浅谈行政事业单位政工工作存在的问题与对策

1、    浅谈行政事业单位政工工作存在的问题与对策    王健【摘要】进入二十一世纪以来，我国对行政事业单位加紧了体制改革步伐，但是，目前行政事业单位在政工工方面依然存在很多问题，制约了行政事业单位的管理工作。做好政工工作，不仅有助于行政事业单位工作效率的提升，也有助于管理工作的健康发展，具备一定的现实意义，因此，必须加强政工队伍建设，提高政工工作成效。本文中，笔者就主要分析了目前行政事业单位政工工作中存在的主要问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策和措施，以供参考。【关键词】行政事业单位；政工工作；问题；对策目前，随着我国各项社会改革的深入，行政事业单

2、位在政工工作方面存在的问题日益显露，政工工作的管理力度，直接影响了管理效果和工作效率，必须加强政工队伍建设，提高政工工作管理水平，为行政事业单位政工工作的顺利开展打下基础。一、当前我国行政事业单位政工工作中存在的主要问题1管理人员对政工工作的认识不够深刻。行政事业单位的管理人员往往无法理解政工工作的重要性和必要性，也没有认识到做好政工工作和行政事业单位发展之间的关系，这一方面源于传统管理思想的制约，另一方面源于所处社会环境的影响。作为领导者，不少领导不够重视政工工作，日常工作中也只是在表面上管理政工工作，沒有触及实质问题，更无法达到预期效果；作为工作人员，既没有意识到自身岗位的重要性，也没有清

3、楚的掌握岗位职责，无论办事效率、办事态度，还是工作积极性都相对较低，这些均不利于政工工作的顺利开展。2行政事业单位缺乏合理的政工工作人员结构。因为行政事业单位在政工工作的职位方面具备特殊性，导致年轻人比例较小，整体年龄偏大，队伍结构很不合理。这种不合理也导致了政工工作模式的单一性，政工工作过于死板，思想观念陈旧，而且工作方法落后，不但工作效率相对较低，也无法适应时代需求。3行政事业单位的政工工作缺乏时代性。在传统观念的影响下，目前我国行政事业单位在政工工作方面方法相对陈旧，随着社会主义市场经济的飞速发展，新时代对政工工作的要求更加多样，陈旧的政工工作模式已经无法适应时代需求，一方面管理层没有及

4、时创新管理方法，更新科学标准，另一方面政工工作人员的工作方法比较落后，无法满足工作要求。4政工工作的效果评价机制缺乏有效性。目前行政事业单位在政工工作监督方面缺乏有效性，从而降低了工作人员的自觉性和积极性。尤其是针对政工工作效果，评价方式停留在以效益定好坏，没有科学合理的评价标准，给予部分人员投机取巧的机会，不仅伤害员工的积极性，也不利于员工工作态度的提升。总之，目前政工工作的效果评价机制缺乏客观性和科学性，导致工作改进时缺少科学指导，进而影响政工工作的结果和效率。二、针对行政事业单位政工工作存在问题的解决策略1以社会实际为基础，改变传统观念。在新时期的时代背景下，政工工作应当具备时代性，一切

5、从实际出发，坚持以人为本。首先，管理层必须全面客观的认清政工工作的重要性，明确自身职责，以科学管理为基础，制定科学合理的工作计划；其次，作为日常管理者，应当做到政工理论与实践相结合，具体问题具体分析。2进一步优化资源配置，完善人员结构。转变观念是提高政工工作管理效率的基础，更为重要的是采取实际行动。作为行政事业单位政工工作的管理者，应当对岗位的意义和作用有充分的认识，尤其是把好人员筛选这一关，从而为政工工作的开展提供保障。同时，设置岗位职责时，要采用更为科学的标准，而不是只讲效益。总之，管理层应当做好人员配置和结构构建，力争能岗匹配，稳步提升工作效率。3不断改进和创新政工工作方法。随着科学技术

6、的日益发展，任何工作都在讲求改进和创新，行政事业单位同样如此，不能对工作人员仅仅采用说教教育。作为管理者，应当加强和工作人员的沟通交流，营造和谐轻松的教育氛围，注重对员工工作主动性和积极性方面的疏导工作。同时，可以结合现代化科学技术来开展政工工作，多种形式相结合，来更好地提高行政事业单位工作人员的综合素质和思想觉悟。4采用激励方式来提升工作人员的积极性。在行政事业单位中，经常出现因为年龄原因或者其他原因导致工作人员工作态度消极，工作缺少活力，因此，只有充分调动工作人员的热情和积极性，才能提高政工工作的管理效率，而完善的激励机制就是最有效的调动形式。管理者应当充分认识到人员激励的重要性，在对政工工作人员需求和心理全面考量的基础上，不断完善和创新激励机制，确保激励措施能够对工作人员的思想与行为产生积极影响。5进一步完善工作监督机制和考核机制。通过监督机制和考核机制来评价政工管理工作的后期结果，是衡量激励手段是否有效的重要途径。科学的评价标准可以公正客观的评价工作效果，从而为管理策略提供充分的科学依据。结语总而言之，鉴于我国当前的体制和发展状况，行政事业单位的重要性不言而喻，而行政事