浅议建筑工程施工技术质量管理控制措施

1、浅议建筑工程施工技术质量管理控制措施摘要工程项目质量特点决定了工程建设项目施工 质量管理。因此，把握工程建设项目施工质量应考虑与适应 工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理。关键词 建筑工程 施工技术质量管理 控制措施工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量管理。 因此，把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的 工程及生产特点，实施有针对性的控制管理。一、影响工程施工质量管理的因素1质量存在较强的隐蔽性。在施工中，由于工程建设项 目工序交接多、中间产品多及隐蔽工程多，使质量存在较强 的隐蔽性。所以在施工质量控制管理中，要特别注意加强对 施工过程的质量检查，善于发现潜在的质量问

2、题，以避免从 表面检查难以再发现的内在质量问题。2质量波动较大。因工程建设项目产品生产的单件性和 流动件不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化 的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生 产环境，造成工程质量易产生的波动较大。再者，影响工程 质量因素多，无论哪种因素出现变动，均能导致工程质量发 生波动，诸如材料品种、规格和质量的错误使用、施工方法 的不当、操作的失误、机械的故障等。3. 终检判断产品质量。工程的建设项目建成后，不能像 一般工业产品依靠终检来判断产品质量及控制产品的质量， 也不可能按工业产品那样，拆卸或解体检查其内在质量或更 换不符合标准的零部件。因此，工程建设

3、项目的竣工验收（终 检）就存在一定局限性。对此，工程建设项目的管理工作就 应防患于未然，以对施工质量控制预防为主。4受各种因素的影响。由于受多种因素的影响，工程建 设项目的施工质量如设计、材料、机械、施工工艺、操作方 法、技术措施、管理制度以及地质、水文、气象等方面影响 因素较大。所以，把握这些因素的影响，就能够控制工程建 设项目的施工质量。二、工程施工质量管理方法1加强人的控制。人是指直接参与工程施工的组织者、 指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看 其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力 及管理水平。笔者认为，现场施工管理要以“人为核心”， 以人的工作质量保证工序

4、质量，提高现场施工管理水平。同 时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。 现场施工要建立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径 说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应 建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提 高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从 根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个 科学而规范的现场作业秩序。2.严把工程质量关。工程质量直接与人们的正常工作、 生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之 一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必 须注意以下几点：(1) 认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了

5、设计人员的 大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、 剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系 地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来， 汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会 审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进 行打下坚实的基础。(2) 开工前，认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工 机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置 图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构, 作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方 法和方案作出必要的修改，使工程的施

6、工按照正确的方案进 行，确保施工的进度和工程质量。(3) 严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些 未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的， 有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料 厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的 建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材 料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量 控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试 验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱 检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必 须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人 员到场进行观感

7、验收并做好记录，合格后，见证取样送检， 试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出 厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用 在工程中。(4) 勤检查，严管理。“勤”就是深入施工现场的每 一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验 收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。3.做 好工程的工期管理，按时交付使用。随着城市建设规模的不 断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的 时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必 须重视如下工作。(1) 检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施 工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安

8、排 和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽 早督促解决。(2) 及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人 员，应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品 种、规格、颜色，施工队才能尽快地作出相应的施工计划， 定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。(3) 适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员, 对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工, 以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工 的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线 的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日 后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

9、4. 把握工程质量的验收和评定。一个工程项目完工后, 必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式 的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一 下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是 以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部 工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的 评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施 工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项 目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促 施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不 能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促 进施工单位提高管理水平。三、结束语综上所述，工程项目施工的现场管理对提高人员的技术 素质、保证工程质量和进度，控制成本极为重要。因此，现 场施工管理人员必须