互联网+时代下事业单位人力资源管理创新探究

1、    互联网+时代下事业单位人力资源管理创新探究    【摘 要】在互联网+时代的背景下，伴随国家事业单位各项改革，事业单位人力资源管理的创新性探究极为重要。为了更好适应改革发展，本文分析了事业单位人力资源管理的一些现状，并阐述了互联网+时代事业单位人力资源管理创新的一些建议。本文强化了对事业单位人力資源管理的创新探究，为这一领域的探究提供了一些参考。【关键词】互联网+时代；事业单位；人力资源管理；创新互联网+时代信息技术飞速发展，大数据、云计算、产业融合发展，都给人力资源管理带来了前所未为的机遇和挑战。伴随着我国宏观经济进入“新常态”及事业单位分类改

2、革，信息技术革命对传统组织人力资源管理的手段、内涵和运作模式都带来不同程度的影响与冲击。本文针对事业单位人力资源管理存在的问题，提出互联网+时代事业单位人力资源管理的发展策略，以期推动事业单位的创新发展。一、事业单位人力资源管理存在的问题？1.人力资源管理手段缺乏效率许多事业单位内部人力资源管理多采用行政发文手段，强调自上而下的输入式管理，员工关系维护及教育培训偏重于组织命令及上级安排。部门之间扯皮、员工不愿意相互合作的情况时有发生。人力资源管理还停留在记考勤、算工资、写文书等初级阶段，大多采用单人主机式的工作方式，工作效率偏低，缺乏整合人力信息、优化工作流程的管理平台。2.人力资源管理体制僵

3、化大多数事业单位人力资源管理仍未跳脱以“事”为中心管理模式，疲于应付日常事务，对新形势变化不敏感，仍遵照行政管理、人事奖惩的传统体制管理，无法实现与组织战略同步、与业务发展同步思考、解决问题。这就使人力资源管理部门应对事业单位新形势、新现状，陷入了被动的局面，一方面难以跟上发展，成为闲职；另一方面无法对组织创新提供智力支持，桎梏了事业发展。3.人力资源结构的不平衡与分配机制不合理人力资源配置不平衡、分配平均主义、吃大锅饭的情况在事业单位工作中较普遍，这一定程度上会影响一线工作者的工作积极性，不利于单位事业发展。在国家对事业单位机构编制改革背景下，“铁饭碗”已不复存在。加之互联网+时代下信息对称

4、透明，面对与市场不对等的薪酬收入，事业单位一些高端复合型人才开始选择出走。事业单位吸引人才的稳定“红利期”正逐渐消失，部分单位面临“高层跳槽”与招不来人的人才断层的严重局面。二、实现人力资源管理创新的对策分析1.构建创新驱动发展战略在互联网+时代，创新才是发展的动力和源泉。在激烈的竞争中，只有创新才能发展。所以，人力管理者必须积极营造创新氛围，促进形成创新的组织文化。这不仅是事业单位培养造就人才的关键，也是促进事业发展的基石。具体的做法包括：一是鼓励创新，鼓励员工的发散性思维与工作创新实践，设立创新奖励基金奖励员工的工作创新行为。二是培养员工拥有创新思维与技能。在教育培训中倾向对员工创新技能的

5、培养，拓展员工工作的方法和手段。三是机制创新。将创新工作纳入员工日常绩效考核，引导员工用创新思维开展日常工作。2.利用互联网技术应用提升管理效率通过引入互联网技术，改变传统人力资源的单项式、单一化的管理手段。通过搭建人力资源信息化平台，建立人力资源大数据，优化内部人力资源事务流程，在减轻工作负担的同时提高工作效率。此外利用互联网技术，改进各项工作管理模式，如在招聘工作中，通过网络在线测评对应聘者进行筛选，降低招聘成本，精准定位招募人才。构建云系统，实现绩效云的实时跟踪、辅导与改进，形成培训云的共享开放。在人事服务中，根据管理对象实际，可采用微信、钉钉等app管理工具，实现移动办公、线上互动、网

6、络考勤等，以此提升管理效率。3.立足互联网思维变革管理模式互联网+时代的人才观是开放连接的，只有打破传统事业单位各自为营的壁垒，才能在改革中发展。面对事业单位的人才短缺，要利用善于“长板理论”，采用项目合作、购买服务方式，借助外脑进而解决人才缺陷和事业短板问题。此外应注重流程重组与跨界融合，打破六大管理模块划分，从事业建设层面构筑人力资源三大支柱（领域专家coe、业务伙伴bp、服务共享中心ssc），使人力资源从行政管理的职能部门向促进事业发展的业务单元转变。4.促进组织与员工共同成长互联网+时代，人才就是组织的核心竞争力，当事业单位面临诸多环境变化的不确定性，只有让员工将自身的发展与单位未来的

7、发展紧密地联系起来，让员工共享改革发展成果，才能使组织实现人力资源效益最大化。一方面单位应当尊重员工的个性发展，构建内部顺畅沟通的平台，给予员工更多参与组织决策机会。另一方面在人才激励上，开辟员工多通道职业生涯晋升路径，建立新型人才激励机制，实现绩效总量有效合理分配。重视对人才创造性的发挥，坚持以人为本，采取用户思维管理服务，实现事业单位和人才共同进步与成长。三、结束语总之，在互联网+时代，事业单位改革步伐日益加快，内部人力资源管理已进入了“新常态”。只有对事业单位人才战略重新定位，树立互联网思维、运用互联网手段，不断创新管理理念与模式，才能让人力资源真正地成为事业单位主要的战略资源，才能在互联网+的大环境中掌握事业单