。以实现效益的最大化；其三，指挥作用，管理的指挥作用建立在组织作用的基础之上，运用组织的职能，形成高效的指挥系统；其四，协调作用，企业管理的协调作用表现在除了通过指挥实现人员和物力的最佳配合。还可以通过协调人际关系和疏通环节，避免矛盾冲突出现、职责重叠和空缺现象的发生；最后，是控制作用，企业管理的控制作用表现在企业需对发展计划执行的各个环节明确一定的执行标准。并积极收集计划执行过程中的实际信息。而这对比以发现问题。并采取具有针对性的对策予以纠正。二、我国当下企业管理中存在的

5、不足针对我国的当下的企业管理的现状。本文主要总结了如下几点我国企业管理中存在的问题：其一.我国各种规模的企业极多，但是一些地区间的中小型企业，由于其发展所基于的环境和公司主要人员的管理知识的匮乏.使得这些企业的企业管理处于空白状态，职能看到眼前的利益，缺乏长远的规划和安排；其二，虽然一些规模较大的企业已经在发展中逐渐建立了自身的企业管理体系。但是社会主义市场经济的风云突变，以及市场竞争的日益突出，使得企业管理必须处于动态的变化的过程中。以满足企业在不同时期的发展需求。当下大多企业管理处于滞后状态。管理跟不上企业的发展其三，缺乏高质量的企业管理人才是我国当下企业管理中的另外一个突出的问题。由于我

6、国的企业管理发展较晚。使得企业管理人员的培养也较为滞后.管理人员的管理能力不够，或者是管理人员素质与企业的发展需求不匹配，导致管理质量低下；其四，在管理革新和创新方面极为困难，由于我国一些企业的发展理念较为滞后。导致这些企业在面临发展理念的革新的时候面临的阻挠极大。加之在企业管理方面的创新意识的薄弱，导致企业管理的结合实际发展需求的创新能力极低；最后，我国当下的企业管理还缺乏完善的监管体系。导致管理的结果缺乏衡量标准和监控，管理的质量得不到保障。三、针对我国企业管理不足的应对措施结合相关文献的阅读。本文主要提出下几点的企业管理优化发展建议：其一。要采取有效的措施实现对偏远地区或者是经验匮乏的企

7、业的管理上的帮扶。帮助这些中小企业认识到企业管理的重要性，并逐渐建立健全自身的企业管理；其二，企业要逐渐在发展中建立或者是安排相关人员动态的总结企业发展中的问题以及关注企业发展的时期背景、市场经背景、经济背景的改变，并制定相应的自身企业管理计划策略的转变。以适应新时代下的企业管理的发展需求；其三，要加强企业管理的高素质人才的培养。主要通过逐渐完善企业管理专业的教学改革和培养模式，以保证相关的综合性、应用性、创新性人才的培养，并对企业的相关管理人员进行相关的培训和定期的能检验，保障在职管理人员的素质；其四，要注重企业管理各个环节的创新。当然创新的基础在保障企业的管理要满足自身的发展的实际情况。企业管理的创新可以结合当下的时代背景，积极应用信息时代的多种电子信息技术，例如互联网络、大数据、云平台等等，来促进企业管理的创新。结论：综上所述。企业发展的时代背景、社会背景以及经济运作市场的不断地变化。使得