学校后勤管理处工作总结和工作思路

1、学校后勤管理处工作总结和工作思路 xx,后勤管理处认真贯彻落实学院制定的工作方案和目标任务，以“为科研提供良好环境，效劳育人”为宗旨，以中医学专业认证为抓手，以群众路线为统揽，夯实根底建设，创新工作方法，端正工作态度，强化工作作风，努力构建科学合理的后勤效劳体系。主要工作总结如下： 针对后勤工作头绪繁多、事无巨细、关系广阔师生切身利益的特点，xx年，后勤管理处志于解决工作当中出现的一些问题，进一步创新思路，完善制度；明确岗位职责，明晰职权范围，加大执行力度，标准办事程序，不推诿、不扯皮，牢记职责，勇于承当责任任务；贯彻落实物资采购制度、家俱资产管理制度、招投标制度，严格按照“公平、公开、公正、

2、竞争择优”的原那么，比质量、比价格、比效劳、比信誉，标准行为、提高工作效率，防止浪费和违规行为的发生；完善 “首问负责制”、“限时办结制”等制度，努力通过网络申请维修、 、处长信箱、老师qq群等多种方式为师生提供效劳平台。新建处长分管制度、周巡查制度，及时发现问题，变被动为主动，既解决出现的问题，又减少了不必要的浪费；坚持周例会制度，加强职能处室的沟通，共同研究解决出现的问题，提高工作效率；以效劳承诺为工作的出发点和落脚点，从点滴做起，紧密联系师生，“当好学校的主人，做好师生的仆人”竭诚效劳、甘于奉献。 （一）强根底，重质量，全力做好保障效劳 本年度完成的维修改造工程有食堂下水改造、实验楼七、

3、八楼改造、计算机实验室维修改造、南翼楼学生宿舍粉刷等工程，更新教室课桌1200余套，还有正在施工的办公楼、教学实训室加固维修。年内更换教学楼等楼宇各类灯管灯泡 多个，各类开关、插座、镇流器等 个，更换阀门、冷水嘴等 个，更换暖气片 组，维修保养电热开水器 台，维修学院燃气炉 台，维修维护学院电梯 部。 后勤改革逐步推进，杏园小区、学校办公楼、新男生公寓委托物业公司管理，教学楼、实验楼、后勤楼、基建楼、校园环境卫生仍然由后勤管理处负责，采用招聘临时工的方式解决，本年度克服工程维修多、人员缺乏等多种问题造成较好的完成了卫生清扫工作。为适应学校开展需要，进一步做好环境治理，探索多种途径解决垃圾清运，

4、xx年与城关区环卫局签订垃圾清运，年支付65000元，合同即将终止，此运行方式存在费用高、垃圾清运不及时的弊端。经市场调研，与兄弟院校沟通，讨论决定为方便将来新校区和附属医院的垃圾清运工作，已申请购置一辆型号为hjg5160mlj密封式垃圾车，价格约为32万。 学校面积小、绿化点缀显得更为重要，完成草地翻种，校门两旁草坪补种，春秋两季更换办公楼前花盆，整修教学楼前两侧花池，补种皇甫谧广场花坛，增加“相拥”主题雕像，移栽松树两棵。完成南山绿化区水管更换、树木补种。 （二）多思路，勤联系，大力解决学生宿舍安排 xx级新生本科1725人，研究生193人，培训班学员约300人，毕业生约1200人，两段

5、式学生652人，实习生 1097人。人数增加与宿舍紧张的问题进一步凸显，公寓管理中心加班对xx、xx级学生宿舍进行调整，并在暑假组织人员加班对300余间拟安排新生的宿舍上下床、桌子、凳子、锁子、钥匙等进行调换，对约300间新生宿舍内的卫生和所有学生公寓公共局部的门窗、卫生间、洗漱间等进行集中彻底擦洗清扫，将新生卧具全部直接配方在宿舍柜子内，改变了新生入校繁乱局面，有效遏制了黑心棉流入公寓。xx年新生住宿问题迫在眉睫，亟需制定方案，破解难题。 为了提供更好的住宿环境和条件，完成南翼楼电路改造工程，配备1500把笤帚、1500个拖把、200个簸箕、200个纸篓等清洁工具。更换上下床40套。 加大管

6、理力度，实施分楼承包式负责制，不定时的检查和抽查学生宿舍，有效减少了学生违纪事件；加强部门联系，开展文明宿舍评比，进一步联系学生、改善了宿舍面貌；采取积极措施，加强教育防止了毕业季公寓门、锁、玻璃等公物破坏，提高了钥匙收回率；联合保卫处、学生工作处、研究生处屡次组织消防平安检查，对发现问题，及时通报，对违规使用大功率电器和酒精炉的个人宿舍班级给予严肃处理、杜绝平安隐患，为学生创造“安居乐学”的住宿环境。 （三）抓平安，保质量，尽力满足学生就餐需要 近年来物价飞涨，管理难点在于其一如何平衡物价上涨和经营本钱的矛盾，其二如何在饭菜数量不减的前提下保证质量，保证平安。 饮食效劳中心根据xx年国家食品

7、平安法以及食品平安法实施条例要求,进一步完善相关规章制度，建立量化考核制度，从语言仪表、整体管理、原材料采购与储存的卫生、环境卫生、加工过程中的卫生、垃圾处理、餐具及消毒、设备管理、整改与反应等各方面制定量化标准，细化检查内容，明确分值。对于违反规定、不达标者加大处分力度，重典治乱，坚决执行食品平安零容忍政策；实施末位淘汰制，结合各食堂经营的实际情况和屡次检查中的评分记录，设定考核指标体系，对得分靠后的经营商进行淘汰，以此推动经营商及从业人员的工作积极性；建立学生参与制，除发挥学生伙管会的积极作用，随机邀请不同系部200名左右学生对喜爱食堂经行投票，结果记入量化评分； 加强管理力度，实施“分层

8、监管为手段、指标监管为内容”的监管模式。根据饮食效劳中心管理人员的实际情况，分层管理，明确责任，细化任务，坚决执行好、宣传好、监管好所属区域的工作。多动手、勤动脑，认认真真落实管理制度，切切实实监管各项指标，扎实推进评分标准。加强值班力度，执行好正常工作时段外的值班安排，利用好监控系统。建立完备的台账记录，提升标准化管理水平。 （四）高标准，严要求，着力完善医疗保健效劳 严格把关药品进货渠道，以品牌性、常用性、实效性为原那么，建立药品管理制度，学生购置登记制度，一年来,药品供给充足,质量可靠,价格平稳,运转正常，共接诊病人12000余次。 完成新生1800余人，毕业生800余人、正高级老师 人

9、的体检任务。配合教务处完成学生缓考、休学、复学审核工作，对患传染病学生进行隔离，宿舍、教室消毒工作。 完成了方案生育工作。为教职工子女办理准生证、独生子女证，向街道计生部每月报送报表，反映我院的计生情况，为我院独生子女发放礼品及独生子女费的工作。 xx年，学校以中医学专业认证为工作重点，后勤管理处围绕这个核心，积极准备，统筹协调,以评促建，联系相关部门，统计学院教学、办公用房总面积及生均面积，各楼宇平面图、效果图，整合办公楼、教学楼八、九楼、图书馆、后勤楼、基建楼的办公资源，为行政办公楼加固工程腾出空间，换出时间，并协助各部门完成了搬家事宜；加强卫生检查力度，调动临时用工人员积极性，在保持日常

10、分区包干任务完成的同时，集中时间清理卫生死角，去除卫生间顽固污渍，消除异味，粉刷修补局部破损墙面；加大宣传力度，食堂利用led显示屏公开菜品价格，利用海报、宣传提倡节约美德，反对浪费。公寓重新张挂岗位职责，利用楼宇提示牌，宣传文明宿舍建设，后勤楼制作宣传橱窗，充分展示后勤工作范围及机构设置，充分展示后勤效劳承诺及精神风貌，充分展示工作取得的新成效。 根据专业认证的要求，整合后勤近年来的工程工程及资金投入，具体情况如下： 如表，显示后勤工程工程涉及到学院各楼宇，水、电、暖、楼体改造维修，集中反映出我校根底设施 的现状同时说明后勤工作需要全面摸底、重点排查、加强监管、消除平安隐患，切实解决制约学校

11、开展的瓶颈困难。 通过院领导的关心支持和后勤全体员工的努力，圆满完成了专业认证工作的保障任务。 （一）亟待解决：学生住宿。xx年实习生、两端式教学学生将于明年五月份返校，学校目前的宿舍已无法完全解决。xx年新生入校，宿舍缺乏的局面将更为严峻，相应的后勤保障、医疗保健、学生食堂超负荷运转面临更大挑战。 （二）现实困难：队伍建设。甘肃省对高校进人有学历要求，必须是硕士以上，后勤职工队伍的补充主要是社会聘用，这些人不稳定，缺乏归属感和向心力，加之聘用人员的待遇较低，导致优秀人才和业务骨干缺乏。年龄结构层次不合理，人才培养和梯队建设困难，开展缺乏人才后劲。 （三）破解难题：后勤改革。后勤社会化改革已进

12、行了14年，我校后勤工作也曾以甲乙方管理模式运行过，04年开始又以传统体制模式运行。目前学生食堂、局部楼宇卫生清洁、工程维修等虽然引进社会力量为学校效劳，但与当前建设新型高校后勤保障体系“市场提供效劳、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的后勤改革总体目标有一定的差距。 （一）进一步夯实根底。摸清学院管网、电路，有的放矢，及时解决出现的应急情况，总结近几年修缮工程管理方面存在的问题，完善应急工程、追加工程、非招标工程的审批决策程序，提高效劳水平和能力。 （二）努力解决学生住宿问题 （三）加强后勤职工队伍建设。后勤职工在对师生效劳的过程中，必须注重富有人性化、表达高尚的品质、

13、敬业的精神、和蔼的态度，使广阔学生自觉、自愿、默化的接受教育。要具备这样的能力，后勤队伍建设任重道远，需结合学校后勤队伍的实际，汲取各种科学管理的理念，才能开创学校后勤队伍建设的新局面。具体措施：一是转变观念，克服偏见，深化改革，优化后勤职工队伍结构；二是加强思想政治和职业道德教育，大力提高后勤职工队伍政治素质；三是采取各种有效措施，切实提高后勤职工队伍的文化、技术水平。 （四）积极推进后勤社会化改革。作为学校的后勤工作部门，应充分表达自己的功能，优化组织结构，提高人员素质，改善效劳质量，提高管理水平，确立后勤工作的创新意识，在促进学校素质教育，推动学校开展的过程中应发挥自己根底性、保障性、效劳性、平安性、先行性的功能。具体措施：一是尽快培育后勤实体，努力创造条件，将后勤效劳实体注册为独立企业法人。并使之脱离学校走市场化的道路，由市场提供后勤效劳。二是构建开放、标准的学校后勤效劳市场管理体系。简单地开放后勤效劳市场，也必然会出现不标准的经营行为