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文档简介
1、三包服务部费用管理办法范本 三包服务部费用管理方法范本之相关制度和职责,三包服务部费用管理方法一.薪酬标准。三包服务部人员工资由基本工资 三包服务部费用管理方法 一.薪酬标准。 三包服务部人员工资由基本工资+岗位工资+绩效工资组成。对当月全勤的员工可享受公司全勤奖待遇。对国家法定节假日加班或在外服务的按劳动法标准核发加班工资。 1.基本工资。按公司规定,每月定期发放基本工资,详细标准为:部门负责人元/月,其他工作人员元/月。 2.岗位工资。各岗位的岗位工资标准为:部门负责人元/月,市场服务调度元/月,市场服务员元/月,档案管理员元/月。对各市场服务员的岗位工资由服务部、人力资源部依据实际服务能
2、力及所从事的工作内容确定后报主管副总经理批准实施。岗位工资依据员工当月的工作质量考核指标“p”值予以发放,当p0.8时发全额岗位工资,0.7p<0.8时发85%的岗位工资,当0.6p<0.7时发70%的岗位工资,当0.5p<0.6时发60%的岗位工资,当p<0.5时扣除当月岗位工资。“p”值按工作质量考核标准评价办法由部门负责人评价后,报主管副总经理批准。 3.绩效工资。三包服务部应严格掌握三包服务净损失,公司每季度对三包服务净损失率考核一次,如三包净损失在掌握范围之内,则对三包服务部员工发放绩效工资,详细发放标准按三包服务损失考核方法执行。如三包净损失超过掌握标准,则
3、不对三包服务部员工发放绩效工资。 二.服务差旅费。 全部人员外出服务除按公司制度报销外,另按以下补充标准执行。 1.生活补助。对在平凡地区(含省会城市)外出服务的均按30元/天报销生活补助,经济特区按40元/天报销生活补助。 2.市内交通费。对长驻主机服务的按10元/天报销市内交通补助,应急服务的不报销交通补助,允许到达目标城市后乘座一次出租车,其它市内交通凭票报销公汽费。 3.电话费。对长驻主机服务的按300元/月报销电话费,应急服务的按10元/天报销电话费。 4.服务急件发运费。按公司规定凭有效票据实报实销或按核报标准报销。 三.办公费用。 1.日常办公用品开支按公司标准报销。因业务需要产生的邮寄费报主管副总经理审批后报销。 2.服务部业务款待费。因用户来访产生的业务款待费,由服务部按200元/月包干开支,经主管副总经理审批后按公司规定报销。 3.办公电话费。服务部负责人手机费每月凭有效票据实报实销,市场服务调度按3元/天报销手机费,服务热线座机、传真机电话费实报实销。 四.用户走访或服务索赔谈判业务攻关费。 由经办人在使用前报服务部认可,经主管副总经理审批后使用,凭有效票据在标准内核报。 本方法由服务部起草,财务部、人力资
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