浅议建筑施工项目管理中成本管理问题和措施

1、浅议建筑施工项目管理中成本管理问题和措施【摘要】建筑施工企业工程项目责任成本管理的 成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员 工的收入，可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要 性。【关键词】施工项目；成本管理；措施1建筑项目成本管理中存在的问题在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责 任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经 常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员， 但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计 等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比 较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目 盈亏，但弄不清盈亏原

2、因。尤其是有些管理人员受传统观念 影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业 主一一总包一一分包关系理解为建设单位与施工单位双方 友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切 身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办 理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，因无 完善必要手续和证据而收不回工程款。部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有 限，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落 实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现 场人员流动较频繁，责任心不强。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接 影响到整个工程的盈亏。有些

3、项目部无严格执行领料用料制 度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物 资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成 闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了 问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工 作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工 过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶 段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成

4、本与预算 成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对 项目滋工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不 落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理 人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工 程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟 得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制, 没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有 有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合， 工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纟比漏，都会造成 项目成本不必要的损失。2.加强施工企业项目成本管理的措施和方法

5、充分熟悉工程项目成本管理的重要性。目前施工企业已 经率先走向市场，要遵循市场经济运行规律，适应市场经济 的要求，维护市场经济秩序，全面规范企业行为，依法经营、 依法理财，转换经营机制，强化企业治理，树立市场、竞争、 效益观念，是建立现代企业轨制和实现可持续性发展的必定 要求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，就必需加 强项目成本管理，降低成本支出，进步企业经济效益，全面 增强企业资本积累，增强企业综合实力。全面加强工程项目成本控制工作。工程项目成本控制是 指单位工程，采取相应的控制方式、方法对施工出产中实际 形成的过程进行调节、限制、指导、监视、预防使工程成本 支出限制在成本计划的范围内，

6、达到预期的成本目的。工程项目成本控制内容包括。工程投标阶段：根据工程 概况和招标文件进行成本猜测；施工预备阶段：结合设计图 纸会审编制实施性施工组织设计和公道的施工方案，编制成 本计划，以便对项目成本进行事先控制；施工阶段：施工单 位以施工图预算、及相关尺度对实际发生的成本进行控制； 竣工交付使用、保修期阶段，施工单位对竣工验收过程发生 的用度进行有效控制。施工企业工程项目实际成本控制的方法。对人工费的 控制。人工费占全部工程用度的比例较大，要从用工数目控 制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而降 低工日消耗，以达到控制工程成本的目的，所以要严格控制 人工费。对材料费的控制。材料费

7、一般占全部工程费的 60%70%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按 量、价分离的原则。对材料用量的控制，坚持按定额确定材 料消耗量，实际限额领料轨制；改进施工技术，推广使用降 低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程 进行功能分析，对材料进行机能分析，力求用低价材料代替 高价材料，加强周转材料治理，延长周转次数等。要对材料 价格、质量进行控制：主要是由釆购部分在釆购过程中加以 控制。对市场行情进行调查，在保质保量条件下，贷比三家, 择优购料；要公道组织运输，就近购料，选用最经济的运输 方式，以降低运输成本：根据实际进度、组织采购，减少资 金占用，公道确定进货批量与批次？尽

8、可能降低材料贮备。 对机械费的控制。跟着施工机械化程度的不断进步，机械 使用费在工程成本中所占的比重日益增长。所以要在施工过 程中应加强各种施工机械的维护、保养，进一步进步施工机 械的使用效率。对其他直接费的控制：工程项目部应根据 其他直接费的各项预算定额进行控制。各项目部应下达降低 用度的指标，并加强核算，防止铺张、超支现象。要对间 接费的控制。为严格加强对间接费支出控制，要建立间接用 度控制责任制，将间接用度分解为单项用度指标，明确落实 到各职能部分及相关责任人。加强工程质量治理降低工程成本。在施工过程中要严把 工程质量关，各级质量自检职员定点、定岗、定责，加强施 工工艺的质量自检和治理工

9、作，采取防范措施，消除质量通 病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生， 避免造不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 加强工程项目成本核算基础工作，不断进步成本管理水平。 全面进步治理职员整体业务素质，充分调动工作职员的积极 性，实行现代科学治理，不断进步成本管理水平。要进一步 加强工程项目成本核算基础工作，加强对工程项目成本完成 情况的考核，开展行之有效的工程项目经济分析流动。实行工程项目责任成本管理，全面加强工程项目成本控 制工作。对工程项目实行责任成本管理，是市场经济运行机 制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大化、增强企业 实力的需要。建立和完善以成本猜测、成本计划、成本核算、 成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理 的重要工作。要建立明确的责任成本管理体系体例，明确责 任，有计划、按步骤实行责任成本管理。总之